Экономические показатели деятельности предприятия
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
В»огических и хозяйственных перевозок грузов автомобильным транспортом;
.2.3.перевозка вахтового персонала и работников филиалов Общества к месту работы и обратно в соответствии с режимом их работы.
III. Для достижения своих целей Управление обеспечивает:
- выполнение технико-экономических показателей и заданий, установленных Обществом Управлению;
своевременное выполнение решений Общества по вопросам, относящимся к деятельности Управления;
бесперебойную и эффективную организацию работ технологической, специальной техники и автомобильного транспорта;
оказание необходимой технической помощи автомобилям на линии;
проведение инструктажей по правилам и условиям перевозки и сохранности перевозимых грузов;
контроль за выполнением работниками правил дорожного движения и технической эксплуатации подвижного состава, инструкций, приказов и других руководящих материалов по вопросам обеспечения безопасности дорожного движения;
рациональное использование производственных мощностей, их безопасную надёжную эксплуатацию в соответствии с действующими правилами и нормами и поддержание в технически исправном и работоспособном состоянии;
своевременное принятие мер, обеспечивающих ввод в эксплуатацию законченных строительством новых и реконструируемых объектов;
планирование а анализ хозяйственной деятельности;
повышение эффективности производства, производительности труда, улучшения использования ресурсов;
охрану окружающей среды, использование экологически чистых технологий при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности;
поддержание находящихся на балансе и закреплённых за Управлением имущества, зданий, помещений, территорий в образцовом техническом, санитарном и противопожарном состоянии;
Соблюдение установленного порядка введения делопроизводства, подготовки, оформления и хранения документов;
выполнение программы социального развития коллектива, выполнение условий коллективного договора;
защиту сведений, составляющих коммерческую и конфиденциальную информацию Общества, а также сведений мобилизационного характера, гражданской обороны, по предупреждению и ликвидации чрезвычайной ситуации.
IV. Правовой статус Управления технологического транспорта и специальной техники.
3.1.Управление является обособленным подразделением Общества без прав юридического лица, имеет отдельный баланс с незаконченным финансовым результатом.
.2.Управление выступает в гражданском обороте от имени и в интересах Общества, обладает самостоятельностью в осуществлении своей хозяйственной деятельности в пределах, определяемых Положением и решениями администрации общества.
.3Общество наделяет Управление имуществом, которое учитывается на его отдельном балансе. Управление использует выделено ему имущество в соответствии iелями своей деятельности, заданиями общества. Управление обязано обеспечить сохранность выделенного ему имущества, осуществлять его своевременны ремонт, эффективное использование в соответствии с его целевым назначением, не допуская ухудшения его состояния, за исключением случаев. Связанных с нормальным износом этого имущества в процессе эксплуатации. Управление не вправе самостоятельно распоряжаться закреплённым за ним имуществом.
1.2 Организационная структура Управления технологического транспорта и специальной техники
Предприятие УТТиСТ имеет линейно-функциональный тип организационной структуры.
Это один из наиболее распространённых вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами.
Основу линейно-функциональных структур составляет шахматный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации маркетинг, финансы, плановый, производство. По каждой из подсистем формируется иерархия служб, так называемая шахта, которая пронизывает всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.
Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством. Каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Линейные руководители наделяются необходимыми правилами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчинённых им подразделений. Функциональные службы (отделы: плановый, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия и др.) ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учёт и анализ деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. На основании этих рекомендаций линейный аппарат принимает необходимые решения и отдаёт распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не подчинён друг другу, однако имеет определённые взаимные обязательства по решению задач, стоящих перед предприятием.
Достоинство структуры: освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами; возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями; высокая степень специализаци