Имитационное моделирование системы управления запасами с неудовлетворенным спросом
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
ое повышение цен.
Имеются также причины, побуждающие предприятия стремиться к минимизации запасов на складе:
плата за физическое хранение запаса;
потери в количестве запаса;
моральный износ продукта.
Рассмотрим определяющие понятия теории управления запасами.
Издержки выполнения заказа (издержки заказа) - накладные расходы, связанные с реализацией заказа. В промышленности такими издержками являются затраты на подготовительно-заготовочные операции.
Издержки хранения - расходы, связанные с физическим содержанием товаров на складе, плюс возможные проценты на капитал, вложенный в запасы. Обычно они выражаются или в абсолютных единицах, или в процентах от закупочной цены и связываются с определенным промежутком времени.
Упущенная прибыль - издержки, связанные с неудовлетворительным спросом, возникающим в результате отсутствия продукта на складе.
Совокупные издержки за период представляют собой сумму издержек заказа, издержек хранения и упущенного дохода. Иногда к ним прибавляются издержки на покупку товаров.
Срок выполнения заказов - срок между заказом и его выполнением.
Точка восстановления - уровень запаса, при котором делается новый заказ.
Основные модели управления запасами:
.Модель оптимального размера заказа.
Предпосылки:
1.темп спроса на товар известен и постоянен;
2.получение заказа мгновенно;
.отсутствуют количественные скидки при закупке больших партий товара;
.единственные меняющиеся параметры - издержки заказа и хранения;
.исключается дефицит в случае своевременного заказа.
Исходные данные: темп спроса; издержки заказа и хранения. Результат: оптимальный размер заказа; время между заказами и их количество за период.
. Модель оптимального размера заказа в предположении, что получение заказа не мгновенно. Следовательно, нужно найти объем запасов, при котором необходимо делать новый заказ.
Исходные данные: темп спроса; издержки заказа и хранения; время выполнения заказа.
Результат: оптимальный размер заказа; время между заказами; точка восстановления запаса.
. Модель оптимального размера заказа в предположении, что допускается дефицит продукта и связанная с ним упущенная прибыль. Необходимо найти точку восстановления.
Исходные данные: темп спроса; издержки заказа и хранения; упущенная прибыль.
Результат: оптимальный размер заказа; время между заказами; точка восстановления запаса.
. Модель с учетом производства (в сочетании с условиями 1 - 3). Необходимо рассматривать уровень ежедневного производства и уровень ежедневного спроса.
Исходные данные: темп спроса; издержки заказа и хранения; упущенная прибыль; темп производства.
Результат: оптимальный уровень запасов (точка восстановления)
. Модель с количественными скидками. Появляется возможность количественных скидок в зависимости от размера заказа. Рассматривается зависимость издержек хранения от цены товара. Оптимальный уровень заказа определяется исходя из условия минимизации общих издержек дл каждого вида скидок.
4. Описание системы
В большом универмаге планируется ввести систему управления запасами рдиоприемников. Время между поступлениями запросов покупателей на покупку ра-диоприемника распределено экспоненциально с математическим ожиданием0,2 недели. Если покупателю потребовался радиоприемник, а его нет в запасе,покупатель в 80% случаев отправляется в ближайший магазин, представляя со-бой тем самым несостоявшуюся для данного универмага продажу. В 20% такихслучаев делается повторный заказ, и покупатели ждут поступления следующейпартии товара. Магазин использует периодическую систему просмотра состоя-ния запасов, в которой запас просматривается каждые 4 недели и принимаетсярешение о необходимости осуществления (размещения) заказа на новую партиютовара. Стратегия принятия решения состоит в размещении заказа, доводящегозапас до контрольного уровня - 72 радиоприемников. Текущее состояние запасаопределяется как наличный запас плюс заказанные ранее универмагом радио-приемники минус неудовлетворенный спрос, под которым понимаются упомя-нутые ранее 20% покупателей. Если текущее состояние запаса меньше или равно18 радиоприемникам (точка заказа), заказ размещается. Время доставки заказа(между его размещением и получением) постоянно и составляет 3 недели.
Необходимо смоделировать систему управления запасами за 6 лет (312 недель)для получения статистических данных о следующих величинах:
числе радиоприемников в запасе;
неудовлетворенном спросе;
количестве несостоявшихся продаж и времени между ними.
Начальные условия для имитации: состояние запаса - 72 радиоприемника, неудовлетворенного спроса нет. Чтобы уменьшить смещение статистических данных из-за начальных условий, все статистические данные, накопленные к концупервого года шестилетнего периода имитации, должны очищаться (обнуляться).
4.1 Модельное время
В качестве единицы модельного времени принимаем 1 ч. В самом деле, если пе-ресчитать 0,2 недели в днях, получим среднее время между поступлениями за-просов на покупку радиоприемника, равное 1,4. Следовательно, день - слишкомгрубая единица времени, потому что при округлении экспоненциальной случай-ной величины со средним 1,4 до ближайшего целого нам придется отбрасыватьдробные части, сравнимые с самой случайной величиной. 1,4 дня составляет 33,6 ч, поэтому интенсивно?/p>