Индивидуальный предприниматель
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
5 тыс. рублей. Так, анализ влияния факторов на размер транспортных расходов позволил сделать вывод о том, что произошло увеличение транспортных расходов на 1840 тыс. руб. В связи с ростом товарооборота за анализируемый период по отношению к плану и увеличением транспортных тарифов, издержек обращения увеличились. Факторный анализ расходов по оплате труда показал, что на изменение фонда оплаты труда повлияли изменение численности, средней заработной платы и производительности труда.
Способом ускорения оборачиваемости материальных запасов является вложение минимальных средств. При увеличении оборачиваемости вырастает объем реализации и прибыль. При высоком уровне запасов следует помнить, что физическое и моральное старение и порча при хранении влекут за собой убытки. Конструктивные изменения, предпочтение потребителями других видов товаров, могут вызвать устаревание товаров. Нежелателен и слишком низкий уровень запасов. Из-за неизбежных задержек связанных с размещением заказов, перевозками, складской обработкой товаров, предприятию нельзя закупать товары лишь в момент получения заказа от потребителя. Поддержания запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичности реализации.[15]
Таблица 5 - Состояние товарных запасов в отделе детской одежды
ПоказателиIII квартал 2006 годаIV квартал 2006 годаиюльавгустсентябрьОктябрьноябрьдекабрьВеличина товарных запасов на конец месяца по основным товарным группам, в натуральных показателях276031203400412048605150Уровень товарных запасов, в днях7,58,59111314Средний размер товарных запасов, в натуральных показателях31004747,5Товароборачиваемость, в днях9090Количество оборотов, в разах10,57
Отсюда следует эффективное управление запасами позволяющее снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами. Результат анализа процесса управления материальными запасами в отделе детской одежды позволяет утверждать, что используемая стратегия управления запасами соответствуют рыночным принципам хозяйствования. Преобладает целевой подход к формированию и хранению запасов. Рационализация запасов рассматривается как крупный резерв экономического роста. Предприятие достаточно использует данный фактор повышения конкурентоспособности, не ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов. Имеется информация, позволяющая дать количественную оценку влияния уровня запасов на конечный результат деятельности предприятия.[6]
Одними из самых важных целей для стратегического управления являются цели роста организации. Данные цели отражают соотношение темпа изменения объема продаж и прибыли организации, темпа изменения объема продаж и прибыли по отрасли в целом.
В современных экономических условиях немногие фирмы, вообще формулируют свою миссию, у них существует только одна цель - получение наибольшей прибыли при наименьших издержках. И руководство этих предприятий считает, что была бы прибыль, а всё остальное приложится.[7]
Как показала зарубежная практика - правильно сформулированные цели предприятия это как минимум 50 % успеха его деятельности. Ведь цели предприятия определяют стратегию поведения фирмы на рынке и многое другое.
Организация не может функционировать без целевых ориентиров.
Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, местное сообщество и общество в целом. Цель быстрого роста является очень привлекательной, однако, и очень сложной для достижения. Стратегия организации должна быть сформулирована очень ясно.[8]
Таблица 6 - Объем и динамика отдела детской одежды
ПериодФактический товарооборотАбсолютный приростТемп ростаТемп приростаДействующие ценыСопостовимые ценыДействующие ценыСопостовимые ценыДействующие ценыСопостовимые ценыДействующие ценыСопостовимые цены2009123001230013900213187,911387,92005262006920126,4106,326,46,3200633120Рассчитаем абсолютный прирост цепным способом:
Уi цен = уi -уi-1, где[9]
уi- абсолютная величина;
уi-1 - абсолютная величина при расчете цепным способом.
цеп = 26200-12300 = 13900 тыс.руб;
цеп =33120-26200 = 6920 тыс.руб.
В сопоставимых ценах за 2010-2011 год:
,3- = тыс.руб;
,2- = тыс.руб.
Темп роста =.[12]
В действующих ценах:
Темп роста =%;
Темп роста =126,4%.
В сопоставимых ценах:
Темп роста = 113%;
Темп роста =%.
Темп прироста в действующих ценах = темп роста - 100, где[13]
темп прироста в действующих ценах - темп прироста в действующих ценах;
темп роста - темп роста.
Темп прироста =213-100 = 113%;
Темп прироста =126,4-100 = 26,4%;
Темп прироста =187,9-100 = 87,9%;
Темп прироста =106,3-100 = 6,3%.
Следовательно, из таблицы можно сделать вывод, что темп роста влияет на работу отдела детской одежды. Организация, если у нее для достижения данной цели есть все необходимые предпосылки, следует отдавать предпочтение именно этой цели роста. Чтобы справится с быстрым ростом, руководс?/p>