Geum.ru


Эффективное управление производством

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент




?ения на винзаводе:

  1. В цехе готовой продукции (цех №3), произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки, в результате чего высвобождается 3 человека;
  2. Внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные ВНИИВиВ тАЬМагарачтАЭ, на участке №3 переработки виноматериалов (цех №1), что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда;
  3. На разливочных линиях цеха №3, установить 10 электронных iетчиков для ящиков готовой продукции, в результате чего высвобождается 4 человека: три приёмщицы готовой продукции и контролёр.

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.

Мероприятие 1.

В результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях розлива вина и шампанского в бутылки (цех №3), прирост производительности труда по винзаводу составит 1,37%, а годовой экономический эффект на предприятии составит 6852 грн.

Мероприятие 2.

В результате внедрения типовых проектов организации рабочих мест, разработанных ВНИИВиВ тАЬМагарачтАЭ, на участке №3 переработки виноматериалов (цех №1):

  • высвобождается 4 человека;
  • повышается производительность труда, на винзаводе, на 1,83%;
  • достигается годовой экономический эффект 13091,57 грн.

Мероприятие 3.

Установка 10 электронных iетчиков для ящиков готовой продукции, на розливочных линиях цеха №3, позволяет:

  • высвободить 4 человека;
  • повысить производительность труда на предприятии на 1,83%;
  • получить годовой экономический эффект в размере 12277,35 грн.

3. Мероприятия улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей

Строительство и ввод в эксплуатацию закрытых помещений для хранения виноматериалов, которые хранятся в винохранилище №1 (открытое винохранилище) позволят:

  • повысить коэффициент оборачиваемости тары как минимум до значения 3;
  • увеличить производственную мощность винзавода на 133000 дал\год и более.

Основные пути повышения коэффициента использования линий розлива на предприятии:

  • устранение несопряженности в производительности отдельных автоматов, входящих в состав линий розлива;
  • совершенствование производства и труда, в том числе своевременное обеспечение рабочих мест вспомогательными материалами и тарой (бутылки, ящики), повышение уровня механизации внутри- и межцеховых транспортных операций, расширение складских площадей для хранения готовой продукции и повышение уровня механизации складских операций.

В целях ликвидации узких мест в цехе розлива вина и повышения коэффициента использования мощности линий розлива, предлагается внедрение на предприятии следующих методов организации труда на основе механизации ПРТС работ:

  • пакетный способ хранения тары и готовой продукции на складах;
  • использование контейнеров для внутризаводской транспортировки бутылок;
  • полная конвейеризация на складах готовой продукции и использование выдвижных транспортеров для выгрузки стеклопосуды из автомашин и погрузки в них готовой продукции;
  • использование на линиях розлива бутылок и ящиков одинаковых типоразмеров, что обеспечит возможность рационального использования существующих автоматов по выемке бутылок из ящиков и укладке их в ящики.

Наибольшие потери мощности на линиях розлива винзавода возникают по техническим причинам. Для ликвидации этих потерь на винзаводе, предлагается:

  • внедрить систему планово-предупредительного ремонта, предусматривающего периодический осмотр оборудования;
  • разработать и применить трудовые нормативы на проведение ремонтов;
  • установить очередность проведения ремонтов (капитального, среднего и малого) и времени простоя оборудования в ремонте;
  • усовершенствовать технически и организационно ремонтную базу, а также обеспечить предприятие запчастями для ремонта оборудования.

В целях повышения эффективности использования основных производственных фондов, предлагается:

  • ускорять обновление основных производственных фондов;
  • сокращать неоправданно длительные сроки их эксплуатации.

Предлагаемый в дипломной работе комплекс мероприятий по повышению эффективности производства винзавода ОАО Ударный, позволит значительно повысить экономические показатели производственной деятельности предприятия. Результатом даже частичного внедрения предложений настоящего подраздела будет значительный экономический эффект.

Так, внедрение на предприятии предлагаемых мероприятий по НОТ (3 мероприятия) принесет следующие результаты:

  • прирост производительности труда по винзаводу составит 5,03%;
  • годовой экономический эффект (в сумме) составит 32220,92 грн.

Завершая работу, следует заметить, что методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является эффективность производства.

Список использованной литературы

<