Интернационализация производства, её причины и эффективность
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ном масштабе. При этом можно выделить следующие связанные с технологическими изменениями проявления глобализации:
рост значимости заграничного патентования;
рост как производимых, так и принимаемых прямых иностранных инвестиций, связанных с исследованиями;
взрывообразный рост числа международных стратегических альянсов в области науки и технологий;
рост технологического обмена и др.
Природа рыночного окружения компании является важным фактором, влияющим на выбор между глобальной и многодомной стратегиями. При этом особенно важны два фактора: предпочтения потребителей и взаимозависимость конкуренции между странами.
ОАО Магнитогорский металлургический комбинат в стратегической перспективе позиционирует себя как глобальная компания. Это обусловлено и происходящими процессами глобализации, и теми позициями, которые комбинат занимает сегодня на мировых рынках (объем производства товарной металлопродукции в 2010г. возрос на 18% и составил 10402 тыс.т., объем чистой прибыли увеличился на 6% и составил 232 млн. долл.). В современных условиях только интернациональная деятельность может служить гарантией сохранения компанией статуса самостоятельного игрока.
Как глобальная компания, ОАО ММК способно реализовывать смешанную стратегию вертикальной и горизонтальной интеграции, как на российском, так и на мировом рынке металлопродукции. Регионы мира развиваются циклически, и присутствие на рынках разных стран позволяет снизить риск потерь - спад в одной стране компенсируется ростом в другой. В результате, глобальное развитие компании обеспечивает стабильность показателей ее эффективности.
Стратегию международного маркетинга ОАО ММК можно рассмотреть в рамках мировой стратегии развития компании. Уникальными чертами международной стратегии, которые отличают ее от внутренней стратегии, являются конфигурация и координация.
Конфигурация. Согласно Майклу Портеру, хотя развитие организации может иногда происходить централизовано, в большинстве случаев маркетинговая деятельность должна осуществляться там, где находится потребитель. Ключевыми регионами для присутствия ОАО ММК в настоящее время являются быстрорастущие рынки Ближнего Востока, страны Тихоокенского бассейна (ТОБ), и высокотехнологичные, с традиционно высокими ценами, страны Северной Америки и ЕС. Поэтому ОАО ММК должно стремиться реализовывать маркетинговую деятельность по дынным указанным направлениям.
Координация. Координация маркетинговой деятельности должна осуществляться путем применения сходных методов в различных странах.
При этом одной из проблем является приспосабливание стратегии развития компании к различным видам окружения, в котором конкурирует компания. Проведенный анализ показал, что ОАО ММК стремится придерживаться глобальной стратегии, поскольку конкурентное преимущество возникает из активов, используемых по всему миру и глобально комбинируемых оптимальным способом с учетом ситуационных требований. Поэтому решение о выборе и использовании корпоративных ресурсов принимаются на глобальном уровне и с целью получения глобального конкурентного преимущества (цель на внешнем рынке: поддержание конкурентных позиций ОАО ММК на внешнем рынке путем обеспечения объемов продаж до 4,8 млн.т. к 2017г., в том числе с основной площадки ОАО ММК до 1 млн.т.; с зарубежных площадок до 3,8 млн.т.).
При вхождении на зарубежные рынки ОАО ММК использует в основном 2 большие группы методов:
Экспорт. В 2010 году региональная структура продаж изменилась в сторону увеличения доли поставок в страны Европы (+52% к 2009г.) - Италия, Великобритания, Польша; в страны Центральной и Латинской Америки (+82% к 2009г.) - Бразилия, Колумбия, что объясняется более выгодной рыночной конъюнктурой в данных регионах. Отгрузка в страны Ближнего Востока незначительно снизилась (-8% к 2009г.), при этом основной объем был отгружен на рынки Ирана и Турции. Основными видами экспортной металлопродукции является г/к лист (80%) и х/к лист (11%). На рис.1 представлена региональная структура экспорта ОАО ММК.
При этом внутренний рынок для ОАО ММК1 также является приоритетным вследствие:
потенциала и быстрых темпов роста металлопродукции, которые составляют 7-10% в год;
стабильных высоких цен на металлопродукцию;
устоявшихся связей с потребителями и географического расположения компании.
Рис. 1. Региональная структура экспорта ОАО ММК за 2008-2010 гг., тыс. т.
На рис. 2 представлено российское потребление стали по отраслям.
Рис. 2. Российское потребление стали по отраслям, тыс. т.
Прямые инвестиции. Инвестиции могут производиться через совместные предприятия, либо через стопроцентную дочернюю компанию. В целях реализации стратегии ОАО ММК и в связи со значительным дефицитом листовой продукции в Ближневосточном и Средиземноморском регионах было создано совместное предприятие MMK-Atakas (металлургический комплекс, возведенный на двух промышленных площадках в Искендеруне и Стамбуле производственной мощностью 2,3 млн.т. горячекатаных рулонов, 750 тыс. холоднокатаных рулонов, 900 тыс. т. оцинкованных рулонов и 400 тыс. т. рулонов с полимерным покрытием). Такой тип предприятия может выиграть от использования знаний местной фирмы в комбинации с ноу-хау и другими предпринимательскими активами зарубежного участника. Турецкая компания такж