Инвестиционная политика предприятия (на материалах ОАО "Автоагрегат")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
обеспечивает перспективы развития предприятия, отрасли, региона, государства.
Поскольку инвестиционная политика реализуется через инвестиционную деятельность, то проведенные исследования позволили сформулировать следующее авторское определение: инвестиционная деятельность - это совокупность действий инвестора, направленная на вложение инвестиций и реализующаяся через взаимодействие трех ее составляющих: стратегической, портфельной (уровня инвестиционного портфеля) и проектной (уровня инвестиционного проекта).
В процессе исследования, показателей методов оценки инвестиционной деятельности выявлены направления их совершенствования:
определение оптимального количества показателей оценки и объема необходимой информации в целях достижения максимальной эффективности оценки в современных условиях;
систематизация показателей оценки риска инвестиционной деятельности, разработка новых критериев оценки риска.
2. Анализ основных технико-экономических показателей и эффективности инвестиционной деятельности ОАО Автоагрегат
.1 Общая характеристика предприятия
Ливенский Автоагрегатный завод возник на базе Ливенского завода автонасосов в августе 1967 года. ОАО Автоагрегат относится к автомобильной промышленности.
ОАО Автоагрегат - крупнейший производитель фильтров и фильтрующих элементов очистки масла, топлива, воздуха для всех видов грузовых и легковых автомобилей, самоходных комбайнов, тракторов, экскаваторов, судовых двигателей. ОАО Автоагрегат образован в результате преобразования государственного предприятия Ливенский Автоагрегатный завод (ЛААЗ) и является его правопреемником. ЛААЗ возник на базе Ливенского завода автонасосов. Предприятие было создано для обеспечения комплектующими изделиями автомобильных заводов страны.
Предприятие имеет богатую пятидесятилетнюю историю. В начале 70-х годов оно работало как спутник заводов ВАЗ и КАМАЗ. Со временем номенклатура продукции ОАО Автоагрегат расширилась и насчитывает более 80 наименований. ОАО Автоагрегат является основным поставщиком таких предприятий - гигантов как АО КАМАЗ, АО ВАЗ, АО ГАЗ, АО УАЗ, АО УралАЗ, АО Алтайдизель, тракторных заводов и работает по обеспечению технических центров этих заводов.
При производстве фильтров используется сырьё известных производителей. Для проверки поступающих материалов на заводе имеются лаборатории:
механическая,
химическая,
испытательная,
измерительная,
экологическая.
Объём выпуска фильтров и фильтрующих элементов исчисляется от нескольких, тысяч штук в год до нескольких миллионов штук в зависимости от потребностей автомобильного рынка.
В настоящее время в номенклатуре выпускаемой продукции наибольший удельный вес занимают:
запанные части к автомобилям для РЭН;
узлы и детали на комплектацию к автомобилям;
запанные части к сельскохозяйственным машинам и тракторам;
узлы и детали к сельскохозяйственным машинам и тракторам;
запанные части к мотоциклам и др.
Производимая продукция пользуется большим спросом у потребителей, о чем свидетельствует постоянство клиентуры и всё более расширяющийся рынок сбыта.
Структура управления ОАО Автоагрегат является линейно - функциональной. Органами управления ОАО Автоагрегат является:
. Общее собрание акционеров.
. Совет директоров.
. Генеральный директор.
. Ликвидационная комиссия.
Высшим органом управления ОАО Автоагрегат является общее собрание акционеров. В промежутках между общим органом управления является Совет директоров. Исполнительным органом ОАО Автоагрегат является генеральный директор (единоличный исполнительный орган общества).
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров общества, в том числе и вопросы текущей коммуникации.
В подчинении Генерального, директора находится технический директор. В подчинении технического директора находятся службы:
Отдел дизайна эстетических разработок (ОДЭР) - обеспечивает улучшение товарного вида продукции. Работает с ОМ и ОПКР.
Конструкторский отдел станкостроения (КООС) - занимается проектированием технологического оборудования. Взаимодействует с участком №8.
Конструкторский отдел (К01 и К02) - обеспечивает подготовку конструкции основного производства, обеспечение высокого уровня технологических изделий.
Отдел главного технолога (ОГТ) - занимается технологией подготовки производства (чертежи, тех. процессы), обеспечивает комплексный план повышения технологического уровня производства.
Центральная заведующая лаборатория (ЦЗЛ) - проведение исследовательских работ и обеспечивает контроль качества поступающих материалов и сырья.
В подчинении генерального директора находится исполнительный директор по производству и службы:
Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) - занимается организацией ритмичной работы цехов и всего предприятия, обеспечивает оперативный контроль за выпуском продукции и своевременную сдачу продукции цехами на склад сбыта в заданной номенклатуре.
Зам. Генерального директора по качеству начальник ОТК - обеспечивает контроль за качеством изготавливаемы