Издержки обращения торгового предприятия и их оптимизация
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ми выплатами целесообразно использовать многообразные способы моральной мотивации рационального использования средств, умелого хозяйствования, соблюдения режима экономии.
Для управления расходами необходима обширная информационная база. Ведущее место здесь занимает бухгалтерский учет. На основе его данных составляется отчет об издержках обращения, о расходах предприятия. Отчетная информация используется для анализа и оценки эффективности деятельности, разработки мер по соблюдению режима экономии. С этой целью производится сопоставление фактических данных с плановыми в динамике. [25, с.397].
Важнейшим элементом системы управления издержками обращения является совершенствование их учета. Управленческий учет издержек обращения является одним из инструментов в руках руководства предприятия (фирмы) по обеспечению достижения его целей. К другим методам относятся формирование оптимальной структуры и системы подчиненности, организация эффективного контроля за ходом работ и рациональной системы оплаты. Все это образует целостную систему управления и контроля за издержками обращения. Учет должен быть более детальным, взаимосвязанным с результатами работы предприятия. Учет затрат и результатов должен включать учет затрат по видам, по местам возникновения, по носителям затрат, учет результатов за определенный период. Основные требования к учету - оперативность и полнота. Принятию правильных управленческих решений содействует организация учета по системе директ-костинг. Западногерманский ученый-экономист Д. Бернер директ-костинг охарактеризовал как систему учета издержек, базирующуюся на разделении общих затрат предприятия на постоянные и переменные. Такое деление широко применяется за рубежом, где управленческие решения по уровню цены, размеру прибыли и т. п. принимаются с учетом тенденции их изменения. В разных странах эта система именуется по-разному. В Германии и Австрии она называется учетом частичных либо граничных затрат, или учетом суммы покрытия; в Великобритании - учетом маржиналь-ных затрат; во Франции - маржинальпым учетом. Иногда его называют учетом ограниченной или сокращенной себестоимости.
Основные особенности и преимущества директ-костинга:
а) издержки для оперативного управления планируются только в части переменных затрат, что значительно упрощает сам процесс планирования;
б) появляется возможность изучать взаимозависимость между объемом реализации, затратами и прибылью, В этих целях строится график, на котором показывается зависимость переменных, постоянных затрат от объема товарооборота, точка критического объема реализации, точка рентабельности.
Этот график достаточно часто используется в управленческой деятельности зарубежных фирм;
в) он позволяет с помощью экономико-математического и графического методов определить формы зависимости затрат от объема реализации или использования производственных мощностей, получить необходимую информацию о прибыльности (убыточности) отдельных товаров, рассчитать соответствующие критические точки, прогнозировать поведение издержек обращения в целом и по отдельным элементам и на основе всего этого принимать стратегические управленческие решения;
Издержки обращения (валовой доход, прибыль)
Товарооборот (объем продаж)
Рис. Взяимосвязь издержек обращения, товарооборота и прибыли
г) директ-костинг, являясь важным элементом маркетинга, позволяет определить изделия с низкой рентабельностью и отказаться от их производства или продажи, а также установить предел изменения цены;
д) создается возможность повысить обоснованность планов, эффективность оперативного контроля за постоянными расходами.
Вместе с тем следует отметить, что наряду с внедрением учета по системе директ-костинг в условиях недостаточно развитой конкуренции не исключается расчет полных затрат и жесткий контроль за расходованием средств. Как известно, только жесткая конкуренция заставляет предприятия строго следить за уровнем издержек, потому что более высокие затраты снижают уровень рентабельности, а тем самым постепенно ведут к банкротству.
Поэтому директ-костинг необходимо рассматривать как дополнение к принятой и действующей системе учета, анализа и планирования издержек. Директ-костинг можно применять там, где это целесообразно (когда требуется более детальная оценка поведения переменных затрат в связи с изменением условий работы с контрагентами, когда удельный вес переменных в общей сумме издержек составляет около 75% и т. и.). За рубежом в целях совершенствования управления затратами применяют несколько (три-четыре) методов их калькулирования (директ-костинг, полная калькуляция, пропорционально валовым доходам и др.).
Во всех странах придается большое значение совершенствованию управления издержками. Эта проблема привлекает внимание не только практиков, но и ученых экономисто-плановиков, экономистов-аналитиков, статистических работников. Она включает много вопросов. Среди них важнейшим является совершенствование отчетности об издержках по месту возникновения расходов и уровням ответственности. Отчетность об издержках и их учет, как свидетельствуют результаты научных исследований зарубежных специалистов, должны быть основаны на фундаментальной предпосылке, что все расходы следует относить на те работы (опс-раци^ отделы, службы, лиц), с выполнением которых они связан?/p>