Главная / Категории / Типы работ
Отсутствие плана стратегического развития предприятия
Отсутствие четкой системы планирования производства и сбыта продукции
Низкий уровень автоматизации рабочих мест
Слабое программное и информационно-правовое обеспечение
Отсутствие современных систем коммуникации
Низкая мотивация персонала на общие цели предприятия
Отсутствие системы развития персонала на предприятии
Нечеткое планирование потребности в персонале
Высокая себестоимость продукции из-за, вследствие этого неэффективное ценовое позиционирование продукции ООО Хольц на рынке
Слабая работа системы стимулирования сбыта
Отсутствие информационно-рекламной деятельности
Большая сосредоточенность конкурентов в Ростовской области
Отсутствие дилеров, представительств, складов в ЮФО и других регионах
OPPORTUNIES (ВОЗМОЖНОСТИ)THREAT (УГРОЗЫ)Организация общего управления
Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?онная структура
- Разработка целевой программы совершенствования корпоративной культуры предприятия
- Совершенствование организационной структуры
- Улучшение системы внутриорганизационных коммуникаций между отделами и подразделениями
- Реальное планирование и прогнозирование производства и продаж продукции ООО Хольц (план производства на год)
- Разработка плана стратегического развития предприятия и его реализация
- Повышение уровня автоматизации рабочих мест
- Улучшение программного и информационно- правового обеспечения
- Финансирование бюджетов рекламы и маркетинга
- Повышение престижа предприятия
- Привлечение высококвалифицированных кадров
- Привлечение квалифицированных молодых специалистов
- Создание программы развития персонала на предприятии
- Разработка программы мотивации персонала на общие цели предприятия
- Введение поощрительной системы оплаты труда для специалистов отдела сбыта
Маркетинг/сбыт
- Активная рекламная компания
- Применение логистических принципов управления
- Усовершенствование системы стимулирования сбыта
- Улучшение системы быстрой доставки и отгрузки
- Возможность выхода на новые рынки
- Организация представительств; на Внешняя среда
- Ужесточение конкурентной борьбы
- Усиление доминирования основных конкурентов (увеличение их рыночной доли)
- Расширение дилерской сети, представительств конкурентов
- Усиление информационно-рекламного воздействия на потенциальных потребителей со стороны конкурентов
- Стремление конкурентов к системе современного контроля качества
- Вытеснение конкурентами продукции ООО Хольц с рынков ЮФО
- Расширение конкурентами ассортимента продукции
- Введение конкурентами более эффективной гибкой системы скидок
- Улучшение конкурентами системы стимулирования сбыта
- Улучшение конкурентами сервиса обслуживания
- Тенденция к увеличению импорта
- Нестабильная политико-экономическая ситуация в стране, несовершенство законодательства РФ
Внутренняя среда
- Отсутствие целенаправленной работы предприятия и не прогнозируемость будущей ситуации развития
- Внутренняя социальная напряженность трудового коллектива может перерасти в явный трудовой конфликт
- Сокращение объемов продаж ООО Хольц
- Недостаточный выбор поставщиков оборудования может привести к повышению его стоимости или создать его дефицит
Маркетинг/сбыт
- Уменьшение рыночной доли ООО Хольц
- Потеря потенциальной прибыли
- Невозможность прогнозирования реальной потребности клиентов в продукции ООО Хольц
- Ограниченность в маркетинговом маневрировании
- Потеря потенциальных потребителей
- Уменьшение потребности основных клиентов в продукции ООО Хольц
первом этапе в Краснодаре
- Увеличение рыночной доли за счет выхода с продукцией в другие регионы РФ
- Возможность эффективного сотрудничества с крупными дилерами с целью расширения рынков сбыта продукции ООО Хольц
- Возможность занять лидирующие позиции среди локальных конкурентов
- Увеличение уровня известности предприятия среди потенциальных потребителей
- Укрепление сложившихся связей с крупными потребителями продукции ООО Хольц
Внешняя среда
- Общий промышленный рост в РФ (увеличение потребности в деревообрабатывающем оборудовании)
- Удержание лидерства а ценах привлекает основную массу клиентов, так как на существующем рынке деревообрабатывающей продукции, низкая цена - ключевой фактор при принятии решения о покупке
- Сотрудничество с конкурентами позволяет обмениваться технологическим опытом и не дает им повода создавать негативные отзывы о нас при общении с клиентами
- Привлечение посредников позволяет привлечь их постоянных клиентов, расширив собственную базу клиентов, а также сократить складские расходы в регионах
- Потеря информационного контроля над рынком
- Падение имиджа предприятия
Из проведенного анализа (табл.2.15) видно, что основными преимуществами предприятия являются: расположение в высокоразвитом промышленном регионе, широкий ассортимент продаваемой продукции, гибкая система скидок относительно конкурентов, налаженная система стимулирования сбыта, развитая система стимулирования персонала.
Недостатками