Экономический анализ предприятия ООО "Русская строительная компания"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ская задолженность выросла на 57,25 %. Большую ее долю составляют задолженность покупателей и заказчиков: 34,85% в 2007 г. и 78,85% в 2008 г.
Таким образом, более чем в два раза увеличилась доля дебиторской задолженности покупателей и заказчиков.
Анализ динамики и структуры кредиторской задолженности представлен в таблице 12.
Таблица 12 - Анализ динамики и структуры кредиторской задолженности
Пассив2007 г.2008 г.Изменениедина-мика, тыс.руб.струк-тура, %дина-мика, тыс.рубструк-тура, %абсолют.относит., %струк-туры, 345678Кредиторская задолженность всего2591110030594100468318,070,00из нее поставщики и подрядчики999638,582990397,7419907199,1559,16персоналу 100,043311,083213210,001,04внебюджетным фондам00,001190,39119-0,39по налогам18277,052261,18-1601-87,63-5,87прочие кредиторы1407854,33150,05-14063-99,89-54,28
Анализ показал, что за отчетный год кредиторская задолженность выросла на 18,07%. Большую ее долю составляют долги поставщикам: 38,58% в 2007 г. и 97,74 % в 2008 г. В 2008 г. выросли долги перед персоналом предприятия на 3210 % и увеличили свою долю в кредиторской задолженности на 1,04%.
С целью более эффективного управления кредиторской задолженностью рекомендуется: погасить долги перед персоналом предприятия, а также перед поставщиками. Это можно сделать, если взыскать дебиторскую задолженность. Вместе с тем, дебиторской задолженности, даже если ее взыскать всю, не хватит для погашения долгов предприятия, поэтому необходимо более оптимальной построить все производственные процессы на предприятии и исследовать возможности экономии предприятия, в том числе и за счет экономии на управленческих затратах.
10. Прогноз объема реализации на следующий период
Прогноз объемов реализации на следующий период строится на предприятии методом среднего прироста объемов продаж и себестоимости за предыдущие периоды.
Планирование показателей представлено в таблице 13.
Таблица 13 Планирование финансовых показателей деятельности предприятия, тыс.руб.
Показатели2008 гПрирост в 2007 г., %Прирост в 2008 г., %Средний показатель прироста, %ПрогнозВыручка1703152521,8923,44210241,22Себестоимость1628142023,3721,69198122,59Валовая прибыль (выручка - себестоимость) 12118,64Управленческие расходы7016591,5948,3, но принимаем 10%, будем жестко контролировать эти расходы7717,60Прибыль от продаж2091 4401,04
Следует отметить, что рост управленческих расходов на уровне предыдущего года предприятие не может себе позволить в условиях экономического кризиса, поэтому будем жестко контролировать этот вид расходов и не допустим, чтобы эти расходы повысились более чем на 10%.
11. Оценка вероятности банкротства по модели Альтмана
Анализ банкротства организации проведен с помощью Z-счета Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле:
Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5
Предполагаемая вероятность банкротства в зависимости от значения Z-счета Альтмана составляет:
1,8 и менее очень высокая;
от 1,81 до 2,7 высокая;
от 2,71 до 2,9 существует возможность;
от 3,0 и выше очень низкая.
Таблица 14 - Прогноз банкротства, %
Коэф-фициент Расчет Значе-ние Множи-тель Произведение
(гр. 3 х гр. 4) 12345К1 Отношение оборотного капитала к величине всех активов 0,951,21,14К2 Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. Назначения к величине всех активов 0,111,40,15К3 Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов 0,013,30,03К4 Отношение собственного капитала к заемному0,000,60,00К5 Отношение выручки от продаж к величине всех активов 4,9614,96Z-счет Альтмана: 11,28
Вероятность банкротства у предприятия очень низкая, что обусловлено тем, что оборотные средства у предприятия есть. Только проблема заключается в том, что почти все они находятся в дебиторской задолженности. Поэтому для предприятия на данном этапе крайне важным является взыскание дебиторской задолженности у заказчиков.
12. Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Таким образом, по результатам комплексного анализа деятельности предприятия можно дать следующие рекомендации.
Финансовую устойчивость можно восстановить за счет ускорения производственно-строительных работ предприятия; пополнения оборотного капитала также за счет кредитов банков, которые можно направить на приобретение более производительного оборудования, на погашение долгов по зарплате. Все это будет способствовать тому, что строители будут быстрее и продуктивнее работать, у них не будет мыслей о том, что предприятие может им не выдать заработную плату, а новое оборудование позволит более быстро и качественно осуществлять строительные работы.
Предприятие в отчетном году более лояльно отнеслась к дебиторам, что негативно отразилось на задолженности. Необходимо четко контролировать сроки погашения долгов дебиторами, составить график погашения долгов, принимать меры по взысканию дебиторской задолженности.
С целью улучшения финансовых результатов деятельности предприятия необходимо пересмотреть систему оплаты труда управленческого персонала, провести оптимизацию числа управленческих работников и их заработной платы; снизить себестоимость за счет поиска новых более выгодных поставщиков строительных материалов.
С целью повышения рентабельности необходимо также принять меры по снижению себестоимости услуг предприятия и повышению спроса на отдельные виды услуг. Возможным также представляется оказание новых услуг населению, которые еще слабо представлены в регионе, что вызовет интерес со стороны заказчиков.
С ц?/p>