Закупочная логистика
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
µнт покупателей только средств производства и сопутствующих услуг. Отсюда в логистике маркетинга выделяется особая ветвь - логистика закупок и снабжения, которую также нужно подстраивать под быстротечные изменения рыночного спроса на товары и услуги фирмы.
При этом набор как логистических мероприятий (функциональных элементов логистических схем), так и методов оптимизации физического и экономического движения ресурсов и товаров остаётся в принципе одинаковым как для продавцов, так и для покупателей средств производства и сопутствующих услуг, поскольку для тех и других цели применения логистики (снижение издержек физического перемещения грузов, включая сопутствующие погрузки, разгрузки, складирование, хранение, ведение запасов и т. д. , а также выполнение поставок в рамках создания и удовлетворения спроса на поставляемую продукцию) являются одними и теми же.
Различие же, т. е. специфика логистики снабжения по отношению к логистике маркетинга, состоит в том, что в логистике закупок за процессы оптимизационного воздействия принимаются на предприятии-товаропроизводителе процессы планирования и организации закупок, комплектования исходных материалов для перевозок, самих перевозок, доставки, погрузки-разгрузки, приёмки, размещения на складах в качестве производственных запасов, координации управления ими с отпуском ресурсов в цеха и подразделения и т. д.
В логистике же маркетинга все процессы управления потоковыми процессами (кроме закупок) направлены на обеспечение эффективного сбыта товаров фирмы, и речь идет о сбытовых запасах.
Логистика в применении к снабжению как закупкам не ограничивается оптимизацией управления физическими субстанциями потоковых процессов, формируемых в результате закупок, поскольку курирует всю область материально-технического обеспечения (МТО) производственного или иного предприятия. Совокупный процесс закупок и снабжения состоит из нескольких технологических стадий и должен рассматриваться как функционирующий закупочно-снабженческий процесс, управляемый административными службами предприятия. На эти службы возлагаются следующие специализированно-отраслевые функции и соответствующие задачи (рутинного в отличие от оптимизационного) характера:
формировать потребности производственного предприятия в необходимых ему материально-технических ресурсах (МТР);
определять круг их производителей;
устанавливать с ними хозяйственные связи по поставке необходимых предприятию МТР;
заключать с поставщиками взаимовыгодные договоры, соглашения, контракты на поставку закупаемых у них МТР;
организовать закупки МТР с целью наполнения ресурсных материальных потоков от поставщиков для предприятия путём решения предыдущих задач 2, 3, 4 (по отношению к транспортным предприятиям, с использованием логистических схем);
организовать МТО предприятия путём реализации планов закупок и МТО, организации складирования поступающих грузов, их хранения, управления их запасами и отпуска в места непосредственного потребления, с использованием логистических схем.
При рассмотрении закупок и снабжения под углом зрения единой технологии этих процессов выявляются те задачи управления этим процессом, которые решаются с применением логистики. Это задачи 5 и 6. Но из сказанного следует и то, что общие информационные потоки по управлению закупками и снабжением предприятия должны строго разделяться на используемые в логистике закупок и снабжения, с одной стороны, и на используемые в управлении закупками и снабжением, с другой стороны, поскольку это разные управленческие процессы.
Для использования в управлении совокупным процессом закупок и снабжения логистических систем требуется исходная информация, вычленяемая из внутренних и внешних информационных потоков, проходящих через предприятие. Эта информация выбирается из данных, которые представлены на рис.1, 2 в рамках четырёх блоков внутрихозяйственной и межхозяйственной деятельности управленческих структур фирмы (по закупкам, производству продукции, маркетингу, финансам и учёту), и пяти блоков, взаимодействующих с внешней средой управленческих структур предприятия. Это осуществляется по схеме, представленной на рис. 3, где номера задач по управлению закупками и снабжением взяты из вышеприведённого перечня, а номера позиций - из условных обозначений на рис. 1 и 2.
Рис. 1. Основные данные, образующие внутренние информационные потоки предприятия
По закупкам: 1 - заказы на закупку продукции; 2 - условия поставки и крайний срок поставки; 3 - цены поставщиков и ценовые скидки; 4 - альтернативные источники поставок и цены альтернативных поставщиков; 5 - информация об общих издержках МТС при осуществлении закупок у альтернативных поставщиков; 6 - требования по выбору маршрута транспортировки груза; 7 - вид транспортировки продукции от поставщиков; 8 - требования, предъявляемые к поставщикам в отношении условий поставок продукции покупателям.
Рис. 2. Основные данные, образующие внешние потоки информации предприятия
По закупкам: 1 - эксплуатационные характеристики продукции приобретённой предприятием; 2 - требования покупателей по замене некачественных компонентов; 3 - руководство по закупкам.
Рис. 3. Схема информационного обеспечение ветвей логистики в ЛСУ ПП (логистические системы управления потоковыми процессами) из массива информации по управлению х?/p>