Иностранные инвестиции и занятость в Украине
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тап работы. Адъюнкт профессор школы бизнеса Флоридского технологического института (США) Д. Кэхилл пишет, что хозяйственное планирование осуществляется в несколько этапов, начиная с анализа обстановки, в которой работает предприятие, и заканчивается внедрением и контролем выбранной стратегии. Весь процесс направлен на то, чтобы дать ответы на три основные вопроса:
- каково положение фирмы? В ходе анализа выясняются сильные и слабые стороны самого предприятия и состояние внешнего окружения, определяются шансы и риски;
- каковы ее цели? На этом этапе идентифицируется миссия предприятия, то есть уясняется характер хозяйственной деятельности и намечаются цели в выбранной хозяйственной области;
- каким образом достичь поставленных целей? Этот вопрос стоит перед предприятием как в процессе разработки генеральной стратегии, так и при ее внедрении и контроле за реализацией [65].
За последние годы, - пишет О.А. Орлов, - практически исчезли публикации по проблемам планирования производства, а немногие имеющиеся работы используют инструментарий из арсенала планово-административной экономики или отличаются чисто схематичным подходом без конкретных механизмов реализации [133, с. 61]. Определение и реализация приоритетов, направлений развития промышленной и непромышленной сфер деятельности, инфраструктуры регионов в целом можно только путем планомерной работы, последовательного осуществления реструктуризации в зависимости от экономической обстановки, состояния отрасли, предприятия, региона.
Возможность повышения инвестиционной привлекательности предприятий в современных условиях кризиса рассмотрим на примере ОАО Крымпродмаш. Это предприятие относится к средним, тем более этот пример будет показательным при сравнении с малыми и крупными предприятиями.
ОАО Крымпродмаш является открытым акционерным обществом. В его состав входят: производственное объединение Крымпродмаш конструкторское бюро, серийный завод, испытательный центр и сельхозпредприятие.
Предприятие занимается производством и реализацией: продукции производственно-технологического назначения, главным образом технологического оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса и запасных частей к нему; научно технической продукции, выполнением проектных работ в области технологий, машин, оборудования и производства для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса; товаров бытового назначения; оказанием сервисных услуг по предоставлению информации, монтажу, наладке, пуску, эксплуатации и ремонту всех видов технологического оборудования.
Планирование хозяйственно-экономической деятельности на предприятии базируется на использовании классической схемы: прогнозирование, текущее и оперативное планирование (см. табл. 2.1.).
Таблица 2.1. Система финансово-экономического планирования на предприятии
Этап планирования прибылиФормы реализации результатов экономического планированияПериод планирования1. Прогнозирование финансово-экономической деятельностиРазработка общей финансовой стратегии экономической и финансовой политики по основным направлениям хозяйственной деятельности предприятия3-5 лет2. Текущее планированиеРазработка текущих планов по отдельным аспектам экономической деятельности1 год3. Оперативное планирование Разработка и доведение до исполнителей оперативных плановых заданий по всем основным видам деятельностимесяц, квартал
Каждой из этих систем присущи свои формы реализации и определенный период. Все этапы экономического и финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Наиболее сложным является прогнозирование экономической деятельности, поскольку это связано с долгосрочными целями хозяйственной деятельности предприятия, поиском наиболее эффективных путей их достижения. Финансовая стратегия взаимосвязана и оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия, направленной на обеспечение высоких темпов экономического развития, повышения конкурентной позиции предприятия с учетом постоянно меняющихся тенденций развития соответствующего товарного рынка. Процесс формирования финансово-экономической стратегии предприятия осуществляется поэтапно (см. рис. 2.1).
определение общего периода формирования стратегии
Формирование стратегических целей
производственной деятельности предприятия
Конкретизация основных показателей финансово-экономической стратегии
по периодам реализации
Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализаций производственной стратегии
Оценка разработанной финансовой стратегииРис. 2.4 Основные этапы процесса разработки хозяйственно-экономической стратегии предприятия
Важным условием определения общего периода формирования финансовой стратегии является предсказуемость развития экономики на макроуровне и конъюнктуры тех сегментов рынка, с которыми связана прогнозируемая хозяйственная деятельность предприятия. В условиях мирового экономического кризиса и нестабильного развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным.
Оценка эффективности разработанной финансово-экономической стратегии является заключительным этапом и проводится по следующим направления