Дифференциация объектов управления в логистике
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Исходные данные для проведения анализа АВС и анализа XYZ (тыс. руб.)
№Наименование продукта .Годовая . реализация продуктаРеализация за квартал123412345671Алфавитная книжка А5, STAFF2331342364122Бизнес-органайзер А5 CENTRUM152125476103Визитница Protege "Etude"1340544Блокнот А7+, 40л, клетка, Хатбер198762365345Бумага с клеевым краем 38x50мм, НОРАХ83598345349436Бумага A3, бел .СНЕГУРОЧКА 80г/м, 500л5314176799087916787Бумага A3, 6en,SVETOCOPY 80г/кв.м,500л8164194654483334378Бумага А4, бел,SVЕТОСОРY80г/кв.м,500л443476798817659149Бумага А4. бел .СНЕГУРОЧКА 80г/кв.м,500л4775857934200198310Бумага копировальная А4,100л, синяя53125231311Ватман А1,200г/кв.м., "ГОЗНАК"350761096510012Доска магнитно-маркерная 90x180см, PROFF24693613Флипчарт 72*103см LAMARK на роликах10306114Кнопки 12мм, 100шт., PROFF1865634771915Скрепки 33мм, 500шт, CENTRUM1793493124016Карандаш механич. 0,5мм, PILOT ^Better"94713917922940017Карандаш механич. 0,5мм, PILOT "Super Grip"8852006418443718Карандаш ч/г CENTRUM "Neon", HB477915787231473100519Карандаш ч/г KOH-I-NOOR "Blacksun.HB7688255415451940164920Клей ПВА 65г, "Капля"260087634854483221Клей канцелярский 110г3387100394445698422Клей-карандаш 09г, BRAUBERG226476454533462123Клей-карандаш Юг, LACO201567754844734324Корректирующая ручка LAMARK, 9мл105254314512424025Корр. Жидкость+ разбавитель CENTRUM267176459843287726Маркер перманентный SCHNEIDER, черный2858745995427Маркер текстовый CENTROPEN, желтый271590744387648928Дырокол Erich Krause на 70 листов209774969652912329Дырокол LAMARK Cosmic на 40 л с линейкой46596456131056234530Степлер №10 CENTRUM "MINI" на 5л242334276556275431Степлер №10 LACO на 12л, синий163264364223411332Скобы для степлера 24/6 LACO, 1000шт.238050095055038033Нож канцелярский1565938342534Ножницы MAPED Universal, 17см1423857252235Ножницы CENTRUM, 25 см, с резин, вставкой2135656237836Обложка для тетради14072009047023337Скоросшиватель картонный РИНГО, 30мм2304476139738Папка-регистратор РИНГО, А4, 7,5см, синяя59152018639Папка на 20 вкладышей PROFF314811840Файл А4, ESSELTE, гладкий2200100020060040041Ручка ZEBRA, автоматическая2133991384542Ручка гелевая CROWN, 0,7мм23131673310043Ручка капиллярная PILOT, 0,5мм, синяя341198644Ручка Шариковая CORVINA-51 синяя10221200924384005176945Тетрадь А5, 24л, клетка, цв. обложка, скрепка269265445690068246Тетрадь А5, 48л, клетка, HATBER "Времена года"261175443787754347Цветная бумага А4, 8цв., 16л ПИФАГОР88157501648Ластик Koh-I-Noor 3004820109949Ластик Pilot 61x22x12мм3714610750Линейка Stamm черная (30см)6633101310ИТОГО90078
Введение
В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент.
Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Свободных складских помещений также нет.
Перед службой логистики фирмы была поставлена задача сокращения общего объема товарных запасов с целью сокращения затрат на их содержание и высвобождения ресурсов для расширения ассортимента.
Снижение запасов при этом не должно отразиться на уровне клиентского сервиса, т.е. на готовности компании к поставке товаров потребителям.
Торговый ассортимент фирмы, годовые и квартальные объемы продаж по отдельным позициям представлены в задании в таблице.
Норма запаса, установленная в компании, составляет
20 дней,
т.е. средний запас рассчитан на 20 дней работы фирмы.
Число рабочих дней в году составляет
N = 330 дней.
Норма запаса одинакова по всем позициям ассортимента.
Годовые затраты на хранение на фирме в среднем составляют 30% от стоимости среднего запаса:
М = 0,3 ед/год,
где М - доля затрат на хранение в стоимости среднего запаса.
Выполняя задание руководства, служба логистики разделила весь торговый ассортимент на три группы А, В и С по признаку доли в реализации, а затем предложила новые дифференцированные нормативы среднего запаса:
для товаров группы А (лидеры в реализации) - сократить норму запаса и довести ее до 10 дней;
для товаров группы В (средняя доля в реализации) норму запаса оставить без изменения - 20 дней;
для товаров группы С (очень низкая реализация) Увеличить норму запаса, доведя ее до 30 дней.
Анализ динамики продаж, который можно провести по таблице 1 поквартально, свидетельствует, что разные позиции ассортимента фирмы существенно отличаются друг от друга по показателю стабильности продаж.
Позиции с высокой амплитудой колебаний спроса при прочих равных условиях требуют более тщательного контроля и более высоких страховых запасов, чем позиции, потребляемые стабильно.
В связи с этим служба логистики выполнила также и анализ XYZ, разделив весь ассортимент на группы X, Y и Z по признаку стабильности спроса.
Показателем при этом выбран коэффициент вариации квартального спроса.
Результаты XYZ - анализа, соединенные с результатами АВС - анализа, позволили рекомендовать для отдельных продуктов компании разные системы контроля управления запасами.
1. Дифференцирование ассортимента по АВС-методу
. Сформировали цель АВС - анализа.
. Объектом управления в данной работе является отдельная позиция ассортимента.
. Признаком дифференциации ассортимента на группы А, В и С в данной работе является доля годовых продаж по отдельной товарной позиции в общем объеме продаж.
. Сформируем таблицу 2, заполнив на основе исходных данных графы 1 и 2. Рассчитали долю отдельных позиций ассортимента в общей реализации. Результат внесли в графу 3.
Таблица 1 - Доля продукта в общей реализации.
Наименование продуктаГодовой объем реализации, тыс.руб.Доля продукта в общей реализации, %Ручка шариковая CORVINA-51 синяя1022111,34Бумага А3, бел, SVETOCOPY 80г/кв.м, 500л81649,63Карандаш ч/г KON-I-NOOR Blacksun, HB76888,53Бумага А3, бел, СНЕГУРОЧКА 80г/м,500л53145,89Карандаш ч/г CENTRUM Neon, HB47795,30Бумага А4, бел, СНЕГУРОЧКА 80г/кв.м, 500л47755,30Дырокол LAMARK Cosmic на 40л с линейкой46595,17Бумага А4, бел, SVETOCOPY 80г/кв.м, 500л44344,92Клей канцелярский 110г33873,76Маркер текстовый CENTROPE