Выбор оптимальной организационной структуры управления
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
»ь до налогообложения, млн. руб.233265113,7Чистая прибыль, млн. руб.86106122,8Себестоимость продукции, млн. руб. 28513390131,3Затраты на рубль объема реализации0,7290,72399,4Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб.
3502
3850
109,9Фондоотдача, млн.руб.1,121,22108,9Фондоемкость, млн. руб.0,90,8291,1Среднесписочная численность, чел всего
В том числе:
рабочие
служащие204
141
63202
140
6299,0
99,3
99,0Фондоворуженность, чел17,219,111,0Производительность труда, млн. руб./чел19,1623,27121,5Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.
458
518
113,1Рентабельность продаж, %6,87,9116,8 Рентабельность производства, %6,78,5126,9Рентабельность основных производственных фондов, %
7,3
9,6
131,5Рентабельность продукции, %9,310,9117,2Примечание. Источник: данные предприятия являются собственной разработкой.
Как видно из таблицы 2.1. объем реализации продукции возрос в 1,2 при одновременном снижении численности до 99,4%. Одним из показателей , свидетельствующих о увеличении объема производства, является производительность труда, в возросла за анализируемы период на 21,5%. Также сократились затраты на рубль продукции с 0, 729 до 0,723. За анализируемы период значительно возрос импорт (в 1,8 раза). Это свидетельствует о появлении новых заказчиков и увеличение рынков сбыта, а также потребности в нашей продукции в других странах.
Одной из задач предприятия сегодня является определение уровня благополучия для выработки стратегии развития производства. Анализ выполняется на основе бухгалтерского баланса и приложения к нему. Для этого используются показатели финансового состояния предприятия (таблица 2.1.2.).
Таблица 2.2. Показатели финансового состояния предприятия
Показатели20032004123Коэффициент абсолютной ликвидности 0,461,2Коэффициент текущей ликвидности21,7Коэффициент общей ликвидности2,12Коэффициент автономии0,890,84Коэффициент финансового риска0,120,19Коэффициент банкротства0,1030,16 Коэффициент деловой активности0,570,55Коэффициент обеспеченности собственными средствами
0,5
0,4Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала0,320,4Примечание. Источник: (бизнес-план ОАО Черметремонт)
Финансовое состояние предприятия устойчиво, текущие активы превышают текущие финансовые обязательства, оно является платежеспособным. Предприятие достаточно обеспеченно собственными средствами. Однако у него есть возможность привлекать заемные средства (коэффициент автономии > 0,5).Также из таблицы видно, что предприятие стало более эффективно использовать вложенные средства (коэффициент текущей ликвидности снизился в 2004 году).
Для предприятия, из-за широкого спектра выполняемых работ, конкуренция существует по производству и ремонту отдельных видов продукции. Некоторые виды продукции и услуг на территории РБ производит только ОАО Черметремонт (реставрация крупногабаритных узлов, ремонт гидроманипуляторов и др.).
Сильными сторонами в конкурентной борьбе ОАО Черметремонт являются: большой парк оборудования (уникальные станки не встречающееся на предприятиях РБ), наличие технической документации, хорошая репутация на рынке, наличие высококвалифицированного технического персонала, гарантия качества и послепродажное обслуживание. Есть, конечно, и слабые стороны: недостаточный опыт в производстве и реализации новых видов продукции; недостаточные знания рынков Западной Европы (по номенклатуре и в целом); географическое удаление отдельных заказчиков, что делает продукцию неконкурентоспособной из-за транспортных расходов (Урал, Дальний Восток, Казахстан); потребность в более сильных каналах сбыта готовой продукции.
2.2. Особенности организационной структуры ОАО Черметремонт
Структуру можно выбирать и понять только при широком,
комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.
Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:
- Систематический анализ функционирования организации, и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
- Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;
- Гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
- Последовательную реализацию планируемых перемен. Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
- Поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.
Результатом разработки с применением описанных выше методов стала приведенная ниже структурная схема управления предприятием, реализованная на ОАО Черметремонт. Безусловно, это не догма, а состояние предприятия на сегодняшний день и ближайшую перспективу. Эта схема постоянно изменяется в деталях. Эти изменения отражают непрерывный процесс адаптации предприятия к изменяющимся внешним условиям.
С 1994 года предприятие преобразовано в открытое акционерное общество ОАО Черметремонт с 47,5 % долей государственной собственности в имуществе предприятия. Свою деятельность по производству и реализации конкурентоспособных товаров и качественно