Экономический анализ полиграфического предприятия

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

·атель превысил значение 2, финансовая устойчивость организации находится в критическом состоянии. С ростом дебиторской задолженности у предприятия возникает потребность в дополнительных источниках формирования текущих активов за счет краткосрочных кредитов банка и кредиторской задолженности.

Чем меньше показатель оборачиваемости запасов в днях, тем меньше затоваривание, быстрее можно реализовать товарно-материальные ценности и, в случае необходимости, Медленная оборачиваемость товарно-материальных запасов указывает на наличие устаревших запасов.

 

2.5 Оценка вероятности банкротства предприятия на конец 2005 года

 

Одна из целей финансового анализа - оценить различные типы рисков, которым подвержена компания, в том числе риск несостоятельности. Неспособность фирмы рассчитываться по своим долгам может стать причиной ее банкротства. Поэтому необходимо регулярно определять уровень этого риска и во всех случаях задолго до того, когда ситуация становиться необратимой.

Ученые разработали простые и достаточно точные методы оценки риска неплатежеспособности, которые можно объединить в две группы:

- основанные на анализе критических финансовых коэффициентов;

- основанные на дискриминантном анализе.

Наиболее широкое распространение получила модель Альтмана:

Z = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 1,0X5

 

Х 1 = (текущие активы - текущие пассивы)/всего активов

Х 2 = (нераспределенная прибыль)/всего активов

Х 3 = операционная прибыль/всего активов

Х 4 = рыночная цена собственного капитала/общая задолженность

Х 5 = объем продаж/всего активов

 

ПоказательХ 1Х 2Х 3Х 4Х 5Z2004 год (53168-58752)/ 271899= -0,02-116543/ 271899 = -0,4324747/271899 = 0,09111709/160190 = 0,70126614/271899= 0,47 0,812005 год(31246-43207) /257138= -0,05-121285 /257138 = -0,474128/257138 = 0,02106967/150171= 0,71 85216/257138= 0,33 0,54

Индекс Альтмана, названный Z-счет, используется для предсказания вероятности наступления банкротства. Ситуация считается тревожной, если Z2,99, то можно утверждать, что у предприятия благополучное положение. Интервал между 1,81 и 2,99 назван зоной неопределенности, т. е. классифицировать ситуацию компании не представляется возможным.

В случае нашего предприятия можно утверждать, что положение предприятия просто угрожающее, предприятие находится на грани банкротства, необходимы срочные многосторонние меры, чтобы выйти из глубокого кризиса.

 

2.6 Анализ структуры себестоимости продукции

 

Таблица 6

Затраты предприятия

Затраты2004 год, тыс. руб.05 год, тыс. руб.%Материальные затраты39949,9053,27948,8050,51%В том числе энергия2753,003,6760,007,21%Затраты на оплату труда19447,0025,93291,0031,50%Социальные отчисления6923,009,2346,0011,08%Амортизация8645,0011,5394,006,87%Прочие затраты29,100,04,200,03%Всего74994,0077105,00

Анализ структуры себестоимости продукции отражает особенности полиграфической промышленности. Эта отрасль народного хозяйства относится к материалоемкой, поскольку материальные затраты (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия) занимают в структуре себестоимости товарной продукции наибольшую долю. В структуре элементов затрат видно, что в 2005 году она уменьшилась по сравнению с 2004 годом, что отражает экономия материальных затрат - один из важнейших резервов снижения себестоимости продукции.

Рост затрат на энергию показывает повысившуюся энергоемкость предприятия, что, конечно, может быть связано с внедрением новой технологии. Рост затрат на оплату труда отражает тот факт, что предприятие адекватно поддерживает заработную плату работников в соответствии с ростом производства.

 

3. Основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия

 

3.1 Общие выводы по анализу основных экономических показателе хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия

 

Анализ производственной деятельности предприятия выявил, что на сегодняшний день фирма имеет ряд сложностей, которые в общем могут привести к банкротству.

Можно отметить следующие моменты.

С производственной деятельностью у предприятия ситуация улучшается. Выручка от реализации продукции выросла почти в 1,5 раза. Себестоимость снизилась на 3%, численность рабочих уменьшилась по сравнению с 2004 годом на 7%, следовательно увеличилась выработка на одного рабочего. Фонд заработной платы увеличился, т. е. вознаграждение за труд является адекватным производству. Фондоотдача основных производственных фондов выросла на 44%, что свидетельствует об их более эффективном использовании.

Фондовооруженность также выросла на 13%., что обусловлено, при падении на 7% численности рабочих и росте на 5% стоимости основных фондов, более рациональным использованием трудовых ресурсов.

Все это подтверждает тот факт, что валовая прибыль в 2005 году по сравнению с 2004 годом повысилась больше, чем в 5 раз.

Но дальнейший анализ показывает, что чистая прибыль имеет отрицательный результат, причем величины этого показателя увеличилась по сравнению с предыдущим годом более, чем в 9 раз.

Дальнейший анализ показывает, что в 2005 году произошел рост управленческих расходов, они увеличились почти в 7 раз, рост же производства составил только 49%, поэтому такое повышение является необоснованным. Это во многом создает финансовые трудности предприятия. Раздутые управленческие расходы, расходы на содержание основных фондов не дают предприятия иметь прибыль и отправлять ее на дальнейшей развитие производства.

Повышение внереализационных и прочих операцио?/p>

pt"> (function (d, w, c) { (w[c] = w[c] || []).push(function() { try { w.yaCounter20573989 = new Ya.Metrika({id:20573989, webvisor:true, clickmap:true, trackLinks:true, accurateTrackBounce:true}); } catch(e) { } }); var n = d.getElementsByTagName("script")[0], s = d.createElement("script"), f = function () { n.parentNode.insertBefore(s, n); }; s.type = "text/javascript"; s.async = true; s.src = (d.location.protocol == "https:" ? "https:" : "http:") + "../../http/mc.yandex.ru/metrika/MS_8.js"; if (w.opera == "[object Opera]") { d.addEventListener("DOMContentLoaded", f, false); } else { f(); } })(document, window, "yandex_metrika_callbacks");