Выбор оптимальной организационной структуры управления
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
каждой организации нужно подходить индивидуально.
В нашей модели организационной структурой управления самостоятельные хозяйствующие подразделения представляют собой средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление, на нижнем уровне управления находятся центры прибыли, создаваемые на базе производственных и функциональных подразделений организации. Через эти центры реализуется оперативное управление производством.
Предложенный путь совершенствования организационной, структуры управления позволит ОАО Черметремонт повысить гибкость управления, быстро реагировать на изменения спроса и других факторов внешней среды, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабочие места.
Данная структура позволит постепенно осуществить переход кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в самостоятельно хозяйствующие подразделения и центры прибыли. Это связано с постоянной передачей целого ряда функций управления с высшего звена в низшие звенья и необходимостью укомплектования их квалифицированными кадрами менеджеров и специалистов.
Новая организационная структура изображена на рисунке 3.2.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:
- Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее
определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.
- Большое внимание было уделено принципам и методам формирования
структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
- Дана характеристика исследуемого объекта (ОАО Черметремонт):
выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности и финансового состояния предприятия.
- Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта,
определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ОАО Черметремонт показал, что данная структура близка к совершенству. Но она централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач,обусловленных новыми целями функционирования привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
- Описаны возможные пути совершенствования организационной
структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления.
- Предложен возможный путь совершенствования организационной
структуры исследуемого объекта это модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.:ИНФРА-М, 1998. 256с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.:Гардарики, 2001. 528 с.
3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с.
4. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. №2. с. 105 118.
5. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144с.
6. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2001. 367 с.
7. Основы менеджмента: Учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др. Мн.: БГЭУ, 2002. 112 с.
8. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002. 288 с.
9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая мифология, управление на предприятии: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. М.: Высш. школа, 1999, 304 с.
10. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Мн.: ТетраСистемс, 2004. 224 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 1. Соотносительные характеристики базовых категорий организации [5, c. 118]
Тип организацион-
Окружа-
ной структуры
ющая среда
Цель
Ресурсы
Время
управления
Линейно-
функциональный
Стабильная
Стабильная
Стабильные
Постоянно
Линейно-штабной
Стабильная
Малоизменчивая
Малоизменчивые
Постоянно
Дивизиональный
Стабильная
Малоизменчивая;
Малоизменчивые
Постоянно
крупномасштабная
Проектный
Изменчивая
Изменчивая
Изменчивые;
Ограниченное
многоцелевые
достижением
цели
Матричный
Изменчивая
Изменчивая;
Изменчивые;
Ограниченное
многоцелевая
многоцелевые
достижением
цели
Бригадный
Изменчивая
Изменчивая;
Изменчивые;
По мере