Информационное обеспечение антикризисного менеджмента
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ентов за последний период.
Учитывая многообразие показателей и различие в уровне их критических оценок, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют проводить интегральную бальную оценку финансового состояния.
Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах. В качестве примера приведена следующая система показателей и их рейтинговую оценку:
Таблица 1
Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния
ПоказательГраницы классов согласно критериямI класс, балII класс, балIII класс, балIV класс, балV класс, балVI класс, балКоэффициент абсолютной ликвидности0,25 и выше 200,2 160,15-120,1-80,05-4Менее 0,05 0Коэффициент быстрой ликвидности1,0 и выше 180,9 150,8 120,7 90,6 6Менее 0,5 0Коэффициент мгновенной ликвидности2,0 и выше 16,51,9-1,7 15-121,6-1,4 10,5-7,51,3-1,1 6-31,0 1,5Менее 1,0 0Коэффициент финансовой независимости 0,6 и выше 170,59-0,54 15-120,53-0,43 11,4-7,40,42-0,41 6,6-1,80,4 1Менее 0,4- 0Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,5 и выше 150,4 -120,3 90,2 60,1-3Менее 0,1 0Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом 1,0 и выше 150,9 120,8 9,00,7 60,6-3Менее 0,5 0Минимальное значение границы 10085-6463,9 56,941,6 28,318-I класс предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости;
II класс предприятия демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные;
III класс проблемные предприятия;
IV класс предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению;
V класс предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.
Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе управляющий определяет, насколько имеющееся оборудование представляет возможность вывести предприятие из кризиса. Затем он переходит к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Это виды применяемого сырья, состояние складского хозяйства, недвижимости, учета и отчетности, организации управления, работы службы безопасности и т.д. Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является кадровый. Порой необходима полная замена аппарата. Необходимо произвести работу по изучению поставщиков сырья, цены на необходимое сырье и оборудование, возможности их перебойной поставки, отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать и в дальнейшем. Кроме того, нужно исследовать вопросы снабжения электроэнергией, теплом, водой. После анализа этих проблем необходимо проанализировать положение предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия.
Результатом такого анализа должен быть план по выведению предприятия из кризиса. План внешнего управления согласно статьи 82 главы V должен быть разработан внешним управляющим не позднее одного месяца с момента своего назначения и должен предусматривать меры по восстановлению платежеспособности должника и сроки внешнего управления.
Итак, по итогам первой главы можно сделать следующие выводы:
Во-первых, антикризисное управление это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Во-вторых, причины вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.
В-третьих, в законодательстве существуют необходимые механизмы для осуществления антикризисного управления.
В-четвертых, для разработки программы реабилитации предприятия (плана внешнего управления) внешний управляющий должен провести полноценный анализ финансового состояния и деятельности предприятия.
Подходы к выводу предприятия из кризиса
Механизмы финансовой стабилизации
Как уже говорилось, внешний управляющий на основании глубокого анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявляет факторы, приведших к кризису на предприятии, и указывает их в плане внешнего управления.
Кроме того, в план внешнего управления (стабилизационную программу) входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия.
Именно здесь начинают проявляться принципиальные отличия антикризисного управления от обычного. Эти отличия заключаются в смене критериев принятия решений.
В рамках нормального управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. В книге Оценка бизнеса, выпущенной Финансовой Академией, говорится15: Процедура внешнего управления прежде всего нацелена на мобилизацию внутренних ресурсов предприятия-должника, введение жесточайшего внутри