Этика менеджмента
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
ичность (24%), деление обязанностей и результатов (30%), неприязнь и зависть (12%), небрежность, неуживчивость и недисциплинированность (34%).
Преодоление конфликтов является важной задачей менеджеров предприятия. Для этого необходимо уметь выделить зону конфликта, отделить повод от причины, выделить субъективные мотивы людей в конфликте, оценить возможные последствия конфликта, оценить динамику развития конфликта.
Конфликт характеризуется столкновением различных интересов и линий поведения.
Конфликты могут разыгрываться внутри одной личности (психологические), а также между отдельными людьми, группами лиц или подразделениями (социальные).
Социальные конфликты могут возникать между:
персоналом (например: рабочими и менеджерами; между менеджерами отдела);
группами лиц (например: между менеджерами различных отделов; рабочими и администрацией);
структурами (например: между филиалами предприятия; между предприятием и внешней средой банком, фискальными органами, органами власти, общественными организациями;
разнородными участниками (например, забастовка энергетиков конфликт работающих с руководством электростанции и правительством РФ). Классификационными параметрами конфликта являются предмет, состав
участников, фазы протекания.
Предметами конфликтов могут быть различные подходы к решению проблем, различные оценки роли или действий людей (начальников отделов, руководителей предприятий и т. д.).
Участниками конфликтных ситуаций могут быть внутренние и внешние работники, структуры, организации (например, рабочие, сотрудники, менеджеры, акционеры, вкладчики, клиенты, поставщики, кредиторы, органы власти, общественные организации).
Фазы конфликта: скрытый, обнаруженный, открытый, разрешенный, последствия (может прерываться на любой фазе).
Мерами по преодолению конфликтов являются: профилактика (согласование интересов и действий), обнаружение и осознание, обход, разрешение. Отсутствие или недостаточность профилактических мер часто оказывается основной причиной возникновения конфликта. Обнаружение и осознание конфликтов можно рассматривать как первый шаг в разрешении конфликта (скрытые конфликты становятся открытыми).
М. Фоллетт в 1920 г. предложила три метода устранения конфликтной ситуации: подавление, компромисс, интеграция.
Подавление предполагает с помощью силы уничтожение оппонента.
Компромисс это временное соглашение, рассчитанное на короткий срок и ведущее к повторению конфликта в будущем.
Интеграция это рассмотрение конфликта как многогранной проблемы, поиск единой системы ценностей у конфликтующих сторон. Интеграция требует образованности, проницательности, восприимчивости, умения совместного размышления у обеих сторон.
Существует четыре способа разрешения конфликта:
соглашение в результате совпадения мнений сторон;
соглашение в соответствии с законодательной и моральной волей внешней силы;
соглашение, навязанное одной из сторон конфликта;
застарелый конфликт теряет свою актуальность и разрешается сам собой. Мероприятия, касающиеся общения людей и групп людей, такие как личные беседы с руководителем, собрание коллектива, прием в профсоюзном комитете или производственном совете, на совете директоров, помогают своевременно выявлять и осознавать конфликты.
Вариантом преодоления открытых конфликтов может являться обход конфликта. Это необходимо, когда успешное разрешение конфликта практически невозможно в данное время.
Участники конфликта разводятся в разные стороны, и конфронтация (хотя бы временно) прекращается. Результатом разрешения конфликта может быть: А выигрывает за счет Б, Б выигрывает за счет А, обе стороны оказываются в проигрыше, хотя надеялись на благополучный исход, обе стороны оказываются в выигрыше на основе компромисса, взаимных уступок, взвешенных потерь. Выбор пути разрешения конфликта находится в руках сторон.
В качестве приемов обхода конфликта могут быть:
уход перевод внимания в другое направление;
сосуществование отказ участников разрешать конфликт благодаря осознанию общих задач и целей, молчаливому согласию приоритета общих интересов;
изменение направления предлагается поиск виновного в другом направлении или козлов отпущения;
отход участника конфликта принуждают к выполнению обязанностей, обещая иные преимущества или применение угроз (кнут и пряник);
изоляция один из участников изолируется (командировка, отпуск, иное место работы);
лишение возможностей одного или нескольких участников конфликта дополнительно нагружают работой или лишают властных полномочий;
вытеснение создается общественное мнение, что конфликт надуман, в надежде на изменение ситуации со временем (время лечит). Этот вариант преодоления конфликтов ведет к устранению открытого конфликта путем решения проблем в пользу одного из участников либо примирением интересов обеих сторон.
Можно назвать ряд таких приемов:
силовое разрешение конфликтующие стороны и, возможно, другие силы стремятся ослабить силы и позиции противника путем информационных средств, власти, подрыва репутации, увольнения, понижения в должности и/или окладе и т. д.;
разрешение по приговору при этом конфликт решается посредством приговора, голосования (большинством), третейского реше