SWOT-аналіз діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
? ділові стосунки, зокрема: підприємство реалізує товар покупцям в кредит, надає знижки постійного клієнта, займається доставкою товару, а також, постійно шукає нових партнерів. 3. Продуктивність: - продуктивність праці185,67308,16122,49165,97 - фондовіддача3,094,881,79157,92 - Матеріаловіддача2,622,670,05101,914. Асортимент продукції (робіт, послуг) На підприємстві наявний великий асортимент продукції, зокрема: борошно вищого ґатунку; борошно 1 ґатунку; борошно житнє; висівки та відходи від переробки зернових культур; мука кормова пшенична. 5. Фінансові ресурси: - коефіцієнт фінансової незалежності0,250,260,01104 - частка позичкового капіталу у структурі капіталу0,750,74-0,0198,67 - співвідношення власного і позикового капіталу0,330,350,02106,06 - оборотність капіталу1,131,530,4135,406. Виробничі потужності: - вартість необоротних активів9152108061654118,07 - ступінь зношеності0,340,350,01102,947. Дослідження і впровадження новинок: На підприємстві наявні сучасні виробничі потужності, яким властива висока гнучкість8. Організація фірми Розподіл ділових обовязків між працівниками підприємства здійснюється згідно організаційної структури. Зокрема, найвищу посаду на підприємстві посідають збори акціонерів, яким підпорядковується спостережна рада, ревізійна комісія та директор, якому в свою чергу підпорядковуються всі інші працівники.9. Трудові ресурси,%: - коефіцієнт обороту по прийому451125 - коефіцієнт обороту по звільненню7,97,2-0,791,14 - коефіцієнт плинності кадрів7,97,2-0,791,14 - підвищення професійного рівняПідприємство здійснює первинну професійну підготовку працівників, а також підвищення їх кваліфікації шляхом направлення їх на навчання у професійно технічні навчальні заклади за договорами, - робоча дисциплінаРобоча дисципліна на підприємстві на високому рівні, всі працівники сумлінно виконують свої обовязки за що вони отримують винагороду у вигляді премії. 10. Соціальна відповідальність: - працевлаштування безробітнихПрацевлаштування безробітних здійснюється через відділ кадрів, де безпосередньо відбувається подальше їх направлення на роботу. - підтримка благочинних фондівПідприємство здійснює щорічні благодійні внески для дітей сиріт.
На основі визначених показників, сформуємо оцінку грипи факторів за балами (табл.1.2):
Таблиця 1.2
Оцінка сильних і слабких сторін підприємства
№ п/пФакториОцінка (від 1 до 10 балів) 1. Прибутковість102. Репутація103. Продуктивність94. Асортимент продукції105. Фінансові ресурси106. Виробничі потужності87. Дослідження і впровадження новинок28. Організація фірми109. Трудові ресурси610. Соціальна відповідальність8
Для оцінки ймовірності банкрутства, визначимо коефіцієнт Альтмана та коефіцієнт Бівера:
1. Коефіцієнт Альтмана:
Ка = 1.2X1 + 1.4X2 + 3.3X3 + 0.6X4 + X5,де Ка - коефіцієнт Альтмана;
Х1 - оборотний капітал/сума активів;
Х2 - чистий прибуток/власний капітал;
Х3 - виручка від реалізації товарів (робіт, послуг) /середньорічна вартість активів;
Х4 - власний капітал/зобовязання;
Х5 - виручка/сума активів.
2. Коефіцієнт Бівера:
Кб = (ЧП - Ар): (ДЗ + ПЗ),
де Кб - коефіцієнт Бівера;
ЧП - чистий прибуток;
Ар - амортизація;
ДЗ - довгострокові зобовязання;
ПЗ - поточні зобовязання.
Кб2007 = (979 - 910): 25513 = 0,003
Кб2008 = (2381 - 1003): (550 - 29915) = - 0,05
Розрахувавши коефіцієнти, можна сказати, що діяльність підприємства є досить сприятливою та ефективною, з дуже низькою ймовірністю банкрутства, оскільки коефіцієнт Альтмана у 2007 - 2008 рр. становить > 3 та з кожним роком зростає, зокрема у 2008 р., порівняно з 2007 р., він зріс на 0.85.
Проте потрібно відмітити і те, що коефіцієнт Бівера у 2007 - 2008 рр. не досягає норми і становить < 0,2, а також, спостерігається постійна тенденція до зниження даного коефіцієнта, зокрема у 2008 р., порівняно з 2007 р., він знизився на 0,053, що відображає небажане скорочення частки прибутку, яка направляється на розвиток виробництва. Така тенденція в кінцевому випадку призводить до незадовільної структури балансу, коли підприємство починає працювати в борг.
На основі проведених розрахунків, визначимо сильні та слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно" (табл.1.3):
Таблиця 1.3
Сильні і слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно"
Сфера діяльностіСильні сторониСлабкі сторониПрибутковістьПідприємство є досить прибутковим. Всі показники рентабельності зростають швидкими темпамиРепутаціяВелика прихильність споживачів. Хороші, налагоджені стосунки з діловими партнерами. Велика кількість покупців. Довготривалі стосунки з діловими партнерами. Багаторічний досвід роботи на ринку. Надійні постачальники сировини та матеріалів. ПродуктивністьПостійне збільшення продуктивності праці працівників, фондовіддачі та матеріаловіддачі. Конкурентоспроможність продукції. Добре обізнаний у специфіці діяльності фірми персоналВідсутність роздрібної торгівлі. Поява конкурентів. Зростання ціни на сировину. Сезонність. Асортимент продукціїРізноманітний асортимент продукції. Фінансові ресурсиПостійне зростання фінансової незалежності підприємства та оборотності капіталу. Зменшення частки позикового капіталу. Низький рівень фінансової незалежності. Виробничі потужностіЗбільшення вартості необоротних активів. Наявність своїх виробничих цехів. Зростання ступеня зношеності обладнання. Дослідження і впровадження новинокСучасні виробничі потужності, яким властива висока гнучкість. Організація фірмиРозроблена організаційна структура ЗАТ "Рівне-Борошно". Чіткий розп?/p>