Зарубежный опыт обучения персонала и его применение на российских предприятиях
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
номической и социальной эффективности);
повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.
Таким образом, управление персоналом в ЗАО "МЗСК" направлено на достижение эффективности деятельности предприятия и справедливости во взаимодействиях между работниками.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Кадры предприятия делятся на две группы: промышленно - производственный персонал и непроизводственный персонал. К промышленно - производственному персоналу (ППП) относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции. Непромышленный персонал - это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации отрасли. ППП в зависимости от выполняемых функций делится на рабочих, специалистов, служащих.
Производительность труда - это результативность труда, эффективность деятельности людей в течение определенного промежутка времени. На протяжении анализируемого периода численность работников сложилась следующим образом:
Таблица 4 Численность работников ЗАО "МЗСК"
Показатели2008 год2009 год2010 годчел.%чел.%чел.%ППП всего, чел.42197,9998,5098,6%в т.ч. рабочие350400428специалисты и служащие716972Непромышленная группа92,1,5,4%Всего, чел.430100,06100,07100,0%Производительность труда, тыс. руб.458,7609,4
Из таблицы 4 видно, что в общей численности доля рабочих составляет 85,6 %, а специалистов и служащих - 14,4 %. Производительность труда увеличилась по сравнению с 2008 годом на 32,8% и составила 609,4 тыс. руб. Из таблицы видно, что в общей численности доля рабочих составляет 85,3 %, а специалистов и служащих - 14,7 %.
сотрудник персонал кадровый управление
Таблица 5 Среднемесячная заработная плата
Показатели2008 год2009 год2010 годОткл. 2009/2008 %Откл. 2010/2009 %ППП всего749910158130851359%в т. ч. рабочие77238700114701132%специалисты и служащие742719044232502562%непромышленная группа3438510571941481%
Анализ использования рабочего времени проводят для рабочих по данным табельного учета, которые затем обобщаются в форме Отчет по труду.
Таблица 6 Использование баланса рабочего времени одного рабочего
Показатели2008 годДоля потерь2009 годДоля потерь2010 годДоля потерь1. Годовой фонд3653653652. Выходные и праздничные1171171163. Целодневные простои---4. Отработано человеко-дней248100,02482495. Неявка на работу - всего20,81353,522,476100,050100%в т.ч. ежегодные отпуска11,1252,110,94548,7,70444,9% отпуск по учебе0,42721,71,1815,3%0,5922,3% болезни4,51521,84,41419,6%9,14435,1% с разрешения администрации4,5311,05,66525,2%4,37516,8%прогулы0,2150,2711,2%0,2350,9%6. Списочная численность на начало года4284494747. Принято - всего1391681888. Уволено - всего118137178в т.ч. за прогулы2863509. Списочная численность на конец года44947449410. Коэффициент сменяемости0,280,30,3711. Коэффициент текучести кадров0,280,30,37
Целый ряд факторов влияет на движение рабочей силы. Изменение численности работающих, обновление и изменение профессионального состава закономерны. Негативными факторами, влияющими на решение сменить место работы, являются неудовлетворенность содержанием и условиями труда, а также заработной платой.
В таблице 6 показано также движение рабочей силы на ЗАО "МЗСК".
Коэффициент текучести кадров - относительный показатель выбытия работников с предприятия по неуважительным причинам. Он определяется отношением количества уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников за анализируемый период.
Коэффициент сменяемости, характеризующий общее движение кадров, определяется отношением наименьшего из двух чисел (принятых или уволенных) к среднесписочной численности.
Из таблицы 6 видно, что в 2009 году было принято 168 чел. и уволено 137 чел. Большую часть выбывших работников составляют уволенные по собственному желанию, однако, число нарушивших трудовую дисциплину (прогулы) и уволенных вследствие этого в 2009 году составило 63 чел. Основная доля уволившихся приходится на рабочих.
В 2010 году было принято 188 чел. и уволено 178 чел. Большую часть выбывших работников составляют уволенные по собственному желанию, однако, число нарушивших трудовую дисциплину (прогулы) и уволенных вследствие этого в 2010 году составило 50 чел. Основная доля уволившихся приходится на рабочих.
Высокий уровень коэффициентов текучести кадров и сменяемости, которые в 2010 году составили соответственно 0,37 и 0,37, свидетельствует о специфических отличиях рынка труда между городом и селом, куда в частности относится предприятие, а также повышении требований к качеству выполнения рабочими своих функций.
2.3 Профессиональная подготовка персонала
Профессиональная подготовка кадров - необходимое условие экономического развития. Поэтому на предприятии большое внимание уделяется подготовке и переподготовке кадров.
Обучение на ЗАО "МЗСК" ориентировано на настоящее и призвано решать сиюминутные проблемы бизнеса, его цель - привить сотруднику конкретные навыки, которые нужны работникам.