Задачи и содержание планирования промышленного производства
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА
Кафедра менеджмента
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Студентки: Говоровой Е.А.
Специальности: 080502
Группа: 6-вз-1
г.Санкт-Петербург
г.
Введение
Задачи и содержание планирования промышленного производства.
Планирование - это разработка планов экономического и социального развития предприятия, а также комплекса мер по их выполнению.
Виды планирования:
1.Технико-экономическое планирование - это разработка годового плана.
2.Оперативно-производственное планирование - это разбивка годового плана на более короткие отрезки времени.
.Внутрифирменное планирование - это бизнес-план.
Технико-экономическое планирование - это основной вид планирования, т.е. годовой план, составляется развёрнутой программой всей деятельности коллектива на соответствующий год.
Задачи годового плана - обеспечение наиболее полного и рационального использования материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
В основу плана закладываются показатели по выполнению договоров, т.е. учитываются интересы потребителя к качеству продукции.
Оперативно-производственное планирование является логическим продолжением технико-экономического планирования, его детализацией, уточнением в рамках более коротких отрезков времени: это планирование включает доведение плановых заданий до цехов, участка, бригад и отделов рабочих с указанием срока выполнения задания.
Главная задача - обеспечить выполнение показателей годового плана, установивших на месяц, квартал и сутки, обеспечение ритмичности выпуска и реализации продукции.
Внутрифирменное планирование (бизнес-план) - это планирование экономического и социального развития фирмы в условиях рыночной системы. В плане разрабатывается план действий и экономическая целесообразность выпуска продукции.
Бизнес-план представляется как форма отчёта в налоговую инспекцию, финансовым органам, отделу статистики и другим организациям.
В законе РФ "О предприятии и предпринимательской деятельности" записаны права предприятия:
1.Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность.
2.Определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию, необходимости в обеспечении социального производственного развития и повышение личных доходов его работников. Основу составляют договора, заключённые с потребителями продукции, с поставщиками сырья и оборудования.
.Предприятия выполняют работы для государственных нужд на договорной основе в порядке определённости законодательными актами.
.Предприятие при подготовке планов согласует с местными властями мероприятия, которые вызвать экологические, социальные и другие последствия, затрагивающие интересы населения территории.
Принципы планирования:
1.Планы должны носить научный характер, т.е. базироваться на научной программе, обоснованных нормах и нормативах.
2.Планы должны быть комплексными, т.е. все разделы и показатели разрабатываются в тесной взаимосвязи, т.е. изменение одного показателя вызывает изменение других показателей.
.Планы должны быть непрерывными, т.е. план каждого последующего периода является продолжением предыдущего.
.Планы должны быть оптимальными и напряжёнными.
Годовой план промышленного предприятия разрабатывается по следующим разделам:
1.Основные показатели годового плана.
2.План производства и реализации продукции - это основной раздел, на базе которого составляются все последующие разделы.
.План технического развития и организации производства.
.Планирование показателей повышения экономической эффективности производства.
.План материально-технического обеспечения, т.е. расчёты потребности в сырье и энергии.
.Нормы и нормативы - показываются лучшие нормы по сравнению с предыдущим годом.
.План капитальных вложений и капитального строительства.
.Планы по труду и кадрам, т.е. расчёт численности, производительности, средней заработной платы.
.План по себестоимости, прибыли и рентабельности.
.План фондов потребления и фондов накопления.
.План социального развития коллектива.
.Финансовый план распределения прибыли.
.План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
В разработке планов принимают участие соответствующие функциональные отделы с привлечением профсоюзов и всего количества предприятия, утверждается план общим собранием трудового коллектива.
В данном курсовом проекте рассчитываются следующие планы:
1.План производства и реализации продукции.
2.План по труду рабочих и служащих.
.План капитального строительства.
.План по себестоимости, прибыли и рентабельности.
.Сводные технико-экономические показатели работы цеха.
1.План производства и реализации продукции
.Разработка баланса времени ведущего оборудования.
В основе баланса рабочего времени ведущего оборудования лежат составленные графики производства текущего (малого) и капитального ремонтов и основного оборудования в связи с действующим режимом работы п