Web-студия в системе издательского холдинга
Курсовой проект - Журналистика
Другие курсовые по предмету Журналистика
лобальную сеть, а предметом исследования стала работа этого отдела и его взаимодействие с другими отделами издательства.
Для достижения целей исследования использованы методы наблюдения, обобщения, практического применения.
Введение посвящено разъяснению актуальности данной работы, исследованности темы и описанию структуры работы.
В первой главе рассматривается сама организация работы web-студии на базе издающего предприятия, оптимальная организационная структура для внедрения нового отдела. В одном из разделов показано, что издательство, имеющее техническую базу, с очень низкими материальными затратами образует сетевую редакцию. Также рассматриваются все специалисты издательства, с учетом новых должностных обязанностей.
Во второй главе рассматриваются методы создания концепций и основные различия, такие как концепция для сайта динамична, а для проспекта (книги) - статична. Показывается различия в форматах, связанное это с технологией распространения продукции, а так же основные принципы дизайна, которые непоколебимы, и текстовая информация, в основном методы создания текста для представительской продукции.
В третьей главе представлен бизнес-план web-студии на базе издательского дома Приамурские ведомости.
Заключение содержит выводы, сделанные в резбультате исследования и анализа информации полученной в процессе практического применения. В Приложении 1 приложен экземпляр рекламного буклета ООО Спектр-ТВ, в Приложении 2 - распечатанные страницы представительского web-сайта. В Приложении 3 приводится редакторская подготовка рукописи С.А. Монаховой И звуки музыки напомнили былое. Культурная жизнь старого Хабаровска.
1. Организация работы web-студии
.1 Web-студия в системе издающего предприятия
Классическая форма коммерческого издательства обусловлена тремя критериями: программная политика на книжном рынке; стратегическая направленность; психологическая модель поведения владельца издательства на конкурентном поле.
Ориентация издательской деятельности на личность владельца издательства хотя и остается доминирующей, но и постепенно заменяется моделью издательства с менеджерскими принципами управления, что означает:
1)функциональный принцип управления отделами, разграничение ответственности между отделами внутри них;
2)коллективное принятие решений;
)участие руководителей отделов тематического планирования и маркетинга, а также производственного отдела в работе совета директоров.
Функциональная структура подразумевает деление издающего предприятия на взаимосвязанные отделы или подразделения: редакционную, художественно-оформительскую, производственную, экономическую, маркетинга и распространение книг и прочие. Обычно отделы выделяются по четко определенным конкретным функциям, задачам и обязанностям. Функциональная система идеально подходит для издательств малого и среднего бизнеса при небольшом объеме выпуска, однородной продукции (по видам литературы или целевому назначению изданий).
При наличии широкого репертуара печатной продукции в условиях быстро меняющихся читательских предпочтений организационная структура делится на элементы и блоки по видам товаров или услуг (товарная), по группам или видам покупателей (рыночная), по географическим регионам (региональная) [Эриашвили, 112].
Оперируя понятием организационная структура, книгоиздатель Н.Д. Эриашвили приравнивает ее к дивизиональной, которая основана на диверсификации деятельности компании. Предприятие разбивается на подразделения, каждый из которых оперирует на отдельном целевом рынке, причем подразделениям предоставляется значительная автономия от руководства. Руководитель подразделения уполномочен решать все вопросы (как оперативные, так и стратегические), связанные с операциями предприятия на соответствующем целевом рынке. Одновременно задачи стратегического управления деятельностью компании как единым целым остаются за ее руководителем.
В зависимости от признаков выделения предприятием целевых рынков различаются клиентские, продуктовые и региональные подразделения [Быкова, 32]. Таким образом, Н.Д. Эриашвили клиентское подразделение именуют рыночной, а продуктовую - товарной.
Подразделения, по мнению А.А. Быковой, возникают, когда у предприятия появляются несколько групп потребителей, которые для нее настолько важны, а потребности их настолько специфичны, что организация решает создать подразделения, каждое из которых будет обслуживать только свою группу потребителей и действовать как практически независимая единица.
Товарная (клиентская) группа в издательствах представлена в виде узкоспециализированных отделений: школьных учебников, справочников, путеводителей и пр. Конкретным видам изданий уделяется в результате столько же внимания, сколько уделяла бы им небольшая, но полностью специализирующаяся на них фирма.
В мировой практике не существует каких-либо строго определенных форм организации для издательства: структуру каждое издательство создает самостоятельно, руководствуясь объемами своей деятельности, поставленным целям, рыночной конъектурой. Существующие структуры издательства можно рассматривать как варианты, причем нередко они носят смешанные формы. В конечном итоге структура должна обеспечить гибкую конкурентоспособную организацию, т.е. достаточно гибкую, менее чувствительную к кризисным ситуациям.