Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
µрвом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.
При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.
Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии /2/.
По данной главе работы можно сделать следующие выводы:
- Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль.
- Многие идеи возникают после идеи, связанной с новшеством.
- Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матрицей продукт-рынок.
Заключение
Значение рассмотренной темы: Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования, на мой взгляд, очень велико. Можно с уверенностью сказать, что тема интересная, и в то же время сложная. Важно научиться четко планировать свою деятельность на будущее, а тем более важно, когда имеешь дело с опытно-конструкторскими разработками и результатами научно-исследовательской деятельности, которые трудно прогнозировать. Поэтому этим должны заниматься люди всесторонне развитые и отлично образованные, с развитой интуицией и логикой.
В результате выполнения работы, были получены ответы на следующие вопросы.
Во-первых, что касается сущности и задач стратегического планирования, то были сделаны следующие выводы. Стратегический план - это совокупность управленческих действий, способствующих достижению поставленных перед коллективом целей. Это своего рода "главный инструмент в духовом оркестре", определяющий его лицо. Главная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы при планировании по возможности учесть все достижения науки и практики в области рационального распределения ресурсов (трудовых, сырьевых, технологических, финансовых и т.д.), все факторы влияния внешней среды, достичь оптимальной координации во внутренней среде и правильно спрогнозировать свою деятельность на перспективу.
Во-вторых, по вопросу об основных понятиях инновационного менеджмента, то выяснили, что инновационным процессом называется подготовка и осуществление инновационных изменений. Результатом инновационного процесса является инновация как реализованное использованное изменение. Инновационный процесс имеет циклический характер.
В-третьих, разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль. Многие идеи возникают после идеи, связанной с новшеством. Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матрицей продукт-рынок.
Примером эффективного стратегического планирования в сфере НИОКР, может служить следующий факт. Так, российский производитель компьютерной техники, компания “Stins Comman”, около трех лет назад вышла на рынок компьютеров - на тот сегмент, который представлен мощными рабочими станциями. На заре своей деятельности эта фирма не смогла составить конкуренцию на данном сегменте рынка более опытным российским и западным фирмам, поэтому, не видя особых перспектив, руководство фирмы приняло решение о резком освоении новой рыночной ниши - домашний компьютер (HomePC & Half Office), основу которого составляла невысокая цена, наличие разнообразных базовых конфигураций, оснащение перспективными периферийными устройствами, дополнительный технический и, прежде всего программный сервис (а именно то, что компьютеры Amata одни из немногих были оснащены целым пакетом обучающих достаточно редких программ). То есть, фирма успешно адаптировалась к условиям внешней среды, а именно вовремя переместилась из бесперспективного сегмента в более перспективный.
Скорее всего, этому событию предшествовало маркетинговое исследование, призванное выявить предпочтения потребителей, познакомить их с новым продуктом. Также планировались меры по защите от ответных действий конкурентов. Стратегическое планирование данной фирмы выстраивалось от будущего к настоящему, что характерно для бизнеса на стадии коренной реорганизации, выхода на новые рынки или изменения стратегии поведения на рынках уже освоенных фирмой.
Сегодня особенно актуален тот момент, что когда речь заходит о стратегическом планировании, управляющие высшего звена отмахиваются, и говорят: “Мол, о какой стратегии можно говорить, если каждодневные проблемы нарастают, как снежный ком, и грозят раздавить весь бизнес”. Возможна и другая реакция, при которой руководитель с надеждой смотрит в будущее и пытается интуитивно определить, “что день грядущий нам готовит”. Нужно отметить, что элементы стратегического планирования всегда имелись в арсенале прогрессивных отечественных управленцев. Проблема состоит в том, что мало кто пытался поставить процесс планирования (в современном понимании этого термина) на предприятии на постоянную основу и собрать для этих целей команду профессионально подготовленных людей. Менеджмент выс