Деятельность предприятия ТОО "Витязь"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?той функции в организации - это наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем, в процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений планов и даже норм и нормативов. Директор организации Захаров Юрий Филиппович считает, что контроль следует понимать как вид управленческой деятельности, благодаря которой можно удерживать организацию на верном пути, сравнивая показатели ее деятельности с установленными стандартами. Организация стремится строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций. В этих условиях контроль становится менее жестким и более экономичным. Контроль иметь стратегическую направленность, ориентироваться на результаты, он своевременен и достаточно прост, всё это говорит об эффективно поставленном контроле.
Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует, так как каждая управленческая функция зависит от другой функции. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации и мотивации сотрудников.
Стиль управления Захарова Юрия Филипповича очень интересен, и необычен. Из рассмотренных, в научной литературе, классификаций стилей управления Юрия Филипповича следует отнести к авторитарно-либеральному стилю. Он мастерски управляет социальными преобразованиями и реформами, прекрасно решает текущие проблемы, не упуская стратегическое видение, может эффективно работать по нескольким направлениям одновременно. Обладает способностью к самоанализу. По словам Юрия Филипповича, если руководитель по несколько раз в день вынужден принимать решения по проблемам, с которыми к нему приходят подчиненные - это плохой руководитель. Для решения этой проблемы необходимо приучить подчиненных приходить к руководителю не с вопросом что делать?, а с вопросом что выбрать из нескольких вариантов решения?. А затем приучить их принимать решения самостоятельно. Необходимо регулярно отключать свой мобильный телефон - это лучший способ избавить подчиненных от привычки звонить по всякому пустяковому поводу. То есть директор ТОО Витязь применяет в управлении делегирование полномочий. Делегирование полномочий преследует следующие цели:
остановить неизбежную потерю управляемости в связи с ростом организации;
освободить первое лицо от текучки и создать условия для решения стратегических задач.
повысить работоспособность нижестоящих звеньев.
заинтересовать и вовлечь в управление подчиненных.
подготовить почву для роста организации.
Делегируя, нужно соблюдать баланс личных и управленческих интересов. Многие руководители ничего не умеют, кроме как приказывать и ругать подчиненных, и это им нравится - такой руководитель никогда ничего не делегирует. Быть готовым к изменениям присуще далеко не каждому руководителю.
2.2 Управление маркетингом
Поскольку одна из главных целей любого коммерческого предприятия - получение максимально возможной прибыли, оно должно планировать и управлять процессом маркетинга. Маркетинг - специфический элемент системы управления предприятием.
Его главные задачи:
получение необходимой информации о рынке и его участниках,
планирование выпуска и реализации продукции,
разработка системы ценообразования;
организация поставок и распределения готовой продукции;
составление прогноза расширения сбыта и увеличения сферы охвата рынка.
Управление маркетингом на ТОО Витязь осуществляет отдел маркетинга. В его состав входят два специалиста и руководитель отдела. Структура отдела по существу еще не сложилась. Он занимается планированием и осуществлением сбыта, разработкой наиболее эффективной сбытовой политики, важным составным элементом которой является ценовая стратегия, включающая методы и формы расчетов с потребителями, условия платежей, разрабатывает меры по совершенствованию управления и организации производства.
Отдел маркетинга выполняет весьма ограниченный круг маркетинговых функций:
изучение товарного рынка,
реклама,
сервисное обслуживание покупателей;
гибкая ценовая политика.
Целью деятельности ТОО Витязь в области маркетинга являются:
завоевание популярности и доверия у покупателей,
утверждение на рынке;
оказание дополнительных услуг покупателям;
расширение торговой сети,
организация оптовой торговли.
В Товариществе все права и обязанности исполнителей определены, но допускается творческий подход, то есть при получении задания руководитель дает возможность подумать, как это сделать наиболее лучшим образом.
3. Финансовый анализ ТОО Витязь
3.1 Источники финансирования организации
Финансовые ресурсы предприятия - это собственный, заемный и привлеченный капитал, который используется предприятиями для формирования своих активов и совершения производственно-финансовой деятельности с целью получения соответствующего дохода, прибыли.
Все виды финансовых ресурсов отображены в соответствующих разделах пассива баланса.
Собственный капитал - это средства, которые пос?/p>