Економічне проектування швейної фабрики
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
? і складністю робіт;
чіткий облік виробітки;
застосування різних формі систем заробітної плати;
доцільна система преміювання робочих залежно від кількості і якості праці;
упровадження неекономічних методів мотивації трудової діяльності та ін.
В швейному цеху працює 80% робочих основного виробництва швейного підприємства.
За проектом прийнята потокова форма організації виробничого процесу у швейному цеху.
Чисельність основних робочих в потоці розраховується за формулою:
Чя. о. = ТвирП/tзм, чол. /зм (1)
де Твир - норма часу виготовлення виробу, с; П - потужність потоку, вир/зм; tзм - тривалість зміни, с.
За курсовим проектом з технології швейного виробництва прийнято 1 потік потужністю 537 виробів за зміну.
Чя. о. = 5040537/28800=93,9 чол. /зм
Приймаємо 94 чол. в зміні на потік.
Враховуючи складність окремих робочих прийомів пошиву жакету жіночого із напівлляної тканини за курсовим проектом з технології швейного виробництва приймається наступний склад основних робочих в потоці:
швачка 2 розряду - 13 чол.
швачка 3 розряду - 25 чол.
швачка 4 розряду - 19 чол.
швачка 5 розряду - 9 чол.
прасувальниці 2 розряду - 2 чол.
прасувальниці 3 розряду - 18 чол.
прасувальниці 5 розряду - 8 чол.
За даними діючого підприємства питома вага чисельності основних робочих швейного цеху в середньому складає біля 80% від загальної чисельності робітників цеху. Виходячи з цього чисельність по явці допоміжних робочих швейного цеху однієї зміни.
Чя. д. = Чя. о. * 100/Во - Чя. о, чол. /зм (2)
Чя. д = 94*100/80 - 94 = 23,5
Приймаємо 24 чол. в зміні. Професійний склад допоміжних робочих прийнято за його структурою по діючому підприємству.
Таблиця 1 Професійний склад допоміжних робочих швейного цеху
Професії РозділЧисельність по явці,
Чол. (Яяд) Структура% (Ві) Бригадири секцій27,14Контролери якості314,29Механіки5521,43Механіки627,14Чергові електрики527,14Чергові електрики627,14Транспортувальники деталей крою314,29Транспортувальники готової продукції314,29Прибиральниці виробничих приміщень27,14Всього по зміні-24100
Пояснення до розрахунків таблиці 1.
Чисельність бригадирів секцій по явці для однієї зміни.
Чя. б. с = Чя. д. Вб. с/100, чол. /зм (3)
Чя. б. с = 247,14/100 = 1,7
Приймаємо 2 чол. в зміні.
Чисельність контролерів якості по явці для однієї зміни
Чя. к. я = Чя. д. *Вк. я. /100, чол. /зм (4)
Чя. к. я = 2414,29/100 = 3,4
Приймаємо 3 чол. в зміні.
І т.д. результати представлені в таблиці 1.
Основними робітницями швейного цеху є швачки. Працюють вони на індивідуальних, стаціонарних робочих місцях в потоці.
Організація робочого місця включає:
обслуговування робочого місця;
планування робочого місця;
забезпечення робочого місця.
Планування робочого місця швачки заклечається в зручності розташування його в потоці, правильності розміщення на ньому машин, всіх необхідних пристосувань. Важливим є висота столу і особливо стільця відповідно зросту робітниці. При плануванні робочого місця враховується напрямок освітлення.
Обслуговування робочого місця проявляється в своєчасному виконанні всіх видів ремонту устаткування, своєчасному і якісному його змащуванні чистці. Важливим є догляд за чистотою на робочому місці і в цеху в цілому.
Робочі місця швачок повинні своєчасно забезпечуватися необхідними деталями крою і відповідно фурнітурою.
Недопустиме накопичення на робочому місці швачки готової продукції чи напівфабрикатів.
Комплексне вирішення перелічених питань сприятиме досягненню високого рівня продуктивності праці.
2. План виробництва і реалізації продукції
В виробництві і реалізації продукції розраховується річний випуск швейних виробів, товарна продукція і обсяг виробництва по вартості обробки.
Кількість виробленої продукції залежить від кількості потоків, їх потужності і прийнятого режиму роботи.
2.1 Розрахунок режиму роботи
У виробничій діяльності підприємства використовують різноманітні режими роботи, кожен з яких має свої позитивні і негативні сторони.
На швейних підприємствах здебільшого використовуються праця жінок, для здоровя яких праця в нічний час протипоказана. Тому підприємства швейної галузі здебільшого працюють по двозмінному режиму, при якому субота на неділя вихідні дні.
Кількість тижнів на протязі року
Кm = Дк/Дm, тиж (5)
де Дк - кількість календарних днів за рік;
Дm - кількість днів тижня.
Кm = 365/7 = 52 тиж
Кількість робочих днів за рік
Др = Дк - (Дс+Дв), дн (6)
де Дс - кількість святкових днів за робочим календарем на протязі року.
Дс - 8 дн.
Дв - кількість вихідних днів за рік.
Дв=2Кm, дн (7)
Дв = 252 = 104
Др=365- (8+104) =253 дн
Кількість годин роботи устаткування за рік
Т= ДK. змtзм, год. (8)
де Kзм - коефіцієнт змінності. Кзм=2;
tзм - тривалість зміни, год.
За трудовим законодавством тривалість робочого тижня 40 год.,
тривалість зміни 8 і од.
Т=25328=4048 год.
За узгодженням з можливостями міського пасажирського транспорту встановлено:
перша зміна від 600 до 1430 год.;
друга зміна від 1430 до 2300 год.
Відповідно до цього кожен робітник, що працює в другій зміні, щодня відпрацьовує:
у вечірній час від 1800 до 2200 год. tв=4 год;
у нічний час від 2200 до 23