Використання персоналу та оплата його праці
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?ення інвестицій; задоволення потреб споживачів; надання послуг населенню.
Під час ознайомлення з принципами підбору кадрів для підприємства, ми звернули увагу на ряд недоліків при проведенні співбесід при прийнятті на роботу. На підприємстві не використовується багатий та різноманітний досвід тестування та інших психодіагностичних методик. Саме в цьому питанні є такі пропозиції:
- На підприємстві немає інспектора з кадрової роботи. Ці обовязки виконують секретар та головний бухгалтер фірми. Отже треба ввести ще одну штатну одиницю.
- На багатьох сучасних підприємствах запровадження анкетування (для картотеки та кадрового резерву), тестування, як перший етап знайомства з людиною, що наймається на роботу (наприклад, ця практика дуже поширена на таких фірмах як “Хортиця” та “Союз-Віктан”).
- Рішення про прийняття на роботу на цьому підприємстві вирішує особисто керівник фірми не радячись з заступниками та членами колективу. В них може бути своя думка щодо того підійде кандидатура, як вона адаптується в колективі.
Характеризуючи соціально-психологічний клімат в колективі ми помітили, що завдяки тому, що колектив складається в основному з чоловіків (жіночі посади - це секретар та 2 бухгалтери), стосунки на підприємстві стабільні, робочі. Обєднанню інтересів співробітників допомагає і той факт, що різниця у віці співробітників не є дуже суттєвою (діапазон від 31 до 52 років).
Треба зазначити, що на підприємствах малого бізнесу, де штат працівників не дуже великий і праця кожного дуже помітна, можливий більш скоріший карєрний зріст. Ось наприклад людина, яка прийшла на фірму простим майстром і добре зарекомендувала себе, вже через два місяці зайняла посаду бригадира. На державному підприємстві карєрний зріст відбувається досить повільно, чекати на підвищення можна роками.
Казати про наявність “єдиної команди” на цьому підприємстві можна. Вона може і не так добре сформована, як наприклад на інших підприємствах, але видимого розколу немає, конфронтації і сутички проходять тільки з виробничих питань. Є ще непорозуміння у частині розподілу обовязків. Не секрет, що на підприємствах малого бізнесу працівникам доводиться виконувати багато обовязків: і водія, і слюсара, і вантажника. А бухгалтери за незначну добавку до заробітної плати здійснюють прибирання офісних приміщень.
До недоліків підприємства можна віднести і не досить велику увагу керівництва до професійної перепідготовки працівників, їх професійного зросту. Навчання, в тому числі і в вищих навчальних закладах, здійснюється за рахунок працівників.
На підприємстві ми ознайомилися з бухгалтерської звітністю перед пенсійним фондом. Приклад цих документів ми наводимо у Додатку А. Також розглянули матеріали, щодо нарахування заробітної плати.
Література
- Менеджмент персоналу: Навч.посіб./ Данюк В.М., - К.: КНЕУ, 2005. 398с.
- Михайлова Л.І. Управління персоналом. К.: ЦУЛ, 2007. 248с.
- Погребная Л. Деловодство, каким оно должно быть. Х.:Фактор, 2006. 416с.
- Беззубко Л.В. Управління трудовими ресурсами. К.: МАУП, 2004. 256с.
- Колпаков В.М. Маркетинг персоналу. К.: МАУП, 2006. 408с.
- Потелло Н.Я. Українська мова і ділове мовлення. К.: Наука, 2002. 245с.
- Кодекс законов о труде України. Харьков: Одиссей, 2005. 159с.
- Основи охорони праці. К.: знання, 2008. 301с.
- Науково-практичний коментар до закону України “Про охорону праці”. К.: 1997. 498с.
- Трудове право України. К.: Кондор, 2008. 675с.
- Гордієнко К.Д. Діловодство в роботі секретаря: Практ.посіб. 2-е вид. К.:КНТ, 2007. 280с.
- Владкова В.М. Профорієнтація: навч. посіб. Львів: Новий Світ, 2007. 160с.