Жизненные кризисы и психология руководителя
Информация - Психология
Другие материалы по предмету Психология
?анизация, чтов нейпроисходит, начинают осознавать, чтотеряют контроль надорганизацией вцелом. Всвою очередь менеджеры бизнес-единиц вответ навопрос, зачем имнужен холдинг вцелом, чтоон дает ихподразделению, приходят квыводу: только ограничения иконтроль. Этоприводит кочередному снижению мотивации отвечающих заэффективность деятельности. Выход изкризиса ? бизнес-единицы должны начать получать реальные плюсы отсовместной работы нарынке. Требуется очередная перестройка системы менеджмента: введение контроля заключевыми ресурсами, бюджетирования, контроля заинформацией, четко прописанных взаимоотношений сдочками.
Стадия координации ресурсов ? успешное преодоление кризиса контроля связано сизменениями всистеме координации функционирования подразделений, составляющих организацию. Используется такой механизм координации, какпривлечение копределению стратегии менеджеров бизнес-единиц. Мотивация менеджеров бизнес-единиц реализуется засчет применения механизмов перекрестного участия всобственности, предоставления опционов, ротации. Таким образом, вэтот период вструктуре организации выделяются стратегические подразделения, имеющие достаточно высокую степень оперативной самостоятельности, однако жестко контролируемых изцентра сточки зрения использования стратегических ресурсов организации: финансовых, технологий, трудовых и т.п. Этовыводит организацию нановый виток развития.
Кризис 4-й стадии кризис границ ? этокризис бюрократии. Развитие бизнес-системы вызывает существенный рост непроизводительного бюрократического механизма, который контролирует сетевую структуру иопределяет направления инвестиционной активности корпоративного центра. Каки функциональные структуры, бюрократический аппарат начинает существовать ради собственных целей, отличных отцелей бизнес-системы. Централизованное управление большим объемом активов становится практически невозможным, возникают своеобразные границы между штаб-квартирой ифункциональными подразделениями организации. Выход ? оптимизация портфеля, управляемого корпоративным центром.
Стадия корпоративного сотрудничества ? стадия синергии исотрудничества. Дляпреодоления кризиса границ потребуется высокое мастерство психологов, способных разрешать межличностные конфликты. Объединение команды ворганизации наэтом этапе может произойти благодаря общности интересов иценностей, ане изощренности формальной структуры. Структурная перестройка наданном этапе бесполезна ибессмысленна.
Создание ворганизации команды единомышленников дает ейновый импульс кразвитию. Управление переходит виную фазу ? всоздание альянсов иуправление нематериальными активами (goodwill), т.е. интеллектуальной собственностью. Компания управляет именем (брендом), имиджем итехнологиями. Сточки зрения теории фазовых трансформаций бизнеса, этастадия является нанастоящий момент высшей стадией развития коммерческого предприятия. Данная стадия неявляется последней, оналишь указывает налогическую завершенность определенного цикла развития организации.
Кризис 5-й стадии ? кризис доверия. Помнению многих консультантов, вРоссии несуществует коммерческих предприятий, находящихся на5-й стадии развития, иданный кризис пока неопределен дляроссийских предприятий. Согласно Грейнеру, стадия корпоративного сотрудничества может завершиться кризисом психологической усталости илидоверия, когда всеустают отработы какединая команда.
После разрешения этого кризиса может последовать 6-я стадия организационного развития, основанная надуальной структуре: привычной структуре дляобеспечения выполнения ежедневных рутинных операций ирефлексивной структуре длястимулирования развития новых перспективных видов деятельности иличного духовного обогащения. Таким образом, каждая фаза развития бизнеса вмодели Грейнера имеет некие критические точки, придостижении которых система управления компании должна войти вновое качество засчет достижения определенного объема иопыта (компетенций).
Длительность каждого этапа обычно составляет 35лет. Помнению специалистов поуправлению, большинство российских компаний находятся навтором итретьем этапах развития поЛ. Грейнеру. Отдельные компании ? вчетвертом.
Заключение
Общим признаком всех деструктивных стратегий преодоления кризисов является фактическое нежелание человека и неспособность работать со своей проблемой. Человек боится последствий и поэтому ждет, что все как-нибудь устроится само собой. Однако постепенно у человека накапливается негативный опыт нерешения своих проблем, и это приводит к еще более глубокому, затяжному и тяжелому личностному кризису, который может иметь деструктивные последствия для личности.
Конструктивное же преодоление личностных конфликтов и кризисов предполагает принятие реальности, анализ сложившейся ситуации, способность различать главное и второстепенное, выделять составные части. Возникшие в проблеме, и решать ее поэтапно. В этом случае жизненный кризис является поворотным пунктом жизненного пути личности, который приводит к новым высотам развития человеческой личности.
Итак, жизненный кризис представляет собой жизнь личности в ее высшей, актуальной форме, осознание глубокого противоречия внутри себя и выход из этого противоречия, который требует концентрации всех физических, психических, интеллектуальных и дух?/p>