Юридичний консалтинг
Информация - Юриспруденция, право, государство
Другие материалы по предмету Юриспруденция, право, государство
? Макаров назвав стратегiчною спiвпрацею офiси украiнськоi компанii виходять на ринок пiд назвою iноземноi фiрми (наприклад, ЮФ Арцингер та партнери).
2. Стратегiя лiцензування. ПолягаСФ в продажу патенту або лiцензii i застосовуСФться компанiями власниками технологiй i нововведень, якi не мають органiзацiйних можливостей або ресурсiв для виходу на зарубiжний ринок. На жаль, до юридичного бiзнесу не застосовуСФться. Уявiть таку фантастичну ситуацiю: Clifford Chance почала розповсюджувати щось на кшталт лiцензiй на використання свого бренда. Скiльки компанiй волiли б отримати таку лiцензiю? Питання дискусiйне.
3. Стратегiя франчайзингу. На юридичному ринку ii можна порiвняти з афiлiацiСФю коли юридична компанiя залишаСФ за собою бренд, але передаСФ технологiю (наприклад, The Silecky Firm i мiжнародна ЮФ Squire, Sanders & Dempsey).
4. Стратегiя злиття i поглинання. Вiдносини власностi, звiсно ж, надiйнiшi за партнерство. Але багато гучних поглинань не виправдують сподiвань, якi на них покладаються. Як приклад можна назвати придбання компанiСФю Ford компанii Jaguar, яка, незважаючи на всi зусилля, не змогла стати лiдером у сегментi авто класу люкс, де домiнують Mercedes, BMW i Lexus.
Злиття i поглинання типовий для юридичного бiзнесу спосiб розвитку. Наразi слiд очiкувати, що кiлькiсть бутикових фiрм зменшуватиметься за рахунок злиття з iншими вiдповiдними представниками вузькоi спецiалiзацii в юридичному бiзнесi. При цьому можна буде спостерiгати й альтернативний процес вихiд частини партнерiв (разом iз юристами) зi складу невеликих бутикових компанiй та приСФднання до представникiв великого юридичного бiзнесу.
5. Стратегiчнi альянси. Основне завдання стратегiчного партнерства досягнення синергетичного ефекту, який проявляСФться при обСФднаннi компетенцiй i ресурсiв учасникiв партнерського проекту. Завдяки зовнiшнiм партнерським вiдносинам компанiя здобуваСФ цiннi ресурси i можливостi, яких не могла б отримати в iншому разi, а найважливiшою умовою обСФднання зусиль СФ усунення суперечностей i побудова глибоких, довгострокових вiдносин.
Звичайно, недавня криза, яка частково маСФ мiiе i сьогоднi, не могла не вплинути на дiяльнiсть консалтингових фiрм. В посткризовий перiод особливу актуальнiсть набувають якiснi юридичнi послуги, повязанi з реструктуризацiСФю заборгованостей, визнанням недiйсними договорiв позики i забезпечення боргових зобовязань. Наряду з колекторською набула розповсюдження антиколекторська практика, спрямована на захист вiд вибиття боргiв. Принципово новий сервiс - оптимiзацiя кредиторськоi заборгованостi пiдприСФмства i оновлення його податковоi iсторii.
На сьогоднiшнiй день ринок юридичних послуг поступово виходить з кризи i починаСФ новий етап розвитку. Особливу увагу фiрми надають покращенню якостi сервiсу i удосконаленню досягнень, напрацьованих за роки практики. На думку багатьох експертiв, ринок юридичних послуг стабiлiзуСФться. Зявляються новi амбiцiйнi компанii, якi мають всi шанси закрiпити своi позицii, вибитися в лiдери i з часом витiснити колишню елiту. Про це свiдчать реальнi факти. Так, в перелiку одного з провiдних рейтингiв юридичних фiрм за 2009 р. уже не значаться такi колись топовi представники юридичноi галузi, як, наприклад, ЮФ Фарго.
В минулому роцi розпалася i одна з найбiльших за кiлькiстю персоналу компанiй Жарiков i Синиченко.
Украiнський юридичний ринок все бiльше проявляСФ сегментацiю. Навiть найбiльшi фiрми, якi зробили собi iмя на тому, що охоплювали всi галузi практики i надавали послуги повного спектру, зараз сконцентрувалися на декiлькох найбiльш прибуткових галузях. Саме за свою унiверсальнiсть багато фiрм поплатилися у 2009 р. Економiчна криза особливо жорстко вiдобразилася i на сегментах РЖРО, фiнансування, iноземних iнвестицiй.
На сьогоднi навiть сугубо консалтинговi фiрми перепрофiлювалися i оголосили про посилення напрямку судових практик. Розгляд судових суперечок залишаСФться найбiльшим сегментом активного ринку юридичних послуг.
В минулому роцi сформувався новий союз практик РЖпотечне кредитування - виконавче виробництво - банкротство. Ранiше така спайка могла бути сугубо ситуативною, зараз же юридична фiрма, здатна забезпечити комплекс послуг в цих трьох сферах, набуваСФ в якостi клiСФнтiв банкiвськi установи, а часто i боржникiв по iпотечним кредитам, якi, як нiхто iнший, розраховують на допомогу юриста.
Якщо ж говорити про ринок юридичних послуг в цiлому, то персонал цiСФi сфери доволi вiдчутно провiдчував негативний вплив кризи, особливо у фiрмах з некоректною органiзацiСФю роботи. Наприклад, навiть великi i поважаСФмi юридичнi органiзацii скоротили цiлi департаменти, що займалися нерухомiстю. Колись попит на цi послуги був величезним, тому були створенi спецiалiзованi департаменти. Зараз же обСФм роботи в даному секторi критично знизився, i бiльшiсть спецiалiстiв фактично опинилися на вулицi.
Якби там не було, пiсля кризи на юридичному ринку кiлькiсть безробiтнiх спецiалiстiв збiльшилась. Так що тi органiзацii, якi уже вiдновили своi сили i готовi запросити нових спiвробiтникiв, мають хорошi шанси вдосконалити кадровий склад.
Бiльшiсть фiрм надають комплекснi послуги з метою утримання клiСФнту i розвитку своiх практик. Така робота потребуСФ повноi вiддачi i чiткоi органiзацii дiяльностi юристiв. Спецiалiзованi компанii вимушенi розвивати комплекс сервiсiв для утримання клiСФнтiв, яким легше досягнути розумiння