Деятельность предприятия ТОО "Витязь"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
е устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.
Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия.
Согласно финансовой отчетности предприятия чистая прибыль за отчетный период осталась нераспределенной. Нераспределенная прибыль в широком смысле как прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых лет, свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего развития.
Заключение
ТОО Витязь - молодая, но довольно успешная компания, оказывающая комплекс услуг в строительной сфере, занимается оптовой и розничной торговлей продукцией производственно-технического назначения в Республики Казахстан.
В Компании все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом.
Также, в Компании прекрасное отношение к людям, руководители всегда с пониманием относится к просьбам сотрудников, и, конечно же, для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения - премии и т.д.
В ТОО Витязь хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, он эффективно работает и развивается на рынке.
В период прохождения производственной практики я проделал следующую работу:
- изучил структуру управления компании;
- ознакомился с организационной структурой;
- ознакомился с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов компании;
- активно участвовал в хозяйственной деятельности предприятия, оказывал помощь специалистам;
- изучил технические, социально-экономические условия труда;
- изучил основную документацию, обеспечивающую функционирование компании.
За время практики я получил представление о сущности предпринимательской деятельности, о работе предприятия, основных видах деятельности и методов достижения результатов.
Список литературы
1.Гражданский кодекс Республики Казахстан;
2.Устав ТОО Витязь;
.О.С. Виханский, Менеджмент: Гардарика, М. - 2000 г.;
.А.В Игнатьева, Исследование систем управления - М. 2000;
.Б.З. Мильнер Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2000;
.З.П. Румянцева Менеджмент организации. - М.: Инфра-М, 2006 г.;
7.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000 г.
.Экономика предприятия в условиях рынка под ред. А.И. Руденко М. 1993 г.