Доходы, расходы и прибыль организации ООО "Капитал"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
о-разгрузочные работы;
) комиссионные сборы;
) расходы на рекламу готовой продукции;
) содержание и ремонт основных средств;
) расходы на участие в выставках и ярмарках;
) расходы по содержанию торговых точек в местах реализации товаров;
) услуги маркетинга;
) комиссионные сборы сбытовым и посредническим организациям и т.д.;
) прочие коммерческие расходы.
Коммерческие расходы, связанные с реализацией готовой продукции, работ и услуг в течение месяца отражаются на дебете счета 44 Расходы на продажу, а в конце месяца итоговая сумма коммерческих расходов списывается с кредита счета 44 на счет реализации 90 Продажи, и счет 44 закрывается. Поэтому данный счет сальдо не имеет и в балансе не отражается.
Проведенный анализ расходов на предприятии ООО Капитал позволяет сделать вывод, что в целом на предприятии сложилась неэффективная система управления расходами.
Причинами этого послужил рост материальных затрат, неблагоприятное соотношение цен на сырье и материалы и цен на готовую продукцию, рост расходов по обслуживанию производства, а также неэффективная система мотивации труда. В целом расходы на предприятии не достаточно контролируются менеджментом, в абсолютном и относительном выражении растут, что, очевидно, приводит к снижению эффективности организации и негативно влияет на стоимость бизнеса [5, с.259-263].
Проведенный анализ расходов на предприятии ООО Капитал позволяет сделать вывод, что в целом на предприятии сложилась неэффективная система управления расходами.
Причинами этого послужил рост материальных затрат, неблагоприятное соотношение цен на сырье и материалы и цен на готовую продукцию, рост расходов по обслуживанию производства, а также неэффективная система мотивации труда. В целом расходы на предприятии не достаточно контролируются менеджментом, в абсолютном и относительном выражении растут, что, очевидно, приводит к снижению эффективности организации и негативно влияет на стоимость бизнеса [5, с.259-263].
Базовые параметры политики управления расходами предприятия представляются следующие:
усиление контроля над прочими расходами, в частности по валютным операциям и операциям с ценными бумагами, неэффективное проведение которых приносило предприятию значительные убытки;
усиление контроля над материальными расходами и расходами на оплату труда в сфере производства и продаж;
повышение эффективности использования материальных ресурсов; поиск поставщиков с более выгодными условиями поставки;
усиление контроля за соотношением темпов роста производительности труда и заработной платы; не допущение ускоренного роста средней заработной платы относительно роста производительности труда;
снижение уровня коммерческих и управленческих расходов на предприятии;
увеличение уровня операционного рычага.
Руководству предприятия следует вести поиски по всем направлениям возможного снижения затрат.
Например, в целях оптимизации затрат на рекламу и повышение ее эффективности (отдачи) следует обратиться к новому направлению в области PR - Интернет-маркетингу и размещению рекламы на популярных Интернет-порталах, что обеспечит охват сопоставимой по объему целевой аудитории при значительно меньших издержках.
Среди представленных мер бльшим потенциальным эффектом будет обладать снижение коммерческих расходов, удельный вес которых в исследуемом периоде возрос с 7,11% по итогам 2008 года до 8,99% по итогам 2009 года и 9,16% по итогам 2010 года. Наращивание данных расходов должно давать ещё бльшую отдачу в виде прироста выручки (и прибыли), однако этого в анализируемом периоде не произошло - рост данных расходов не сопровождался адекватным увеличением продаж. По данным внутреннего учёта требуется более детальный анализ обозначенных расходов с целью поиска возможностей по целесообразному, допустимому сокращению данных расходов.
Связь прочих расходов предприятия с выручкой в общем случае является менее очевидной, однако предприятие ООО Капитал допустило рост прочих расходов как в абсолютном выражении (на 69,27% в 2009 году, 50,36% в 2010 году), так и по отношению к выручке (с 1,33% по итогам 2008 года до 2% по итогам 2009 года и 2,97% по итогам 2010 года). В рамках внешнего по сути анализа (несмотря на прохождение практики на этом предприятии) возможным является только рекомендовать провести внутренний анализ данных расходов с целью установления возможностей их снижения [12, с.103].
3.3 Прогнозирование доходов и прибыли организации с учётом разработанных рекомендаций
Прогноз - это научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках их осуществления.
Чтобы дать общую характеристику прогноза, нужно рассмотреть его основные особенности:
) прогноз является следствием действительности как единого целого, а будущее, отражённое в прогнозе, - это результат сложного комплекса причин и условий. В нём отражаются фактические условия и противоречия, обусловливающие изменение прогнозируемого явления. Прогноз - это итог выводов эмпирических данных и обоснованных предположений; представляет аргументированное заключение о направлениях развития в будущем;
) вероятность возникновения будущего как следствия реальных событий имеет элемент случайности. Случайность рассматривается как внутренняя закономерность явлений. Поэтому прогноз должен иметь оценку степени вероятности наступления с?/p>