Geum.ru

Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

аховых фондов и фондов развития

  • до 01 января 2003г.Синцов А.В.Ежегодная переаттестация персонала
  • до 01 января 2003г.КурчановН.Е.Ежегодное пополнение страховых фондов и фондов развития
  • до 01 января 2003г.ИштукинС.К.Постоянный поиск новых партнеров по туристическим услугамВ случае возникновении на каком-либо этапе причин, указанных в таблице57, реализация данного проекта прекращается.
    • Таблица 57. Условия прекращения реализации проекта. ЭтапПричинавнедрениеНе полная комплектация Информационного отдела.внедрениеНе качественный монтаж и настройка оборудования и ПО.внедрениеНедостаточный уровень подготовки персонала к работе с новой ИТ.первый месяц реализацииНе проведение в полном объеме рекламной компании.
  • Заключение
    • В наши дни повсеместной компьютеризации и информатизации все туристические компании и агентства, предприятия и фирмы за рубежом и подавляющее большинство у нас в стране используют в качестве рабочего источника информации международную компьютерную сеть Интернет. Данный проект был разработан для повышения экономической эффективности деятельности туристической компании ЗАОБогемия Сервис. Объектом проектирования являлось создание Web-узла, обеспечивающего весь документооборот компании и привлечение дополнительных клиентов. В результате выполнения данной работы:
  • дана комплексная характеристика нововведения;
  • определен состав и дана оценка реализации затрат;
  • предоставлен прогноз результатов внедрения;
  • рассчитана и оценена экономическая целесообразность внедрения проекта;
  • определены устойчивость и чувствительность проекта по основным показателям;
  • определены возможные риски проекта;
  • разработаны мероприятия, обеспечивающие снижение риска проекта;
  • разработан план реализации инновационного проекта.
    • Срок предпроектной подготовки установлен до 01марта2002года. Срок реализации проекта до конца года (10месяцев), а окупается он в первый месяц своей реализации. При этом требуются единовременные затраты в размере 348тыс.руб., но в результате реализации проекта чистый дисконтированный доход составляет 2845,89тыс.руб. при коэффициенте дисконтирования 55%. При этом внутренняя норма доходности составляет 225%, а рентабельность 74,2%, при индексе доходности 9,17. Таким образом, данный проект является экономически высокоэффективным и привлекательным для инвестиций, и позволяет повысить экономическую эффективность деятельности компании ЗАОБогемия Сервис более чем в 4раза (см. таблицу2).
  • Список литературы
    1. ГуляевВ.Г. Организация туристской деятельности. -М.: Нолидж, 199б.
    2. ЕвдокименкоЕ. Электронные каналы маркетинга и дистрибуции. Computer Week - Moscow. № 36, 1996.
    3. Информатика: Методические указания по выполнению практических заданий для студентов заочного отделения всех специальностей. /Под ред. проф. Ю.М.Черкасова. М.: ГУУ, 1998.
    4. Информатика: учебное пособие для студентов заочного отделения всех специальностей. /Под ред. проф. Ю.М.Черкасова. М.: Финстатинформ, 1998.
    5. Информационные технологии управления: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения всех специальностей. /Под ред. проф. Ю.М.Черкасова. М.: ГУУ, 2000.
    6. КалашниковИ. Как автоматизировать работу туристического агентства. Туринфо. №10, 1997.
    7. КалашниковИ. новая политика AMADEUS в России // Туринфо. №8, 1997.
    8. МельниковВ.В. Защита информации в компьютерных системах. М.: Финансы и статистика, 1997.