Юридичний консалтинг
Информация - Юриспруденция, право, государство
Другие материалы по предмету Юриспруденция, право, государство
? окремо вiд замовника. Форма подачi буваСФ розгорнутою (з додатком окремих промiжних висновкiв спецiалiстiв, джерел iнформацii) або у виглядi короткоi рекомендацii щодо подальших дiй. Due diligence - це процедура формування обСФктивного уявлення про обСФкт iнвестування, вкладу фiнансiв i багато iнших факторiв. В першу чергу вiн спрямований не всесторонню перевiрку законностi i комерцiйного приваблення угоди, що плануСФться, або iнвестицiйного проекту, але немало важливу роль також граСФ i повнота iнформацii, яка надаСФться при даному видi перевiрки, що дозволяСФ iнвесторам або дiловим партнерам бiльш глибоко оцiнювати всi переваги i недолiки спiвробiтництва. На цьому список видiв юридичних послуг не вичерпуСФться. Юридичнi компанii вирiшують питання реСФстрацii нового бiзнесу i отримання лiцензii на рiзноманiтнi види дiяльностi, захищають бiзнес вiд ворожих поглинань i супроводжують дружнСФ злиття органiзацiй, займаються правовою експертизою дiй i винесених рiшень податкових органiв, надають послуги по вирiшенню податкових спорiв у позасудовому порядку i т.д.
Послуги юридичних компанiй дуже потрiбнi: вузько квалiфiкований спецiалiст, який завжди знайдеться в командi, маСФ бiльше можливостей для вирiшення конкретного питання, нiж один широко квалiфiкований.
РОЗДРЖЛ 3. Ринок юридичних послуг в Украiнi
Особливостi функцiонування даного ринку в цiлому визначаються специфiкою самого продукту - консалтинговоi послуги.
Консалтингова послуга - iнтелектуальний продукт, що залишаСФться у володiннi клiСФнта пiсля завершення консультування.
Специфiка консалтинговоi послуги полягаСФ в ii удаванiй невiдчутностi, непомiтностi та, як правило, у вiдсутностi завершеноi матерiальноi форми. Тому iдентичнi консалтинговi продукти, виконанi двома консалтинговими фiрмами, можуть вiдрiзнятися не тiльки за формою, але й мати рiзну методологiй розробки та змiст. КлiСФнт може оцiнити якiсть наданоi йому послуги або вiдразу пiсля завершення процесу консультування, або через деякий промiжок часу.
Конюнктура ринку консультацiйних послуг визначаСФться спiввiдношенням попиту i пропозицii, рiвнем цiноутворення i стратегiСФю поведiнки продавцiв та покупцiв на цьому ринку.
Продуктом виробничоi дiяльностi консалтинговоi фiрми (якщо до виробництва можна вiднести процес створення будь-якого кiнцевого продукту, навiть послуги) СФ консультацiйна послуга, яка СФ товаром i маСФ конкретне матерiальне втiлення. Як правило, послуги крупноi консультацiйноi фiрми охоплюють досить широкий дiапазон галузей та функцiй пiдприСФмства: загальне керiвництво, управлiння фiнансами, управлiння виробництвом, маркетинг, управлiння працею та кадровим потенцiалом i iн.
Ринок юридичного консалтингу внаслiдок впливу багатьох факторiв важко назвати ринком у класичному розумiннi. Його складно роздiлити на сегменти за цiновими та якiсними характеристиками i ще важче визначити для кожного сегмента мiнiмальний набiр аксiом та правил, за якими вiдбуваСФться коливання попиту та пропозицii, а в остаточному пiдсумку формування цiни (або хоча б коридору цiн). Сьогоднi ринок юридичного консалтингу в Украiнi розвиваСФться i росте. Щорiчно консалтинговi компанii, що мають на ринку статус надiйних i стабiльних, збiльшують своi портфелi замовлень i регулярно рапортують про вдало реалiзованi проекти. Зявляються новi компанii, у тому числi представництва фiрм iз краiн ближнього i далекого зарубiжжя, що декларують цiлi для завоювання провiдних позицiй у фiнансовому консалтингу.
Розвиток юридичного бiзнесу в Украiнi маСФ своi особливостi, але загалом вiн кардинально не вiдрiзняСФться вiд тенденцiй свiтового юридичного бiзнесу. РЖнша справа, що не всi розумiють цi тенденцii, не використовують як засiб зростання. Разом iз пiдвищенням конкуренцii та рiвня щiльностi юридичних фiрм, потужно в останнСФ десятирiччя проявилося прагнення до глобалiзацii юридичного бiзнесу.
Процеси глобалiзацii на ринку зумовлюють потребу у виборi певного шляху, яким маСФ крокувати компанiя для того, аби залишитися в бiзнесi. Для Украiни та краiн СНД цей шлях полягаСФ в одному з двох варiантiв створеннi потужноi компанii власними силами чи приСФднаннi до вже iснуючого бренда. Своi недолiки та переваги можна знайти в кожному з названих шляхiв.
Стратегiчний менеджмент, який СФ основною диiиплiною у сучасних бiзнес-школах, рекомендуСФ використовувати кiлька стратегiй входження i конкуренцii на зовнiшнiх ринках. Цiкавим СФ те, що цi рекомендацii дiють i вiдносно нацiонального ринку: як для iноземних компанiй,що на нього заходять, так i для нацiональних фiрм, якi намагаються не втрачати позицii.
1. Стратегiя експорту. ПередбачаСФ передачу украiнським оптовим фiрмам функцiй поширення продукцii i реалiзацii маркетинговоi полiтики. Стратегiя зводить до мiнiмуму ризики зарубiжноi компанii i потреби у вкладаннi капiталу. Розвиток експорту передбачаСФ створення дилерськоi i дистрибюторськоi мережi, що сприяСФ просуванню i змiцненню торговоi марки.
На перший погляд, не зрозумiло: як це повязано саме iз юридичним бiзнесом. Але придивившись можна провести ряд паралелей. Виступаючи на IV Щорiчному Форумi Ринок надання юридичних послуг в Украiнi, Олег Макаров, розповiдаючи про критерii успiху спiвпрацi юридичних фiрм при роботi на спiльного клiСФнта, зазначив: Працювати разом не лише краще, але й вигiднiше, нiж самому. Отож, цей вид стратегii можна порiвняти з тим, що Оле?/p>