SWOT-аналіз діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
?діл обовязків між працівниками. Швидке прийняття управлінських рішень. Трудові ресурсиПостійне збільшення коефіцієнта обороту по прийому та зменшення коефіцієнту обороту по звільненню. Підвищення якості праці та мотивація персоналу. Залучення молодих та перспективних працівників. Постійне звільнення персоналу. Соціальна відповідальністьЗдійснює набір працівників через відділ кадрів. Займається благочинністю
Проаналізувавши сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, можна відмітити про досить сприятливу та ефективну діяльність товариства загалом, оскільки сильні сторони підприємства значно переважають над слабкими сторонами.
2. Можливості і загрози ЗАТ "Рівне-Борошно"
Визначивши сильні та слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно", визначимо його можливості та загрози (табл.2.1):
Таблиця 2.1
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства
Група факторівПоказникиФактори макросередовища1. Економіка: Кризові явища в економіці країниОбтяжлива система оподаткуванняПадіння попиту через зниження рівень доходів населенняВисокі темпи інфляціїВисокий рівень безробіття2. Політика: Нестабільність законодавчої базиПолітична нестабільністьНизький рівень правової грамотності населенняЗначна частка тіньової економіки3. Науково-технічний прогрес: Низький рівень розвиток технологіїНизький рівень запровадження інновацій4. Природне середовище: Постійне забруднення навколишнього середовищаЗбільшення кількості модифікованих товарів5. Соціальна сфера: Збільшення рівня народжуваностіНизький рівень соціальної захищеності населенняЕміграція населенняФактори безпосереднього оточення1. Попит: Велика частка ринкуПостійне збільшення попиту на продукціюВисока прихильності покупців до товарів підприємства2. Конкуренція: Лише декілька основних конкурента3. Збут: Велика кількість покупцівПідприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами
Визначимо ступінь важливості кожного з факторів за десятибальною шкалою, потенційні загрози відображатимемо зі знаком "-", а потенційні можливості - зі знаком "+" (табл.2.2):
Таблиця 2.2. Оцінка можливостей і загроз підприємства
№ п/пФакторОцінка (від 1 до 10 балів) 1. Економіка: 1.1 Кризові явища в економіці країни-81.2 Обтяжлива система оподаткування-61.3 Падіння попиту через зниження рівень доходів населення-61.4 Високі темпи інфляції-101.5 Високий рівень безробіття-52. Політика: 2.1 Нестабільність законодавчої бази-42.2 Політична нестабільність-42.3 Низький рівень правової грамотності населення-22.4 Значна частка тіньової економіки-13. Науково-технічний прогрес: 3.1 Низький рівень розвиток технології-43.2 Низький рівень запровадження інновацій-54. Природне середовище: 4.1 Постійне забруднення навколишнього середовища-84.2 Збільшення кількості геномодифікованих товарів-64.3 Еміграція населення-65. Соціальна сфера: 5.1. Збільшення рівня народжуваності+75.2. Низький рівень соціальної захищеності населення-66. Попит: 6.1. Велика частка ринку+96.2. Постійне збільшення попиту на продукцію+106.3. Висока прихильності покупців до товарів підприємства+87. Конкуренція: 7.1. Лише декілька основних конкурента+78. Збут: 8.1. Велика кількість покупців+88.2. Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами+5
На основі визначених можливостей і загроз ЗАТ "Рівне-Борошно", сформуємо таблицю можливостей і загроз підприємства (табл.2.3):
Таблиця 2.3. Можливості і загрози для ЗАТ "Рівне-Борошно"
Групи факторівМожливостіЗагрозиЕкономікаКризові явища в економіці країни. Обтяжлива система оподаткування. Падіння попиту через зниження рівень доходів населення. Високі темпи інфляції. Високий рівень безробіття. ПолітикаНестабільність законодавчої бази. Політична нестабільність. Низький рівень правової грамотності населення. Значна частка тіньової економіки. Науково-технічний прогресНизький рівень розвиток технології. Низький рівень запровадження інновацій. Природне середовищеПостійне забруднення навколишнього середовища. Збільшення кількості гемодифікованих товарів. Еміграція населення. Соціальна сфераПоява на рику праці більшої кількості кваліфікованих кадрів. Збільшення рівня народжуваності. Низький рівень соціальної захищеності населення. ПопитВелика частка ринку. Постійне збільшення попиту на продукцію. Висока прихильності покупців до товарів підприємства. КонкуренціяЗниження цін постачальників. Лише декілька основних конкурента. ЗбутВелика кількість покупців. Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами.
Отже, дослідивши можливості і загрози підприємства, можна сказати, що найбільшу загрозу для підприємства становлять економічні, політичні, науково-технічні та природні фактори, а найбільші можливості - соціальна сфера, попит, конкуренція та збут.
3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і загрозами ринку
Сильні і слабкі сторони, можливості та загрози позиціонуються на полях матриці SWOT - аналізу (табл.3.1). Кожне поле матриці має своє позначення:
Поле СіМ - поєднання сильних сторін і можливостей;
Поле СлМ - поєднання слабких сторін і можливостей;
Поле СіЗ - поєднання сильних сторін і загроз;
Поле СлЗ - поєднання слабких сторін і загроз.
&