Бухгалтерский учет и аудит на предприятии ОАО "Вологодский завод дорожных машин"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
евообрабатывающий - готовит заготовку из дерева для производства, осуществляет сушку, изготовление заготовок и товары народного потребления-вагонку, доску пола, блок-хаус;
В заготовительном производстве работают 172 человека.
Социальная политика.
ОАО Дормаш представляет своим работникам один из лучших социальных пакетов в Вологодской области. Расходы на социальные нужды с каждым годом увеличиваются, действующие на предприятии программы позволяют эффективно решать многие социально важные задачи.
Социальная инфраструктура ОАО Дормаш включает в себя оздоровительный центр и тренажерный зал, столовые, магазины, создающие максимально комфортные условия труда для работников предприятия.
Всем работникам ОАО Дормаш представляется полный социальный пакет, уделяется внимание улучшению здоровья работающих. На добровольное медицинское страхование в 2006 г.выделено 1883 тыс.рублей, по путевкам в санаторно-курортных учреждениях отдохнули и пролечились 41 человек.
Большое внимание уделяется ветеранам производства, активно работает совет ветеранов. На улучшение материального положения ветеранов в 2006 г. выделено 136 тыс. рублей.
На предприятии постоянно действует профсоюзный комитет, который вносит большой вклад в социальное развитие предприятия.
Администрация и профком завода выступают организаторами культурных, спортивно-оздоровительных мероприятий. Ежегодно проводятся турниры областного масштаба на Кубок Губернатора по мини-футболу, посещение спортивно-оздоровительных комплексов и т.д.
Благотворительная деятельность ОАО Дормаш включает немало добрых дел. Это оплата дорогостоящего лечения детей и взрослых; помощь общественным организациям. На благотворительные цели в 2006 г. Направлено 260 тыс. рублей.
На предприятии оформлена экспозиция заводского музея, рассказывающая об истории предприятия, его трудовых традициях и достижениях, людях, работавших на заводе.
1.2 Структура организации, управление, размер организации
Руководителем предприятия является генеральный директор, в подчинении которого находятся: отдел кадров, юрисконульты, гл. инженер, зам. ген. директора по коммерческим вопросам, начальник ПК, Производственно-диспетчерский отдел, зам. ген. директора по экономике и финансам - гл. бухгалтер, зам. ген. директора по кап. Строительству - начальник ОКС, начальник охраны, отдел соц.развития, зам.ген.директора по качеству, канцелярия.
В подчинении главного инженера предприятия находятся: отдел охраны труда, КТО (конструкторно-технологический отдел), ЭМО, АСУП(отдел автоматизированной системы управления).Зам. ген.директора по коммерч. вопросам контролирует коммерческий отдел, ОМТС(отдел материально-технического снабжения) и транспортный цех. Начальник ПК контролирует деятельность всех производственных участков. Гл. бухгалтер следит за деятельностью ФЭС (финансово-экономическая служба). У начальника ОКС находится в подчинении ОКС (отдел капитального строительства) и РСУ (ремонтно-строительный участок). Начальник охраны контролирует деятельность отдела ведомственной охраны. Столовая, АХО (отдел административно-хозяйственного обеспечения), мед. пункт и оздоровительный центр находятся под контролем отдела соц. развития. Зам. ген. директора по качеству подчиняется ОТК (отдел технического контроля), менеджер по качеству и метролог.
1.3 Основные экономические и финансовые показатели работы организации. Факторы, влияющие на их размер
Таблица 1 - Общеэкономическая информация
№Показатели2004 г2005г.2006г.2006 к 2005, %
- 1Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и других аналогичных платежей), тыс. руб.4966175519061188970215
- 2Расходы на производство и продажу продукции (товаров, работ и услуг), тыс. руб.7352457700144949251
- Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.736160083200214333
- Фонд начисленной заработной платы работников, тыс. руб.547525573393379168
- Среднемесячная начисленная номинальная заработная плата, руб.456346447781168
- Доля работников организации, получающих заработную плату менее прожиточного минимума нетнетнет___
- Просроченная задолженность по заработной плате, тыс. руб.нетнетнет___
- Доля гос-х и муниц-х заказов в общем объеме реализованной продукции, %3%3%30
- Дебиторская задолженность, тыс. руб.1776744442198433446
- Кредиторская задолженность, тыс. руб.4225750462189218375
- Внеоборотные активы, тыс. руб.6199871876148873207
- Оборотные активы, тыс. руб.72515128957397010308 По данным таблицы 1 видно, что выручка от продажи товаров, работ, услуг в 2006 г. по сравнению с 2005г. возросла на 215% и составила 1188970 тыс. рублей. В то же время расходы на производство и продажу продукции увеличились в 2006 г на 251% и составили 144949 тыс. рублей. Но несмотря на это чистая прибыль предприятия возросла на 333% и составила в 2006 году 200214 тыс. рублей. Далее следует перейти к характеристике заработной платы работников предприятия ОАО Дормаш. После проведенных расчетов было выяснено, что среднемесячная начисленная номинальная заработная плата в 2006 году по сравнению с 2005 г. возросла на 168 %. Это значительное повышение заработной п?/p>