Вхождение нового сотрудника в организацию в РФ
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
и правительственная регламентация условий найма. Еще до начала отбора организация должна установить разумные критерии отбора своих работников. Процесс отбора включает до 6 ступеней:
- предварительная отборочная беседа
- бланк заявления и автобиографическая анкета
- беседе по найму
- тесты оп найму
- проверки рекомендаций и послужного списка
- медицинский осмотр
Для кандидатов на более важные посты (определяемые высокой зарплатой и ответственностью) решение по отбору должно иметь более официальный характер и использовать более разнообразные методы отбора. Эффективные предприятия предпочитают осуществить отбор из числа своих кадровых работников, а уже потом рассматривать кандидатов извне. Более точные решения при отборе принимаются в случае, если менеджер по персоналу, и будущий начальник работника принимают решение в вынесении решения. Использование большего количества методов сбора информации для принятия решения увеличивает количество результативных кандидатов.
Хорошее выполнение работы по найму персонала характеризуются впоследствии снижением текучести кадров, большей удовлетворенностью работников службой и, как результат, большей эффективностью предприятия.
Моя гипотеза подтвердилась частично, так как руководители разные (по характеру, интеллекту, лидерским способностям и др.). Руководители различаются по типу (диктатор, демократический тип и либеральный тип) и судить о всех одинаково нельзя.
В заключении, хочу сказать, что если мне доведется работать с персоналом, в том числе принимать решения о наборе и отборе персонала, то я постараюсь учесть все факторы и методы, приведённые в данной курсовой для того, чтобы взять наиболее подходящего, на определённое место, работника, экономически - наиболее дешёвым способом. Хороший менеджер - это тот, кто ничего не делает, а за него делают его подчиненные. А чтобы было именно так, надо иметь хороших, способных, коммуникабельных и надёжных подчиненных. Чтобы иметь хороших, способных, коммуникабельных и надёжных подчиненных, надо уметь их правильно выбрать, о чём и рассказывается в моей курсовой.
Список используемых источников
- Управление персоналом под ред. Базарова, Ерёмина М.: 2003
- Н.Л. Марликов, Н.К. Касаренко Управление персоналом организации - М.: 2001
- Маслов Управление персоналом в Российской организации - М.:2001
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом - М.: 2006
- Померанцева Е.Л. Модели управления персоналом: исследование, разработка, внедрение - М: 2006
- Казначевская Г. Б., Чуев И. Н., Матросова О. В. Менеджмент - М.: 2006
- Вершигора Е.Е. Менеджмент - М.: 2003
- Генкин Б.М.: учебник Основы управления персоналом - 1998
- Одегов Ю.Г., Журавлёв П.В. Управление персоналом - 1999
- www.Referat.ru
- www.Ecsocman.edu.ru
- www.Zhuk.net