Инновационный проект предприятия по пошиву одежды для полных людей
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
огические цели 20,6272123763,22.4 Затраты на оплату труда производственных рабочих393,6423618402.5 Затраты на оплату труда управляющих231,8413910402.6 Амортизация производственного оборудования27,151629002.7 Амортизация офисного оборудования175,826666710549602.8 Расходы на рекламу7,2432002.9 арендная плата5300002.10. Вода на хоз. - быт. Нужды0,304151824,92.11 Электроэнергия на хоз. быт нужды0,954002.12 Отопление6,25375002.13 Тара и упаковка16960002.14. Канцелярские затраты0,7545002.15. Прочие затраты0,53000Полная себестоимость (Итого по разделу 2) 1420,8493678525096,23. Брак0,021204. Налоги, относимые на фин. Результаты деятельности4.1 Налог на прибыль 20 5,83012675494980,76Итого по разделу 4915,83012675494980,765. Балансовая прибыль4579,15063327474903,87. Чистая прибыль3663,32050721979923,04
7. Управление и его цели
7.1 Люди
Владелец - Богомолова Светлана Андреевна среднее специальное образование опыт работы 5 лет. Она имеет полный контроль над компанией. В команде не состоят учащиеся в СГТУ кроме Светланы Богомоловой. Команда состоит из профессионалов, опыт работы которых 15 лет. Все они получают зарплату соответствующую их опыту работы и вкладу в предприятие. Эта команда успешно реализовала производство женской одежды больших размеров. Я собираюсь нанять дополнительный персонал: менеджер по продажам. который будет разъезжать по ресторанам и советовать как организовать правильно пространство, с помощью нашей продукции. Я ищу не конфликтных сотрудников, готовых работать много на благо предприятия. Менеджеров по продажам будет чел 10. Грузчик 1 чел.
Как будем мотивировать:
повышение зарплаты в зависимости от продаж и эффективности работы;
похвала;
выдача грамот;
абонемент на месяц в фитнес-клуб;
абонемент на неделю в бассейн.
7.2 Цель
Цель проекта:
максимально продвинуть товар на рынок;
получить максимальную прибыль;
получить опыт работы с этой продукцией;
найти нишу, которая бы приносила много прибыли и была стабильна.
Бизнес легальный. В будущем планируется производить мягкую мебель.
Конкуренты планируют еще производить пастельное белье.
Цель инвестора - получить в кратчайшие сроки максимальную прибыль
Через год, полтора предприятие достигнет максимального уровня сбыта.
Команда управленцев уже набрана.
8. Исследование и разработка
Продукты исследования - изделия из тканей (шторы, скатерти).
Объект исследования в будущем - мягкая мебель с техническими возможностями
Источник финансирования исследований и разработок - инвесторы.
9. Финансы
9.2 Финансовые последствия выбранной стратегии
Прежде чем выбрать товар, который мы будем производить Мы должны хорошо изучить рынок и внести инновацию, например, в производство штор, что мы и сделали. У нас инновация - вышивка шнурами, бисером и мн. др.
Рынок штор постепенно растет на 20 % в год. Поэтому есть смысл развивать эту отрасль. Имея довольно опытных специалистов, мы можем рассчитывать на успех.
Прежде чем выпускать продукт мы должны разработать технологию его производства т.е. закупить необходимо оборудование, арендовать помещение, закупить сырье, нанять персонал. После исследования товара и его разработки. Начинаем производить товар и выпускать его на рынок.
Последствия избранной стратегии - слишком долгое изучение товара может привести к тому, что наши конкуренты нас опередят и нам будет сложнее пробиться на рынок. Тогда нашем у предприятию придется больше тратить денежных средств, для того чтобы твердо встать на ноги. Если предприятие не сможет справится с конкуренцией, и предприятие в лучшем случае перепрофилируется.
Меры контроля
Необходимо контролировать качество выполняемой работы и скорость изготовления изделий, следить за тем, чтобы никто не сидел без дела. Норма выработки по 4 изделия в день на 1 человека.
Также необходимо контролировать состояние оборудования и вовремя его ремонтировать.
Контролировать бухгалтерию, чтобы никто не воровал денежные средства. Своевременная выплата зарплаты. Также необходим контроль персонала. У нас достаточно управленцев чтобы работу предприятия полностью контролировать.
Нашим управляющим надо делать все, чтобы предприятие не простаивало.
Необходимы деньги на:
аренду помещения - 30000в месяц или 360000 в год;
на сырье и материалы - 3204294 рублей в год;
на отопление, газ и воду и пр. расходы 5320802 рублей в год;
чистая прибыль будет составлять 21979924 рубле в год;
Таблица 4. Производство по годам в шт.
2011 год 2012 год2013 год600070008000
Таблица 5. Баланс за 2012 год. Выпускаем в год 6000 изделий.
Показатели2012 г. при объеме производства. на ед. продукциивсего1. Выручка от реализации6000360000002. Себестоимость2.1 Сырье и материалы 534,04932042942.2 Вода на технологические цели 0,812354874,12.3 Электроэнергия на технологические цели 20,6272123763,22.4 Затраты на оплату труда производственных рабочих393,6423618402.5 Затраты на оплату труда управляющих231,8413910402.6 Амортизация производственного оборудования27,151629002.7 Амортизация офисного оборудования175,826666710549602.8 Расходы на рекламу7,2432002.9 арендная плата5300002.10. Вода на хоз. - быт. Нужды0,304151824,92.11 Электроэнергия на хоз. быт нужды0,954002.12 Отопление6,25375002.13 Тара и упаковка16960002.14. Канцелярские затраты0,7545002.15. Прочие затраты0,53000Полная себестоимость (Итого по разделу 2) 1420,8493678525096,23. Брак0,021204. Налоги, относимые на фин. Результаты деятельности4.1 Налог на прибыль 20 5,83012675494980,76Итого по разделу 4915,83012675494980,765. Балансовая прибыль4579,1506332