Вибір стратегії розвитку ВАТ "Миколаївцемент" за методом фірм "Дженерал Електрік" — "МакКінсі"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? цьому полягають переваги горизонтальної диверсифікації, що дає змогу різнобічно врахувати потреби споживачів, при цьому досягається ефект синергізму сукупність видів діяльності дає значніший ефект, ніж окремі види діяльності. Приклад фірма, що здійснює пасажирські перевезення, виходить у туристичний бізнес та може надавати своїм пасажирам послуги з туристичного обслуговування.
Конгломеративна диверсифікація вихід у нові види бізнесу, які жодним чином не повязані ні з існуючою технологією, ні з потребами існуючих у фірми споживачів. Такий вид диверсифікації потребує найбільших фінансових витрат і доступний лише великим підприємствам [8].
1.3 Характеристика стадій процесу розробки стратегій промислового підприємства
Процес розробки й реалізації стратегії підприємства в науковій літературі поданий по-різному: автори виділяють етапи, що відрізняються ступенем деталізації, складністю субєкта господарювання і характером самого напрямку розвитку. Стратегія поширюється на довгострокові, перспективні дії субєкта господарювання. Можна сказати, що формулювання стратегії (моделі дій) та її інструментарій виступають ядром управління і ознакою його якості.
Перед формулюванням стратегії промислового підприємства слід зазначити декілька ключових характеристик, що є критеріями ефективної стратегії (рис.1.3)
Рис. 1.3 Критерії ефективної стратегії
При розробці стратегії промислового підприємства, слід памятати, що вона повинна:
відбивати управлінську філософію фірми
орієнтувати виробничу діяльність на запити споживачів
враховувати вплив зовнішнього і внутрішнього середовища
спиратися на людський потенціал як основу організації
Процес розробки та реалізації стратегії промислових підприємств наведений у таблиці 1.2.
Таблиця 1.2
Етапи розробки та реалізації стратегії промислового підприємства
ЕтапХарактеристика етапівВстановлення цілейРозробка та встановлення короткотермінових, середньо-термінових і довготермінових цілей підприємства виступає фундаментом у виборі стратегії.Аналіз зовнішнього середовищаЯвляє собою процес моніторингу організаційного оточення, що ідентифікується зі справжніми і майбутніми погрозами та сприятливими можливостями, які можуть впливати на здатність фірми досягти її мети. Мета аналізу: забезпечити своєчасне реагування управління на зовнішні і внутрішні імпульси для досягнення мети організації.Дослідження внутрішнього середовища підприємстваМета дослідження - виявити внутрішні змінні організації, які можуть розглядатися як її сильні (слабких) сторони, оцінити їх важливість, встановити, які з цих змінних можуть стати основою конкурентних переваг. Аналіз внутрішнього середовища включає дослідження двох областей організації: макросередовища (досліджується внутрішнє середовище всього підприємства) та мікросередовища (досліджується внутрішнє середовище тільки по конкретній стратегічній зоні господарювання).Визначення стратегічної мети і постановки завданьВизначення, на основі комплексного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, обмежень в діяльності підприємства, погроз і можливостей для нього з боку, зовнішнього середовища, перспектив розвитку фірми, формування стратегічних альтернатив досягнення мети.Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегіїРозглядається весь набір альтернативних варіантів розвитку, з яких в процесі оцінки обираються ті, які більшою мірою забезпечать досягнення наміченої мети, можуть бути реалізовані в рамках ресурсних можливостей, задовольняють системі прийнятих критеріїв ефективності. Найбільш поширеним методом оцінки вірогідної економічної дії кожної альтернативи на майбутнє підприємства є розробка сценаріїв, в яких передбачено три варіанти розвитку подій: оптимістичний, песимістичний і найбільш вірогідний.Планування реалізації стратегіїВключає: розробку розгорнутого плану втілення у реальність вибраної стратегії, вказуючи терміни поетапної реалізації та очікувані результати.Реалізація стратегічних рішеньЗдійснюється у двох напрямках: з використанням адміністративних важелів (тактики, політики, процедур та правил) та за допомогою економічних важелів, шляхом формування бюджету, застосування системи показників та управління за цілями.
Етапи процесу реалізації стратегій:
- підготовка інформації, використовуваної на всіх етапах реалізації стратегії;
- планування, програмування, бюджетування схвалюваних рішень;
- власне виконання рішень;
- контроль.
Всі стратегічні рішення повинні бути доведені до конкретних виконавців у вигляді затверджених планів, наказів, розпоряджень і інших організаційних документів, тобто управлінські рішення повинні бути перетворені в організаційні.
Процес формування стратегії повинен мати комплексний характер. Проте, запропоновану модель не слід вважати універсальною, оскільки у кожній реальній ситуації необхідно опиратися на ті обставини, що склалися.
РОЗДІЛ 2. Опис виробничо-господарської діяльності ВАТ Миколаївцемент
- Короткий опис бізнесу ВАТ Миколаївцемент
ВАТ "Миколаївцемент" створене в процесi прива