Внедрение системы "1С:Предприятие 8" в компании ЗАО "Генсер"
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
µства продукции, произведенной, и количества используемой продукции.
Составление регулярных отчетов о задержках заказов, об объемах и динамике продаж, о поставщиках.
Придание системе гибкости позволило предприятию своевременно реагировать на изменения внешнего фактора, меняя при необходимости программу производства и план заказов.
Согласно APICS (American Production and Inventory Control Society), термин MRPII (Manufacturing resource planning - планирование ресурсов производства) - это: метод эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия. В идеале, он позволяет осуществлять производственное планирование в натуральных единицах измерения, финансовое планирование - в стоимостных единицах измерения, и предоставляет возможность осуществлять моделирование с целью ответа на вопросы типа "Что будет, если…".
Данный метод лежит в основе систем класса MRP II, которые содержат следующие функциональные модули:
Планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning);
Управление спросом (Demand Management);
Составление основного производственного плана (Master Production Scheduling);
Планирование потребностей в материалах (Material Requirements Planning);
Спецификации изделий (Bill of Materials);
Управление складскими операциями (Inventory Transaction Subsystem);
Планирование поставок (Scheduled Receipts Subsystem);
Управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Control);
Планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning);
Контроль входа/выхода (Input/Output Control);
Закупки (Purchasing);
Планирование ресурсов распределения (Distribution Resourse Planning);
Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control); ;
Финансовое планирование (Financial Planning);
Моделирование (Simulation);
Оценка результатов деятельности (Performance Measurement).
Выходные данные от этих модулей интегрируются с финансовыми отчетами и документами, такими как бизнес-план, отчет о выполнении закупок, план (бюджет) отгрузки, прогноз запасов в стоимостном выражении и т. д. Планирование ресурсов производства представляет собой прямое продолжение и расширение "замкнутого цикла MRP".
Кроме того, в основу системы легли такие базовые принципы, обеспечившие успешное функционирование не только MRPII, но и перенявшей их более совершенной системы ERP и в дальнейшем ERP II, как:
Иерархичность. Дифференциация планирования бизнес-процессов по уровню ответственности включенных в систему участников. Планы предприятия прорабатываются сверху вниз с оперативным обеспечением надежного механизма обратной связи.
Интегрированность. Надежная работа всех подсистем с возможностью подключения новых модулей в единой интегрированной среде.
Интерактивность. Заложенный в систему блок моделирования дает возможность оценивать вероятности различных ситуаций и степень их вероятного воздействия на бизнес-процесс предприятия.
Термин ERP (Enterprise Resource Planning), согласно APICS (American Production and Inventory Control Society), означает: финансово ориентированную информационную систему для определения и планирования ресурсов предприятия, необходимых для получения, изготовления, отгрузки и учета заказов потребителей. По сути, появившиеся ERP-системы вобрали в себя весь функционал и логику MRPII-систем с добавлением новых возможностей и функций, которые и определили специфику новых корпоративных информационных систем:
Более детальная разработка финансового аспекта программы. Ориентация на управление виртуальным предприятием - более тесное взаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей. Возможность управления географически распределенным бизнесом. Поддержка планирования различных типов ресурсов. Возможность управления сложным многопрофильным предприятием или холдингом.
Возросшие требования к интегрируемости системы с различными приложениями. ERP-система становится своего рода хребтом, на основе которого осуществляется интеграция с другими приложениями, системами и подсистемами
Усовершенствование технических характеристик: графический интерфейс пользователя, реляционная база данных, использование языков программирования 4 поколения, программный инструментарий для разработки, разветвленная архитектура клиент-сервера.
Развитые средства настройки (конфигурирования) и адаптации, которые можно применять и усовершенствовать в процессе эксплуатации.(CSRM)
С 1999 года в развитии ERP-систем было отмечена новая тенденция. Разработчики стали развивать новые функциональные возможности системы, которые выходили за традиционные рамки автоматизации и оптимизации бизнес-процессов в рамках методологии ERP. Традиционно концепция ERP предусматривала, в первую очередь, работу с внутренними ресурсами предприятия: планирование ресурсов, тщательное управление запасами и обеспечение прозрачности производственных процессов. Теперь функционал системы стал дополняться такими модулями, как SCM (управление цепочками поставок) и CRM (управление взаимоотношениями с клиентами), отвечающими за оптимизацию внешних связей предприятия. При этом произошло разграничение понятий: традиционный для ERP контур управления получил название back-office, а внешние приложения, которые появились в системе, - front-office. Эти изменения позволили американской аналитической компании Gartner Group заявить в 2000 г. о завершении эпохи ERP и появлении нового стандарта - ERP II (Enterprise Resource and Relationship Processing), что можно перевести как Управление внутренними ресурсами и внешними связями.
Можно выделить три основных направления, определяющих развит?/p>