Экономическое обоснование создания коммерческого предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ия о категориях выпускаемых обществом акции, их номинальной стоимости и количестве; о размере уставного капитала общества; о правах акционеров; о составе и компетенций органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированно большинством голосов. В уставе акционерного общества должны также содержаться иные сведения, предусмотренные законом об акционерных обществах.
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРУДА
Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру.
Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления.
В структуре управления выделяются следующие элементы:
. Звенья управления - это структурные подразделения или отдельные специалисты, выполняющие функции управления. Установленные звенья связи носят горизонтальный характер.
. Уровень управления - это совокупность звеньев, занимающих определенную ступень в системе управления. Ступени управления находятся вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии.
Организационная структура ЗАО КиС является линейно - функциональной структурой, которая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производиться коллективно, а принятие решения и ответственность только первым руководителем единолично. Она систематизирует свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалификационная подготовка решений).
Суть линейно - функциональной структуры в том, что выполнение отдельной функции по конкретным вопросам возлагается на специалистов, что значительно повышает результативную деятельность предприятия.
Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективности использования ресурсов.
Таблица 2 - Штатное расписание
Наименование должности и профессииКоличество штатных единицТарифный разрядМесячный оклад, руб.1.Управленческий персонал: 1.1. Директор предприятия 1.2.Заместитель директора по маркетингу 1.3.Заместитель директора по экономике и финансам 1.4.Заместитель директора по производству и техническим вопросам 1.5.Заместитель директора по общехозяйственным вопросам 1.6.Начальник участка 1.7.Производственный мастер 1.8.Контрольный мастер1 3 3 3 6 2 5 518 17 16 16 16 15 12 1041400 38640 35880 35880 35880 33304 25852 224482.Специалисты: 2.1.Юристы 2.2.Финансист 2.3.Главный бухгалтер 2.4. Начальник бюро 2.5.Заведующий лабораторией 2.6..Конструктор 2.7..Технолог 2.8.Программист 2.9.Механик 2.10.Электрик 2.11.Электронщик 2.12.Экономист 2.13.Бухгалтер 2.14.Аудитор 2.15. Аналитик 2.16.Товаровед 2.17.Снабженец 2.18.Торговый агент 2.19.Маркетолог 2.20.Психолог 2.21.Социолог 2.22.Референт 2.23.Финансовый менеджер 2.24.Инспектор по кадрам по охране труда2 3 3 2 2 8 3 5 4 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 1 2 213 11 15 14 14 11 12 12 11 12 11 12 12 12 12 10 11 12 12 12 10 12 11 9 928704 24656 33304 30912 30912 24656 25852 25852 24656 25852 24656 25852 25852 25852 25852 22448 24656 25852 25852 25852 22448 25852 24656 20424 204243.Рабочие: Вспомогательные: 3.1.Водитель грузового автомобиля 3.2.Уборщица участка 3.3.Грузчик 3.4.Транспортный рабочий 3.5.Наладчик оборудования 3.6.Кладовщик 3.7.Упаковщик 3.8.Слесарь-ремонтник 3.9.Столяр 3.10.Дежурный электрик 3.11.Сантехник 3.12.Комплектовщик 3.13.Электросварщик 3.14.Дворник 3.15.Электромонтер6 6 6 8 3 11 6 3 4 3 2 5 6 6 34 2 3 3 4 2 2 3 4 2 3 3 4 2 312512 10212 11316 11316 12512 10212 10212 11316 12512 10212 11316 11316 12512 10212 113164.Служащие: 4.1. Лаборант 4.2. Заведующий канцелярией 4.3. Оператор компьютера 4.4.Охранник 4.5.Кассир 4.6.Секретарь 4.7. Уборщица офиса 4.8. Водитель легкового автомобиля 4.9. Архивариус 4.10.Делопроизводитель 4.11.Документовод 4.12.Библиотекарь 4.13. Курьер1 2 4 3 1 1 1 3 2 2 3 2 16 7 6 4 5 3 2 1 5 6 3 3 315364 16928 15364 12512 13892 11316 10212 9200 13892 15364 11316 11316 11316
Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:
,(1)
где ПТн - годовой объём производства товара, в шт.;
Нвр - норма времени (трудоёмкость) изготовления i-го изделия по определённому виду технологической операции (виду работ);
Кн - планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;эф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в час.
Эффективный фонд времени работы одного рабочего в свою очередь рассчитывается следующим образом:
, (2)
где Fн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (берётся из производственного календаря);
Кнев - коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принять 0,16)
Используя формулу 2, вычислим эффективный фонд времени работы одного рабочего за год:эф=2032*(1-0,16)=170