Инвестиционная деятельность предприятия как фактор конкурентоспособности на материалах ОАО "ГМС – НАСОСЫ"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
логических, производственных, финансово-экономических, правовых, земельно-имущественных и других факторов, способных негативно повлиять на эффективность инвестиционных вложений.
Мониторинг реализуемых проектов необходимо осуществляется на всех этапах инвестиционного и эксплуатационного периодов до завершения срока их окупаемости.
Осуществление намеченных мероприятий, должно привести к улучшению инвестиционной политики на анализируемом предприятии.
В 2010 году ОАО ГМС Насосы приступил к реализации стратегии развития, рассчитанной на 5 лет. Главная цель реализуемой стратегии - создание ведущей машиностроительный компании национального уровня, занимающей лидирующие позиции в области производства и разработки насосного и нефтяного оборудования, а также в технологическом оснащении нефтепромысловых объектов.
Основные цели и задачи ОАО ГМС Насосы определены следующим образом:
сохранение существующих и создание новых конкурентных преимуществ;
развитие направлений бизнеса, связанных с выполнением инжиниринговых и сервисных услуг;
подготовка компании к выходу на фондовый рынок(IPO).
В качестве стратегических приоритетов в период до 2013 года менеджмент избрал следующие направления развития ОАО ГМС Насосы, следование которым позволит упрочить рыночные позиции и существенно расширить масштаб операций ОАО ГМС Насосы на существующих и новых рынках. Повышение эффективности использования внутренних ресурсов ОАО ГМС Насосы, что включает в себя:
создание рыночно ориентированной организационной структуры путем разделения производственных активов на дивизионы с четко выраженной специализацией;
формирование сбалансированного портфеля продуктов и услуг, конкурентоспособных по отношению к лучшим российским и зарубежным аналогам, за счет:
(а) значительных инвестиций в НИОКР;
(b) модернизации производственных активов;
(с) разработки и внедрения единой системы управления качеством;
повышение операционной эффективности за счет применения передовых технологий и методов организации производства и логистики, оптимизации бизнес-процессов.
Использование внешних факторов и условий, способствующих развитию бизнеса ОАО ГМС Насосы, что обеспечивается за счет:
приобретения в собственность ОАО ГМС Насосы новых производственных и проектно- конструкторских активов из числа ведущих российских и зарубежных производителей и разработчиков насосного и нефтяного оборудования;
образования стратегических альянсов с российскими и иностранными компаниями в целях реализации совместных проектов в тех сегментах рынка, которые представляют интерес для ОАО ГМС Насосы.
Таким образом, совершенствование инвестиционной политики отечественных предприятий, в том числе ОАО ГМС - Насосы является многофакторной проблемой и должна решаться по многим направлениям одновременно.
3.2 Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий
С каждым инвестиционным проектом связывают денежный поток, элементы которого представляют собой либо чистые оттоки, либо чистые притоки денежных средств. Под чистым оттоком в k-м году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (при обратном соотношении имеет место чистый приток). Денежный поток, в котором притоки следуют за оттоками, называется ординарным. Если притоки и оттоки чередуются, денежный поток называется неординарным.
Чаще всего анализ ведется по годам, хотя это ограничение не является обязательным. Анализ можно проводить по равным периодам любой продолжительности (месяц, квартал, год и др.). При этом, однако, необходимо помнить о сопоставимости величин элементов денежного потока, процентной ставки и длины периода.
Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта:
lчистый доход (ЧД);
lчистый дисконтированный доход (ЧДД);
lвнутренняя норма доходности (ВНД);
lпотребность в дополнительном финансировании (другие названия ПФ, стоимость проекта, капитал риска);
lиндексы доходности затрат и инвестиций (ИДДЗ и ИДДИ);
lсрок окупаемости (СО);
lгруппа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия участника проекта.[1]
Программа перевооружения должна иметь планомерный и долгосрочный характер и предполагать несколько направлений:
. направление - замена имеющегося оборудования на аналогичное оборудование, но находящееся на более высоком уровне (станки с УЦИ и частотно-регулируемым приводом, станки с оперативной системой управления). Данное направление неизбежно, так как на первом этапе перевооружения будет затруднительно подготовить необходимое количество квалифицированных операторов для работы на более сложных станках с ЧПУ. Станки же данного класса просты в управлении и не предъявляют особых требований к квалификации операторов, но применение их необходимо особенно на чистовых операциях, т.к. они обеспечивают более высокую точность обработки и снижают участие человеческого фактора в процессе обработки. Реализацию данного направления возможно осуществить за счет принципиального решения вопроса плановых закупок нового универсального оборудования, только с УЦИ;
. направление - выделение в каждом из механосборочных цехов типовых групп деталей, для обработки которых предусматривается подбор современного высокоэффе?/p>