Взаимодействие крупного и мелкого бизнеса в экономике
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
характер возникающих при этом проблем существенно различаются. Природа этих различий позволяет внести элементы типизации в подходы к крупным предприятиям:
- предприятия высоких технологий инновационной направленности;
- перерабатывающие предприятия-гиганты, преимущественно монопрофильные;
- многопрофильные предприятия легкой промышленности;
- вновь возникшие многопрофильные частные предприятия.
2.1 Кооперация с малыми предприятиями, созданными при крупных предприятиях (дочерние и ассоциированные малые предприятия)
сотрудничество крупный бизнес мелкий
2.1.1 Масштабы децентрализации и опыт взаимодействия с дочерними и ассоциированными предприятиями у руководства головных крупных предприятий
Руководители всех крупных предприятий имеют определенный опыт (как позитивный, так и негативный) формирования кооперационных связей с МП, полностью или частично созданными в результате децентрализации головного предприятия. Следует отметить, что в ряде случаев даже при небольшом числе образованных на базе головного предприятия МП последние могут оказывать весомое воздействие на результаты его деятельности:
- решающий вклад (более 50%) МП вносят в основное производство, снабжение, оптовую и розничную торговлю;
- существенный (25%) - в рекламу и маркетинг;
незначительный (менее 5%) - во вспомогательное производство, НИОКР и содержание социальной инфраструктуры.
Однако имеют место и откровенно негативные примеры воздействия данной категории МП на материнские крупные предприятия. Например, на стартовом этапе некоторых предприятий, ими (или же при их участии) в целях расширения зон хозяйственной деятельности и освоения новых территорий создается некоторое число МП, численность занятых на которых доходит до 100 чел. постоянного персонала. Впоследствии по ряду причин остается существовать всего несколько МП, из них реально работают только одно-два, сохраняющие, хотя и в постоянно сужающемся объеме, сотрудничество с материнским предприятием. При этом практически все созданные МП постепенно утрачивали хозяйственные взаимосвязи с материнским предприятием. Значительная часть собственных МП создаются как кормушки для руководства материнской компании, либо для ухода от налогов, и очень редко такие предприятия бывают действительно нужны для дела. В таких случаях трудно ожидать, что между крупными и малыми дочерними предприятиями могут сложиться связи производственно-технологического характера. К сепаратизму стремятся те подразделения головного предприятия, где дела идут намного лучше, чем в остальных подразделениях. Руководство прибыльных подразделений не хочет находиться в зависимости от головного предприятия, в частности, всячески стремится освободиться от платежей по его долгам, высоких накладных расходов и затрат на содержание социальной сферы.
Степень акционерного контроля над созданными МП варьируется в весьма широких пределах - от практически полного подчинения, когда головное предприятие удерживает в своих руках до 100% акций МП, до полной самостоятельности последних.
В этой связи напрашивается вывод о том, что создания дочерних и ассоциированных МП требует более жесткой привязки малых предприятий к головному крупному предприятию, предполагающей, в частности, безусловное право головного предприятия на контроль финансово-хозяйственной деятельности МП, смену (обновление) его руководства. Однако это не укладывается с повышением гибкости и эффективности работы МП.
Главной общей целью децентрализации является повышение гибкости и эффективности работы предприятия в условиях рыночной экономики. Вместе с тем имеются и более конкретные мотивы:
-перераспределение прибыли с целью ухода от налогообложения;
-необходимость избавиться от неэффективных подразделений;
-стремление выяснить эффективность отдельных подразделений;
-создать центры роста на выделившихся МП, избавив их от накопившихся проблем головного предприятия: задолженность, груз социальной инфраструктуры, высокие накладные расходы;
-снизить риск новых инвестиций и достичь экономии капиталовложений за счёт привлечения предпринимательского капитала на принципах долевого участия;
-повысить престиж головного предприятия.
Положительными сторонами создания при головном предприятии МП является:
-повышение гибкости в приспособлении к рыночным условиям;
-повышение трудовой дисциплины и рост производительности труда;
-более эффективное использование основных средств;
-уменьшение потерь от хищений имущества предприятий;
-снижение себестоимости продукции.
2.1.2 Проблемы взаимодействия крупных предприятий с созданными на их базе МП
Малые предприятия, созданные на базе крупных фирм и интегрированные в их структуру, занимают весьма противоречивое положение. С одной стороны, формально они свободны самостоятельно распоряжаться своими средствами, а с другой - фактически они более или менее жёстко привязаны к производственной программе головного предприятия, что ограничивает свободу их поведения на рынке. С этой точки зрения их положение хуже, чем у полностью самостоятельных и независимых МП, так как они не могут столь же гибко и оперативно реагировать на изменения окружающей среды.
С другой стороны крупные предприятия, создавая на своей базе МП с целью повысить гибкость своей структуры,