Выбор антикризисной стратегии предприятия ОАО "Агрофирма "Гордино"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты выбора стратегии на предприятии
1.1 Стратегия как важнейший элемент развития предприятия
1.2 Процесс разработки стратегии во взаимосвязи с финансовым состоянием предприятия
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Агрофирма Гордино"
2.1 Общие сведения об ОАО "Агрофирма "Гордино"
2.2 Основные показатели деятельности ОАО "Агрофирма "Гордино"
3. Разработка антикризисной стратегии ОАО "Агрофирма "Гордино"
3.1 Анализ выполнения плана производства молока в ОАО "Агрофирма "Гордино"
3.2 Анализ динамики поголовья коров
3.3 Анализ уровня продуктивности ОАО "Агрофирма "Гордино"
3.4 Анализ условий кормления и содержания животных
3.5 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления качеством на ОАО "Агрофирма Гордино"
3.5.1 Разработка мероприятий по выявлению резервов производства
3.5.2 Совершенствование управлением качества и выявление резервов производства молока на ОАО "Агрофирма Гордино"
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложение А
Введение
Темой данной курсовой работы является "Выбор антикризисной стратегии предприятия". Именно стратегическое планирование в настоящее время имеет очень высокую актуальность, потому как международная финансовая нестабильность самым неблагоприятным образом влияет на национальную экономику. Вероятность второй волны кризиса очень высока. Поэтому все предприятия-производители, особенно агропромышленного комплекса, должны быть готовы к изменению экономической обстановки и выискивать внутренние резервы уже сейчас.
То есть любая фирма обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях кризиса предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес - планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос - стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.
Последнее утверждение подразумевает наличие каких-либо финансовых резервов предприятия. Поэтому целью данной курсовой работы является выявление источников этих резервов за счет проведения анализа производства, эффективности кормления скота, эффективности использования основных фондов. Итогом всего этого должны быть предложены какие либо меры оптимизации производства, которые и лягут в основу антикризисной стратегии.
Вышеозначенная цель предполагает решение следующих задач:
-изучить теоретические основы стратегического управления на предприятии агропромышленного комплекса в условиях кризиса;
-произвести анализ выполнения плана по готовой продукции;
-проанализировать уровень продуктивности, а также условия кормления и содержания животных;
-проанализировать динамику поголовья коров;
-использовать результаты проведенного анализа для разработки мер по выявлению резервов производства;
-рассмотреть возможности внедрения разработанных мер на объекте исследования.
Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО "Агрофирма Гордино". Предметом исследования - ресурсы предприятия, система производства и резервы ее улучшения.
Изучению вопросов управления качеством сельскохозяйственной продукции, получения экономического эффекта от его повышения посвящено значительное количество научных трудов, разработок и исследований как отечественных, так и зарубежных ученых: Адлера В.П., Азгальдова Г.Г., Арзамасцева А.Д., Версана В.Г., Гличева А.В., Горбашко Е.А., Окрепилова В.В., Райхмана Э.П., Рахлина К.М., Скрипко А.Е. и других.
Период исследования - 2008, 2009, 2010 гг. Информационной основой для исследования являются годовые отчеты предприятия, материалы бухгалтерского и зоотехнического учета, анализа хозяйственной деятельности предприятия и другие документы.
антикризисная стратегия финансовый разработка
1. Теоретические аспекты выбора стратегии на предприятии
1.1 Стратегия как важнейший элемент развития предприятия
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей" [19, с.5]. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий "Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска". В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйс?/p>