"Франчайзинг" на материалах ООО "Астория"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
, кто располагает властью, отдавать приказы. Этот тип власти лежит в основе большинства правительственных орг. 2. Специализация и разделение трудаКаждый работник имеет свою четкую задачуТрадиционныеОпирается на веру в традиции и законность положения людей. Традиционная власть принадлежит монархам и церкви. 3. Иерархия властиСлужит чутким механизмом инспектирования и контроляХаризматическиеОснована на приверженности людей выдающейся личности и готовности исполнять ее приказы. Организации возглавляемые харизматическыми личностями, отражают его личность и ценности. 4. Квалифицированный персоналДает основания для найма сотрудников, противостоит найму по знакомству, фаворитизму 5. Разграничение должности и должностного лицаЛюди не владеют работой или наследственными правами на нее. 6. Письменная коммуникация в производствеПечатная документация создает память" организации и обеспечивает непрерывность ее существования во времени.
Логичная и рациональная форма организации, описанная Вебером, позволяет работать эффективно и в соответствии с установленными правилами.
Крупные организации более формализованы. (В малых организациях топ-менеджеры могут контролировать работу личным наблюдением.)
Централизация определяет уровень иерархии, на котором дается право принятия решения. Крупные организации более децентрализованы.
Организационные стратегии контроля представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Организационные стратегии контроля
Тип стратегииТребования1. БюрократическаяПравила, стандарты, иерархия, легитимность власти2. РыночнаяЦены, конкуренция, изменение взаимосвязей3. КлановаяТрадиция, общие ценности и убеждения, доверие
О рыночном контроле говорят тогда, когда результаты деятельности и продуктивность организации основываются на ценовой конкуренции. Для использования этой формы контроля необходимо ясное представление о ценах на продукцию и рыночной ситуации. В отсутствии конкуренции этот метод неточно отражает внутреннюю эффективность.
Для осуществления кланового контроля необходимо использовать такие особенности жизни организации, как корпоративная культура, общие ценности, приверженность кампании, традиции и убеждения. Это контроль поведения сотрудников. Должны быть общие системы ценностей и доверие. Клановый контроль имеет большое значение в неопределенной ситуации. Требует периода врастания в группу.
Самоконтроль - основан на ценностях и стандартах самого человека. Требует наличие сильных лидеров в кампании.
Упадок и сокращение организации.
Упадок организации - употребляется при определении условий, при которых в течение определенного периода времени наблюдается существенное и абсолютное сокращение ресурсов организации. Упадок организации часто ассоциируется с негативными изменениями в окружающей среде (сокращаются масштабы ее деятельности в определенных сферах) или меняется ее форма.
Упадок организации определяют три фактора:
. Организационная атрофия. Организация утрачивает свою эффективность, чрезмерно бюрократизируется, не способна адаптироваться к окружающей среде. Сигнал: чрезмерная громоздкость штатов, административных процедур, недостаток эффективной коммуникации и координации.
. Уязвимость. Свидетельствует стратегическая неспособность к процветанию в окружающей среде.
. Упадок окружающей среды или конкуренция. Упадок окружающей среды связывают с сокращением энергии и ресурсов, способных поддержать организацию. Наглядно это представлено на рис 1.
Рисунок 1 - Стадии упадка и снижения производительности
1.2 История развития франчайзинга
Появление франчайзинга относят к началу 1800-х гг., к так называемой системе связанных домов, используемой британскими пивоварами. В 1860 г. по схеме, очень близкой к франчайзингу, работала фабрика Зингер, специализирующаяся на производстве швейных машинок.
Разработанная в 1886 г. формула Coca-Cola и ее продажа в 1900 г. привели к мощному толчку в развитии франчайзинга; система стала стремительно распространяться под известной всем до настоящего времени маркой Coca-Cola. Наибольший успех в развитии этой системы удалось достигнуть в 50-х гг. прошлого столетия братьям Мак Дональдам. В настоящее время франчайзинговая система Макдоналдс" насчитывает около 20 тыс. предприятий в разных странах мира.
В России примером франчайзинга могут служить Макдоналдс, Баскин Роббинс, Сабвей" [11].
Стабилизация и дальнейшее оживление экономики России самым непосредственным образом связаны с решением проблем развития малого бизнеса. Роль этого сектора экономики была серьезно переосмыслена в последние десятилетия. Сейчас он рассматривается как необходимое условие саморазвития и стабильности своей экономической системы. Так, в США действуют около 20 млн малых фирм, в Японии - более 6,5 млн. По оценкам Министерства экономического развития и торговли РФ, для включения механизма саморегуляции, обеспечения устойчивости и развития нашей стране нужно примерно 2,5-3,5 млн малых частных фирм. А для уверенного действия таких механизмов это количество должно доходить до 9-12 млн фирм.
Российский малый бизнес находится в очень сложном положении, так как в нашей стране инфраструктура его находится в самом начале своего становления. Одним из путей ее ускоренного создания может стать широкое внедрение франчайзинга. Франчайзинг как метод ведения бизнеса позволяет не только построить систе?/p>