Диагностика и пути совершенствования финансово–хозяйственной деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ый подход был бы наилучшим способом для обеих сторон сохранить взаимовыгодные отношения;
отложить осуществление платежей менее важным поставщикам;
найти альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия, и использовать эту информацию для дальнейших переговоров с нынешними поставщиками.
С целью увеличения поступления денежных средств необходимо:
исследовать финансовые условия краткосрочного финансирования, предлагаемого банком, и варианты их улучшения;
пересмотреть условия долга предприятия (отсрочка выплаты основной суммы, снижение процентной ставки), и изучить возможность рефинансирования кредитов в других банках.
Для увеличения продаж необходимо:
тщательно оценивать прогнозируемые наценки по группам реализуемых товаров для того, чтобы определить группы товаров, приносящие наибольшую прибыль;
переоценить факторы потребительского спроса, такие как потребительские свойства/приоритет при приобретении, цена, качество, тенденции моды, сезонные факторы и т.д.;
определить группы продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, и сконцентрироваться на них;
проанализировать цены и объемы реализуемой продукции, найти наиболее разумный компромисс, который поможет увеличить поступление дополнительных денежных средств, несмотря на снижение объемов продаж (путем увеличения цены и торговых наценок).
Ничто так не способствует контролю за денежными выплатами, как централизация расчетов с кредиторами. Это позволит правильно оценить поступающие потоки денежных средств и составить график необходимых выплат. Кроме того, появляется возможность более эффективного контроля расчетов с кредиторами и движения средств в пути.
Эффективность политики управления денежными средствами ОАО Торговый Дом "Выкса" можно оценить, сравнивая прогноз бюджета движения денежных средств, прогнозный бухгалтерский баланс и бюджет доходов и расходов с фактическими данными, полученными в отчетном периоде. Выявление отклонений позволит сделать выводы о нарушении в движении денежных средств.
С целью реорганизации инвентарных запасов необходимо:
разнести по категориям запасы по степени их важности для стабильности деятельности компании. Проанализировать оборот запасов по видам: уменьшить объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса;
уменьшить размеры стратегических запасов за счет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа на поставку такого товара, если возможно;
улучшить деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска товаров, перераспределение площадей хранения или улучшение/минимизация документооборота. Работать более плотно с поставщиками над вопросами ускоренной поставки и предоставить им стимулы в виде более привлекательных для них условий оплаты;
рассмотреть возможность распродажи залежавшихся запасов со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства, однако следует избегать перенасыщения рынка своими товарами по бросовым ценам, так как это негативным образом скажется на последующих продажах товаров, а также сделает невозможным реализацию стратегии повышения цен.
Период оперативного и финансового планирования ОАО Торговый Дом "Выкса" не должен быть слишком большим - оптимальный вариант - это использование режима скользящего планирования с еженедельным пересмотром месячных и квартальных планов.
Необходимо заложить в финансовый план резервы предприятия и мобилизовать его ресурсы.
Резервы увеличения суммы прибыли должны определяться по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.
Рекомендуемые мероприятия по стратегическому управлению финансами ОАО Торговый Дом "Выкса":
а) определение цен на товары с учетом рыночной ситуации;
б) определение цен с учетом цен на энергоносители;
в) сегментация рынка товаров и потребителей;
г) разработка программ по улучшению технологического процесса.
Реализация основных направлений совершенствования финансового состояния возможна внедрением на предприятии ОАО Торговый Дом "Выкса" корпоративной информационной системы (КИС) - это масштабируемая интегрированная информационная система. Она предназначена для бухгалтерского и оперативного учета, контроля, анализа и оптимизации финансовой деятельности предприятий, имееет гибко настраиваемую бизнес-логику, что позволяет настраивать систему на работу в самых различных областях предприятия. К таким системам относятся разработки фирм: Галактика, Парус, Бизнес-Консоль, АйТи, Алеф Консалтинг энд Софт, Информконтакт, Инфософт и другие.
Преимущества внедрения КИС в деятельности ОАО Торговый Дом "Выкса" заключаются в следующем:
Экономия затрат рабочего времени бухгалтера;
Высокая скорость при обработке документов;
Сокращение или полный отказ от бумажной работы;
Быстрое осуществление платежей со счетов предприятия;
Возможность оперативно предоставлять необходимую информацию;
Усиление контрольных и аналитических функций.
2.5 Экономическое обоснование предлагаемых путей совершен