Geum.ru

Информационные системы в менеджменте

Методическое пособие - Менеджмент

Другие методички по предмету Менеджмент

?елемРеализуют технологию управления связями и взаимодействием с клиентами предприятия. Обычно включают прогнозирование контрактов, их контроль, поддержку обслуживания клиентов, сопровождение процессов заказов и продажа4. CSRPCustomer Synchronized Resource PlanningПланирование потребностей в ресурсах, согласованное с покупателемПредполагает наличие в системе возможностей управления внешними относительно предприятия элементами производственной цепочки. Целью выхода за границы предприятия является управление полным циклом выпуска продукции от проектирования к гарантийному и сервисному послепродажного обслуживанию5. DSSDecision Support SystemСистемы обеспечения принятия решенийСистемы, которые разрешают проводить моделирования следствий управленческих решений6. ERPEnterprise Resourct PlfnningПланирование ресурсов предприятияОбеспечивают выполнение функций учета и контроля, причем не только для однородных и локально расположенных производств, но и для многопрофильных предприятий и корпораций, которые имеют филиалы и подразделы в разных городах и странах7. MESManufacturing Execution SystemСистема управления производством (технологическим процессом)Данные MES-системы содержат показатели движения деталей на конвейере в реальном времени, а также информацию о контроле качества и эксплуатаци. Используя штрихи-коды или другие подобные средства, предприятия отказываются от ручной регистрации технологических операций8. MISManagement Information SystemУправленческие информационные системыСистемы информирования руководителей для принятия оперативных решений9. MRPMaterial Requirements PlanningПланирование потребностей в материальных ресурсахПланирование приобретения или производства всех компонентов конечного продукта, проведение оценки материальных запасов с учетом незавершенного производства и прогнозов по реализации и возможным новым заказом10. MRPIIManufacturing Resource PlanningПланирование потребностей в производственных ресурсахРядом с функцией планирования потребностей в материалах системы МКР 11 включают ряд других функций (автоматизированное проектирование, управление технологическими процессами, имитационное моделирование и т.п.)11. SCMSupply Chain ManagementУправление каналами снабженияСистемы управления логистикой, которые объединяют покупателей и поставщиков в рамках единой структуры обработки данных12. SEMStrategic Enterprise ManagementСтратегическое управление предприятиемСистемы для помощи принятия решений высшим руководителям

На мировом рынке сейчас предлагается свыше 500 систем класса MRP II-ERP. Рынок бурно растет - на 35% - 40% каждый год.

 

Тиражируемые корпоративные системы управления предприятием

Название тиражируемой КИСКлассПоставщикКИС для крупных предприятийR/3ERPSAP СНГВааnERPАльфа-Интегратор Баан ЕвразияOracle ApplicationsERPOracle CISOneWorld J.D. EdwardsERPRobertson & BlumsКИС для средних предприятийSyteLine (разработчик Symix)CSRPSocapiRenaissance.ERP (разработчик Ross Systems)ERPИнтерфейсMfg/Pro (разработчик ОАD)ERPBMSMAX (разработчик МАХ International)ERPICL-КПО ВС (Казань)IFS (Industrial & Financial Systems)ERPФорсPRMS (разработчик Computer Associates)ERPR-StyleAxapta (разработчик Damgaard, Дания)ERPColumbus IT PartnerКИС для малых и средних предприятийConcorde XAL (разработчик Damgaard, Дания)ERPColumbus IT PartnerExactERPExact SoftwarePlatinum ERA2ERPPlatinum SoftwareScalaERPScala CISLS LIPro Systems (разработчик LIPro Systems, Германия)ERPЛИПро РProtean (разработчик Wonderware)PLC SystemsNS-2000 (разработчик Никос-Софт) + Solagem Enterprise (разработчик Solagem OY)Никос-СофтБОСС-Корпорация (с модулем Производство)MRPАйТиГалактикаГалактикаПарус 8.xMRPПарусБЭСТ-ПРО 3.02MRP IIИнтеллект-СервисSunSystems (фирмы Systems Union) + RB Manufacturing (разработчик Robertson & Blums)MRPRobertson & BlumsМ-2MRPКлиент-серверные технологииАС+MRPБорласФлагманИнфософтМонополияФормоза-СофтЭталонЦефейАльфаИнформконтактАккордАтлант-Информ1С: Предприятие 7.7 (с модулем Производство)1С

Перспективы развития

Существуют три наиболее весомых фактора, которые существенно влияют на развитие КИС:

  1. Развитие методик управления предприятием.

Теория управления предприятием представляет собой довольно обширный предмет для изучения и совершенствования. Это обусловлено широким спектром постоянных изменений ситуации на мировом рынке. Все время растущий уровень конкуренции вынуждает руководителей компаний искать новые методы сохранения своего присутствия на рынке и удержания рентабельности своей деятельности. Такими методами могут быть диверсификация, децентралицация, управление качеством и многое другое. Современная информационная система должна отвечать всем нововведениям в теории и практике менеджмента. Несомненно, это самый главный фактор, так как построение продвинутой в техническом отношении системы, которая не отвечает требованиям по функциональности, не имеет смысла.

  1. Развитие общих возможностей и производительности компьютерных систем.

Прогресс в области наращивания мощности и производительности компьютерных систем, развитие сетевых технологий и систем передачи данных, широкие возможности интеграции компьютерной техники с самым разнообразным оборудованием позволяют постоянно наращивать производительность КИС и их функциональность.

  1. Развитие подходов к технической и программной реализации элементов КИС.

Параллельно с развитием железа, на протяжении последних пятнадцати лет, происходит постоянный поиск новых более удобных и универсальных методов программно-технологической реализации КИС. Во-первых, изменяется общий подход к программированию: с начала 90-х годов объектно-ориентированное программирование фактически вытеснило модульное, сейчас непрерывно совершенст?/p>