Иностранные инвестиции и занятость в Украине
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?онеров предприятия. Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет председатель правления генеральный директор. Он избирается общим собранием акционеров. Контроль над деятельностью предприятия осуществляется ревизионной комиссией, избираемой общим собранием.
Непосредственно подчиненные генеральному директору подразделения: коммерческий отдел, отдел маркетинга, PR, юридический отдел, отдел кадров, канцелярия, транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел по режиму и контролю работы предприятия. У генерального директора есть заместители: по экономике, по производству, по капитальному строительству. За технологическую работу отвечает главный инженер. Главный экономист в оперативном режиме решает вопросы финансов, а главный бухгалтер осуществляет расчёты с поставщиками и потребителями. Начальники отделов, цехов самостоятельно определяют пути и методы достижения, целей по своим подразделениям, исходя из общих задач, поставленных руководством ОАО Крымпродмаш. Такая схема управления ОАО Крымпродмаш приведена в табл. 2.2. Она была введена на предприятии для повышения эффективности 2007г. взамен изжившей себя оргструктуры.
Принципиальные новые отличия новой структуры управления ОАО Крымпродмаш (табл. 2.6) от старой (приложение 1) заключаются в следующем:
1. Во избежании дублирования управленческих функций совмещены в едином лице обязанности директора предприятия и председателя правления ОАО.
Таблица 2.6 Организационная структура ОАО Крымпродмаш
2. С целью совершенствования организации производства, обеспечения более эффективного руководства и взаимодействия структурных звеньев в ходе производственного процесса уменьшено в два раза количество производственных цехов за счет слияния смежных подразделений:
- механического цеха со сборочным (механическое производство);
- заготовительного цеха с литейным (заготовительное производство);
- цеха по производству оснастки с цехом №17.
3. Для более активного исследования потребностей рынка, своевременного охвата незанятых ниш, расширения рынка сбыта создан отдел маркетинга.
4. Отдел вычислительной техники и АСУП преобразован в отдел автоматизированных систем управления предприятием, полностью оснащенный персональными компьютерами.
5. Создан отдел сельхозпроизводства в связи с введением в состав ОАО Крымпродмаш сельхозкооперативов с целью получения прибыли на протяжении всей технологической цепи от выращивания урожая (производства сырья) до выпуска готовой пищевой продукции на оборудовании собственного производства.
6. Создан отдел по социальным вопросам и работы с общественными организациями на базе профсоюзного комитета для комплексного решения социальных прблем работников предприятия, расширения и углубления связей Крымпродмаш и его руководства с государственными и общественными организациями и учреждениями.
7. Введены должности: коммерческого директора, в непосредственном подчинении которого три ключевых отдела: сбыта, маркетинга и снабжения, через которые проходят основные денежные потоки; финансового директора, совместившего руководство экономикой планированием деятельности предприятия и финансами, взамен заместителя директора по экономике и главного бухгалтера. Если ранее планово-экономический отдел и бухгалтерия в сложных финансовых ситуациях зачастую пытались переложить бремя ответственности друг на друга, то в настоящее время (после объединения под руководством финансового директора) их усилия направлены на решение единой задачи.
8. В связи с расширением производственной базы Крымпродмаш - организацией новых (смежных) производств: цехов по изготовлению жестяно-баночной тары (консервных крышек и банок различных типоразмеров) и цехов по выпуску консервов (мясных и рыбных) на автоматических линиях, наполнительным и укупорочным оборудованием, производимом самим Крымпродмашем введена должность заместителя директора по работе учрежденных предприятий.
2.2 Диагностика финансово-экономического состояния предприятия
При оценке инвестиционной привлекательности предприятия важная роль отводится финансово-экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. Формирование рыночной экономики невозможно без наличия развитой системы анализа, и, в первую очередь, на микроуровне на уровне предприятий и их структурных подразделений.
Анализ проводится по конкретным показателям, характеризующими постоянную (каждодневную) хозяйственную деятельность предприятий, что и будет представлено на примере ОАО Крымпродмаш.
ОАО Крымпродмаш функционирует на рынке достаточно долгое время более 100 лет. За это время продукция, выпускаемая предприятием, зарекомендовала себя с наилучшей стороны. В частности, качество её лучшее, чем у конкурентов. За длительное время хозяйствования у предприятия накоплен богатейший опыт, подобран персонал соответствующей квалификации, имеется необходимое производственное оборудование. Привлекательность выпускаемой продукции объясняется и тем фактом, что всё оборудование производится с применением цветного металла (высококачественной пищевой нержавеющей стали, бронзы), новых современных синтетических материалов. Этот факт, конечно, не удешевляет продукцию, однако гарантирует её качество и соответствие не только государственным, но и зару?/p>