Загальний огляд процесу стратегічного управлінння
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
бутньому, тому що курс управління прокладений по карті; мотиваційна мета повідомлення відомостей про місію компанії полягає в тому, щоб надихнути кожного працівника фірми.
Задача підприємця при визначенні місії фірми полягає в тому, щоб виявити момент, коли зявляються можливості чи погрози в навколишньому середовищі і роблять бажаним перегляд довгострокового напрямку розвитку фірми.
Добре обґрунтована, правильно сформульована місія компанії має дійсну управлінську цінність:
1) вона формує погляди вищого керівництва на довгострокові плани фірми з подальшого процвітання;
2) знижує ризик недальновидного керування і прийняття необґрунтованих рішень;
3) виражає цілі організації і служить співробітникам стимулом для сумлінного виконання роботи;
4) допомагає менеджерам середньої ланки сформулювати задачі, цілі і прагнення відділу, поєднати основну політику відділів з політикою і напрямком розвитку всієї компанії;
5) полегшує підготовку організації до майбутнього.
4. Друга задача створення стратегії: встановлення цілей
стратегічне управління споживач менеджер
Цілі є зобовязанням управлінського апарата домогтися визначених результатів у встановлений час.
Щоб цілі мали управлінську цінність, вони мають бути визначені в кількісних і вимірних показниках і містити граничні значення, яких необхідно домогтися.
Точне визначення цілей організації у вимірних показниках і персональній відповідальності менеджерів за досягнення накреслених показників у встановлений час :
заміняють безцільні дії і плутанину щодо того, чого слід домагатися для реалізації стратегічних рішень;
дають орієнтири, за якими можна судити про діяльність фірми.
Кожній компанії необхідно виробляти як стратегічні, так і фінансові цілі.
Визначення цілей потрібно для кожного ключового результату, що менеджери вважають важливим для досягнення успіху.
Стратегічні цілі компанії важливі через те, що вони описують стратегічний намір фірми зайняти визначене місце в бізнесі. Це може бути завоювання лідируючих позицій у галузі на національному чи світовому рівні, досягнення домінування у визначеній ринковій ніші тощо.
Компанія виражає стратегічний намір, коли вона додержується визначених довгострокових стратегічних цілей і концентрує свої стратегічні зусилля на досягненні цих цілей.
Концепція стратегічного наміру розрахована на довгострокову перспективу.
Компанії потрібні як довгострокові, так і короткострокові цілі.
З метою розвитку стратегічного мислення у фірмах, що керуються засадами стратегічного управління, планові показники мають бути встановлені не тільки для організації в цілому, але і для кожного підрозділу, кожної товарної групи, функціонального чи забезпечуючого відділу.
Тільки тоді кожен керівник від виконавчого директора до керівника найнижчого рівня відповідає за досягнення конкретних результатів у своїх підзвітних структурних одиницях, процес постановки цілей стає завершеним, спрямованим на те, щоб вся організація в цілому йшла накресленим шляхом і щоб кожен її працівник знав, що йому потрібно виконувати.
Встановлення цілей процес, що проходить зверху вниз у фірмі і служить менеджерам нижчих ланок управління орієнтиром у виконанні ними і співробітниками їхніх підрозділів своїх задач для досягнення загальних цілей фірми.
Спочатку мають бути встановлені цілі і стратегія для всієї організації. Потім із загальної стратегії виділяються цілі і стратегія для більш низьких рівнів. Якщо відбувається навпаки, це свідчить про відсутність стратегічного управління з боку вищої управлінської ланки.
5. Третя задача створення стратегії: розробка стратегії
Стратегія організації це зазначення конкретних шляхів розвитку компанії, необхідних для досягнення бажаних результатів.
Необхідне вибудовування стратегічної піраміди, що є задачею не тільки вищого керівництва.
У диверсифікованій компанії стратегії розробляються на 4 різних організаційних рівнях.
1 рівень корпоративна стратегія стратегія для компанії і сфер її діяльності в цілому.
Корпоративна стратегія є загальним планом управління для диверсифікованої компанії, поширюється на всю компанію, охоплюючи всі напрямки її діяльності.
Корпоративна стратегія полягає в тому, як диверсифікована компанія затверджує свої ділові принципи в різних галузях, а також у діях і підходах, спрямованих на поліпшення діяльності груп підприємств, у які диверсифікувалася компанія.
Корпоративна стратегія створюється керівниками вищої ланки. Вони несуть головну відповідальність за аналіз повідомлень і рекомендацій, що надходять від керівників нижчої ланки управління. Керівники ключових виробництв також можуть брати участь у розробці стратегії компанії, особливо якщо це стосується очолюваного ними виробництва. Найважливіші стратегічні рішення розглядаються і приймаються Радою директорів компанії.
2 рівень ділова стратегія для кожного окремого виду діяльності компанії.
Ділова стратегія (бізнес-стратегія) концентрується на діях і підходах, що повязані з управлінням, спрямованим на забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу. Її сутність полягає в тому, щоб показати, як завоювати сильні довгострокові конкурентні позиції.
Для компанії, що займається одним видом бізнесу, корпоративна і ділова стратегії збігаються. Вони