Внедрение современной технологии управления обеспечением охраны окружающей среды на примере предприятия ООО "Ямбурггаздобыча"
Дипломная работа - Экология
Другие дипломы по предмету Экология
?едрения проекта в рамках государственной экологической программы соответствует позициям предложенным на рисунке 8, что соответствует теоретическим положениям программно-целевого управления развитием.
Очевидно, что при внедрении проекта в инвестиционной фазе проекта создания подсистемы экологического управления предприятием, необходимо согласовать с ведомством выделение финансовых ресурсов из государственных целевых инвестиционных программных средств, ведомственных источников, таких как корпоративное финансирование.
Предлагаемая подсистема экологического управления предприятием включает в необходимые функциональные звенья, которые можно с помощью организационных изменений трансформировать в необходимом для производства и экологических требований направлениях. Также модель предусматривает наличие структурных подразделений, где обрабатываются данные постоянного экологического контроля на предприятии. Это необходимо для подiета финансовых затрат предприятия и организации взаимодействия с ведомственными структурами.
Рис. 10 Иерархическая структура экологического менеджмента предприятия
На рисунке 10 представлена разработанная и готовая к внедрению, имеющая необходимое производственно-технологическое обеспечение, подсистема экологического менеджмента предприятия. Ее основное иерархическое и структурное содержание представлено на рисунке 10 и рисунке 11. Деятельность структурных иерархических подразделений в большей степени производственного экологического контроля уже дает конкретные положительные результаты, которые представлены в п.п. 2.3, где дается оценка деятельности уже внедренных структур.
Рис. 11 Структура звеньев экологического менеджмента предприятия
Из рисунка 11 видно, что административное звено имеет группы стандартизации, унификации и документации, такое объединение дает возможность администрации предприятия своевременно выпускать и распространять необходимые руководящие документы, одновременно взаимодействуя и координируя свою управленческую работу с производственной подсистемой предприятия.
Рисунок 12 Структура информационного звена управления экологического мониторинга
Из анализа рисунка 12 видно, что предлагаемая структура готова предоставить всю конечную информацию по обеспечению охраны предприятием окружающей среды для ведомственного экологического мониторинга iелью выработки дальнейших управленческих решений.
Рис. 13 Структура организационно-управленческих звеньев производственной подсистемы экологического управления предприятия
На рисунке 13 представлена уже технологически внедренная производственная подсистема экологического управления предприятия. Именно ее высокая результативная деятельность сглаживает отсутствие комплексного и процессного управления экологическим взаимодействием. Такое взаимодействие через проведение организационных изменений в управлении, несомненно, будет востребовано в ближайшее время, так как из результатов диагностики внешней среды предприятия планируется наращивание мощностей по газодобыче в целом по Росси на 35%.
2.3 Оценка качества управленческой экологической деятельности на локальном уровне через экономические показатели
Оценка качества деятельности экологического производственного менеджмента через эффективность внедренной технологии и их практическая значимость:
Производственно-экологический контроль на предприятии показал положительные результаты внедрения совершенных технологий контроля, организации и управления экологическим производственным процессом для введения результатов контроля в базу данных постоянно действующего экологического мониторинга предприятия.
Мы предлагаем следующие управленческие организационные изменения, которые делают экологический менеджмент на предприятии системным, объединяя в единый комплекс все процессы, направленные на обеспечение охраны окружающей среды в результате деятельности предприятия:
. Совершенствование организации системы учета, которое выражается в проведении следующих организационных изменениях.
повышении степени регламентации, что выражается во внедрении комплексных стандартных форм представления отчетности;
использовании точных объединенных данных экологического мониторинга;
получении оперативных экологических данных по всем необходимым направлениям деятельности предприятия;
структурировании учета по трем видам экономических объектов: доходы предприятия, экологические издержки, активы;
периодичности составления отчета по мере необходимости от ежемесячных до немедленных;
группировке затрат для ответа на вопрос на что израсходован ресурс;
конфиденциальности информации;
диiиплинарной ответственности при нарушении корпоративных правил ведения управленческого учета.
. Внедрение проекта по формированию системы экологического управления как показано на графической модели подсистемы экологического управления (рисунки 9-13) и обосновании этого решения с помощью критериальной оценки проекта экологической программы.
Оценка общего критерия настоятельности внедрения проекта подсистемы экологического управления
Общий критерий настоятельности внедрения подсистемы экологического управления учитывает усилия общества по устран