Влияние логистики на управленческие решения
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
а товара, обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание, информационно-компьютерная поддержкаС концептуальных позицийСистемообразующаяОрганизация системы управления всеми ресурсамиИнтегрирующиеОбъединение, согласование, координация действий участников логистического процесса внутри предприятия и внутри ЛЦРегулирующиеЭкономия ресурсов, минимизация отходов всех видов (потери времени, неэффективные операции, отходы МР), минимизация затратРезультирующаяНаправлена на достижение конечной цели логистического управления - выполнение шести правил логистикилогистика управление решение стратегия
Приведенная классификация ЛФ позволяет выделить следующие функциональные области (сферы) логистического управления:
закупочная логистика;
производственная логистика;
распределительная логистика;
транспортная логистика;
логистика запасов;
логистика складирования;
логистика сервиса;
информационная логистика.
Реализуют ЛФ следующие организации:
транспортные предприятия;
торговые предприятия;
коммерческо-посреднические организации;
предприятия-изготовители;
специализированные внешние логистические организации.
1.2 Логистические системы
Логистическая система - совокупность действий участников логистической цепи (предприятий-производителей, транспортных, торговых организаций, магазинов, и пр.), построенных таким образом, чтобы выполнялись основные задачи логистики.
Логистические системы очень разнообразны по охвату деятельности предприятия (и по пониманию современного российского менеджмента).
Для некоторых логистика это просто умение работать с базами данных, для некоторых - снабженческая или складская деятельность.
Но по своему назначению (а главное её назначение - уменьшение затрат при условии выполнения плановых заданий, а следовательно увеличение эффективности производственной деятельности) логистические системы должны охватывать практически все (кроме бухгалтерских, кадровых и т. п.) направления деятельности.
Общепризнанные логистические системы и концепции управления:
Just In Time;
MRP - Materials requirements planning;
DRP (distribution requirements planning);
MRPII - Manufacturing resource planning;
ERP - Enterprise resource planning;
LEAN PRODUCTION CSRP - Customer Synchronized Resource Planning ROP, QR, CR, AR EOQ;
Система двух уровней;
Двухбункерная схема;
Модель с постоянной периодичностью заказа;
Метод АВС
Нестационарные и стохастические модели управления запасами
Другие Компании могут развивать собственные логистические подразделения, а могут привлекать транспортно - логистические организации для решения вопросов поставок, складирования и снабжения.
Задача управления логистикой на практике сводится к управлению несколькими компонентами, которые составляют так называемый logistics mix:
складские сооружения (отдельные складские постройки, центры дистрибьюции, складские помещения, совмещенные с магазином);
запасы (объем запасов по каждому наименованию, место нахождения запаса);
транспортировка (виды транспорта, сроки, виды тары, наличие водителей и т. д.);
комплектация и упаковка (простота и легкость с точки зрения логистического обслуживания с одновременным сохранением влияния на покупательскую активность);
связь (возможность получения как конечной, так и промежуточной информации в процессе товародвижения).
РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
2.1 Сущность, подходы к классификации
Основой принятия эффективных управленческих решений является качественная информация. Черты управленческих решений:
обоснованность;
своевременность;
комплексность подхода;
законность;
четкая формулировка задач;
посильность исполнения;
преемственность и противоречивость по отношению к ранее принятым решениям.
Так как менеджер в течение своей деятельности вынужден постоянно принимать решения, он накапливает определенный опыт в этой области.
Поэтому можно говорить о технологии управления, т.е. определенной системе действий в области управления при решении любых задач.
Во многом технология управления зависит от личных качеств руководителя, его национальных особенностей, особенностей управлении, принятых в той или иной стране.
Так, например, в гостиничном бизнесе существуют американская, французская и другие технологии управления.
Но в любом случае существует такое понятие, как рациональное управленческое решение.
Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Любое управленческое решение проходит через три стадии. Рассмотрим их.
Первая стадия - уяснение проблемы - включает в себя: сбор информации; анализ информации; выяснение ее актуальности; определение условий, при которых проблема будет решена.
Вторая стадия - составление плана решения - включает в себя: разработку альтернативных вариантов решения; сопоставление их с имеющимися ресурсами; оценку альтернативных вариантов по социальным последствиям; оценку их по экономической эффективности; составление программ решения; разработку детального плана решения.
Третья стадия - выполнение решения - включает в себя: доведение решений до конкретных исполнителей; разработку мер поощрений и нака