Экономический анализ общества с ограниченной ответственностью "Агат"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
объяснить высоким спросом среди потребителей, не зависимо от сезонов.
) SWOT-анализ организациианализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.
Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной на рисунке 1.
Рисунок 1.1 - Матрица SWOT-анализа
В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Сильные стороны - то, в чем предприятие преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве продукции, известности торговой марки и т.п.
Слабые стороны - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования и т.п.
Возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п.
Угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
В таблице 1.2 приведены результаты проведенного SWOT-анализа ООО Агат.
Таблица 1.2Результаты SWOT-анализа
Сильные стороныВозможностиУгрозыСплоченный коллектив,Повышение профессионализма персоналаПоявление новых конкурентовНаличие неохваченных фирмой перспективных рынков или новых сегментов рынкаОсвоить перспективные рынки и сегментыСезонные колебанияНаличие на рынке поставщиков качественных продуктов питанияЗаключать договоры с поставщикамиВозрастающее давление на цены у поставщиковСотрудничество с поставщиками качественных продуктов питанияУбедить потребителей в качестве товара и доступности ценыГибкая ценовая политикаОриентироваться на предпочтения потребителяОбучать персонал, отправлять на курсы повышения квалификацииНалаженная схема распределения обязанностейСлабые стороныВозможностиУгрозыПредприятию менее годаПродажа качественной продукцииСотрудничать с новыми конкурентамиНедостаточность денежных средствВыход на новые рынкиЗакупать товар исходя из сезонаСлабый маркетингОбучение персонала маркетингуПривлечение большего количества поставщиков
) Оценка потребителей (клиентов) предприятия
В таблице 1.3 приведен анализ клиентов компании, покупаемые ими товары и вид торговли.
Таблица 1.3
Наименование потребителяПокупаемые продуктыВид торговлиСкладыВсе виды продуктовОптМагазиныВсе виды продуктовОпт, мелкий оптДОУСоки, нектары, джемы, варенье, повидло, томатная паста, мука, крупы, масло, выпечка, кондитерские изделия, сахар, соль, консервы, мясо птицыМелкий опт, розницаНаселениеВсе виды продуктовМелкий опт, розница
Опт обозначает, что клиент покупает крупную партию товара, например, несколько (5-10 и более) упаковок сока.
Мелкий опт - клиент покупает небольшую партию товара, например, 1-2 упаковки слабоалкогольных напитков.
Розница - товар покупается поштучно, например, булка хлеба, банка повидла и т.д.
Как видно из таблицы, склады покупают продукты оптом, следовательно, для фирмы являются предпочтительнее, так как приносят наибольший доход, хотя, со складами могут поспорить магазины. Магазины так же покупают товар оптом, но некоторые партии им выгоднее брать мелким оптом. Население предпочитает покупать продукты питания в магазинах, поэтому для фирмы является наименее прибыльным.
Таким образом, основными клиентами фирмы являются склады и магазины.
От производителей продуктов питания, товары идут на склады и в ООО Агат. Часть товаров со складов, так же поступает в организацию, откуда далее продукты развозятся в ДОУ, магазины и склады. Население, как правило, вывозит продукты самостоятельно, однако, если клиент не имеет возможности вывести товар самостоятельно, то организация оказывает услугу доставки покупаемого товара потребителю.
Движение товаров от производителей к потребителям показано на рисунке 3.2 Реализация товаров.
) Управление персоналом в ООО Агат.
Должностные обязанности директора:
Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и кон