Бухгалтерский учет денежных средств на счетах в банке
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
слевых фондов НИОКР;
- разработка, производство, монтаж и обслуживание информационных сетей, компьютерного и коммуникационного оборудования;
- эксплуатация: внешних и внутренних систем водоснабжения и водоотведения; жилищного фонда и нежилых помещений; систем вентиляции и кондиционирования воздуха; систем инженерной защиты территорий; внешних и внутренних систем электроснабжения; внешних и внутренних систем теплоснабжения; систем пожарно-охранной сигнализации и дымоудаления; систем наружного освещения;
- оказание услуг по реализации энергии энергоснабжающим организациям;
- оказание услуг по сбору средств с населения за оказанные коммунальные услуги населению и многое другое.
Общество вправе осуществлять все виды внешнеэкономической деятельности, не запрещенные законом РФ, может участвовать, и создавать на территории РФ и за ее пределами коммерческие организации.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, не отвечая по обязательствам своих акционеров.
Руководствуясь Уставом, уставный капитал общества составляет 748677020 рублей.
ОАО Воронежэнерго самостоятельно ведет реестр акционеров.
Организационно-функциональная схема построена на различных уровнях управления, позволяющих обеспечить достаточный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятий.
Стратегический уровень управления включает в себя собрание акционеров, ревизионную комиссию и совет директоров.
Важным органом управления обществом является общее собрание акционеров, к компетенции которых относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав общества, реорганизация и ликвидация общества, определение предельного размера уставного капитала, утверждение готовой отчетности, бухгалтерского баланса, распределения прибылей и убытков, назначение Совета Директоров и Ревизионной комиссии и т.д.
Совет Директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества: определение приоритетных направлений, созыв общих собраний и утверждения их повестки дня, утверждение условий принятия решений о заключении крупных сделок и выдаче залоговых обязательств для обеспечения кредитных ресурсов и выступление в качестве избирателей, избрание директора и т.д.
Ревизионная комиссия конкретизирует достоверность данных, анализирует правильность и порядок ведения бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета.
Директор назначенный протоколом Совета Директоров, руководит деятельностью общества и является его единоличным исполнительным органом на директивном управленческом уровне.
Директор организует и решает все вопросы текущей деятельности Общества (за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего Собрания акционеров и Совета Директоров), обеспечивает выполнение стратегических решений, распоряжается финансовыми, кадровыми и материальными ресурсами, организует бухгалтерский учет и отчетность, несет ответственность за принятие решений и т.д.
В функциональный состав аппарата управления входят заместители директора (коммерческий, технический, директор по торговле), главный бухгалтер, начальники финансовых и юридических отделов. Именно от них зависят разработка, организация, координация, контроль, учет и анализ внутрихозяйственной отчетности, определение стратегии поведения подчиненных им операционных систем ОАО Воронежэнерго.
На уровне операционной системы ОАО Воронежэнерго сбор совокупных сведений, характеризующих состояние, поведение, динамизм, оценку управления (организационных процессов и элементов); процесс преобразования, хранение, передача, уничтожение, анализ информации вот основные этапы операционного поведения указанных лиц.
Финансовая служба предприятия анализирует и прогнозирует поведение затрат, влияние их на изменение выручки и доходов, формирует денежные потоки, обосновывает вопросы обеспечения заемными средствами и т.д.
Организационно-функциональная схема управления на ОАО Воронежэнерго приведена на рисунке 1 (См. Приложение рис. 1).
Данные, приведенные в таблице 1, определяют динамику основных показателей хозяйственной деятельности ОАО Воронежэнерго.
Таблица 1. Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО Воронежэнерго за 2003 2005гг., млн. руб.
ГодыОтклонение
(+;-)Темп роста, 03200420052004 от 20032005 от 20042004 к 20032005 к 200412345678Выручка от продажи продукции9318909410669(224)1575(2.4)17.3Себестоимость проданных товаров9622928415098(338)5814(3.5)62.6Валовая прибыль(304)(190)(4429)(114)(4239)(37.5)(2231)Коммерческие расходы--11-11--Управленческие расходы-521-521(521)--Прибыль от продаж(304)(711)(4440)(407)(3729)(133.8)524Чистая прибыль (убыток)(1511)(1395)(4139)(116)(2744)(7.7)296Среднесписочная численность, чел.717171----Среднегодовая заработная плата24.926.329.11.42.85.610.6
По данным бухгалтерской отчетности выручка от продажи продукции (работ, услуг) в ОАО Воронежэнерго в отчетном периоде возросла, но ее увеличение произошло за счет инфляции. По итогам работы за период с 2003 по 2005 год видно, что в 2004г. заметно уменьшилась выручка от продажи продукции на 224 млн. руб. т.е. на 2.4. %, по причине ремонтных работ и обновления оборудования, что является отрицательной тенденцией в развитии предприятия. В 2005г. мы видим резкий скачек выручки от продажи товаров, она увеличилась на 1575 млн. руб. или на 17.3% по отношению к 2004г., за счет нового оборудования. Также в 2004г. заметно значительное уменьше